Rencana Bisnis vs. Rencana Strategis: Apa Bedanya? |

Banyak pemilik bisnis mengetahui dan memahami nilai rencana bisnis. Rencana bisnis adalah komponen kunci dari proses pinjaman dan berfungsi sebagai landasan bagi organisasi Anda. Namun, itu hanya menceritakan setengah cerita. Untuk mendapatkan gambaran menyeluruh dan memiliki kerangka kerja untuk membangun bisnis Anda, Anda juga memerlukan rencana strategis.

Pertama, mari kita lihat perbedaan antara bisnis dan rencana strategis. Dalam istilah yang paling sederhana:

Sebuah rencana bisnis mencakup "siapa" dan "apa" dari bisnis.

Rencana strategis memberi kita "bagaimana" dan "kapan."

Dalam istilah yang lebih luas, bisnis rencana memberitahu kita siapa dengan menunjukkan kita:

1. Siapa yang menjalankan bisnis? Apa yang membuat mereka memenuhi syarat? Apa yang mereka bawa ke meja yang menambah nilai?
2. Siapakah pesaingnya? Apa yang mereka tawarkan dan apa yang membuat Anda berbeda?
3. Siapa pelanggan Anda? Seberapa besar pasarnya? Dimana mereka? Apa yang mereka inginkan dan bagaimana Anda akan memberikannya kepada mereka? Juga, bagaimana Anda akan terhubung dengan pasar Anda?

Rencana bisnis menjawab "apa" dengan memberi tahu kami apa yang bisnis berikan dan bagaimana mereka sediakan. Produk dan layanan dan operasi semuanya dijelaskan sehingga kami memahami bagaimana klaim itu dipenuhi dan jika bisnis dijalankan secara efisien.

Rencana strategis, di sisi lain, garis-garis sebagai berikut:

1. Bagaimana Anda akan mengukur keberhasilan? Metrik apa yang penting dan bagaimana Anda melacaknya?
2. Apa yang perlu terjadi agar Anda dapat mencapai tujuan Anda? Sumber daya apa yang Anda butuhkan untuk sampai ke sana?
3. Kapan? Kapan setiap kegiatan berlangsung, siapa yang akan melakukannya, dan kapan Anda perlu mencapai tonggak tertentu?

Intinya, rencana strategis adalah rencana aksi untuk bisnis Anda. Ini adalah tugas, tonggak, dan langkah yang diperlukan untuk mendorong bisnis Anda ke depan. Biasanya rencana strategis dijabarkan untuk periode 3-5 tahun, dengan fase-fase tertentu yang diluncurkan setiap tiga bulan. Tolak ukur sering ditetapkan dalam enam bulan dan pertambahan tahunan untuk memungkinkan waktu untuk merencanakan, melaksanakan, dan mendapatkan daya tarik antara tonggak.

Dalam kedua kasus, Anda memerlukan tim pemain yang siap membantu Anda merencanakan, mengembangkan, dan mengeksekusi keduanya. rencana bisnis dan strategis. Ingat, bisnis Anda membutuhkan keduanya untuk memberikan landasan yang jelas dan rasa pengarahan, serta membantu Anda mengidentifikasi pemain kunci dan sumber daya untuk mencari dan memperoleh. Tanpa mereka, Anda praktis mengemudi dengan rem.