Sejarah Perencanaan Lean |

Lean Planning adalah konsep yang kami perkenalkan pada tahun 2012 sebagai evolusi dalam perencanaan bisnis. Rencana bisnis tradisional tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan modern yang bergerak cepat dan sudah waktunya untuk membawa lebih banyak pendekatan ilmiah untuk perencanaan bisnis.

Tidak ada yang salah dengan perencanaan - hanya saja alat dan metode untuk perencanaan perlu dikembangkan. Bahkan, beberapa penelitian ilmiah menunjukkan fakta bahwa perencanaan mengarah pada kesuksesan yang lebih besar.

Namun, rencana bisnis tradisional memakan waktu terlalu lama untuk menulis, seringkali tidak dibaca oleh siapa pun di luar bisnis, dan tidak digunakan dengan benar untuk mulai, tumbuh, dan kelola bisnis.

Kami mengusulkan Lean Planning sebagai langkah selanjutnya dalam perencanaan bisnis. Tapi, darimana Lean Planning berasal?

Berikut adalah sejarah singkat tentang bagaimana kami mengembangkan Lean Planning.

Lihat Juga: Panduan Perencanaan Bisnis

Dimulai dengan "Plan-As-You-Go"

Lean Planning dimulai dengan buku Tim Berry tahun 2008, “Rencana Bisnis Plan-As-You-Go,” yang merupakan cara baru untuk berpikir tentang perencanaan. Daripada mendorong s untuk fokus pada pengembangan rencana bisnis yang panjang, mendalam, dan statis, Berry menganjurkan pendekatan yang lebih sederhana:

• Tentukan identitas bisnis Anda: Apa proposisi nilai Anda untuk pelanggan Anda?
• Tentukan target Anda pasar: Anda perlu mengetahui dan memahami pelanggan Anda.
• Buat rencana tindakan: Bagaimana Anda akan memvalidasi asumsi Anda dan mengukur kemajuan?
• Kembangkan perkiraan: Prediksi dasar dan anggaran sangat penting; melacak mereka bahkan lebih.

Idenya di sini adalah bahwa rencana bisnis seharusnya tidak lagi hanya satu peristiwa. Sebaliknya, itu harus menjadi alat hidup yang ditinjau kembali secara teratur. Perencanaan "Rencana-sebagai-Anda-pergi" adalah tentang menetapkan tujuan dan sasaran, mendefinisikan pertanggungjawaban, dan kemudian meninjau kembali dan merevisi rencana tersebut ketika informasi baru ditemukan.

Di sini, di Palo Alto Software pada tahun 2007 dan 2008, kami merangkul perencanaan ini konsep dan bergerak menuju proses perencanaan yang lebih gesit. Alih-alih dokumen terperinci, kami fokus untuk melacak kinerja kami ke rencana kami dan mengelola jadwal dan tonggak yang diperbarui secara rutin. Pada saat itu, kami menggunakan Business Plan Pro dan Basecamp untuk ini. Kami telah beralih ke sistem modern yang jauh lebih mudah digunakan (lebih pada suatu saat).

Lihat Juga: Perencanaan Lean: Daftar yang Dikuratori dari Konten Terbaik Kami

Dapatkah Business Model Canvas menggantikan bisnis rencana?

Pada tahun 2010, Alex Osterwalder menerbitkan bukunya, "Generasi Model Bisnis," di mana ia menciptakan kerangka kerja untuk apa yang disebut Tim Berry "identitas bisnis." Osterwalder mendefinisikan sebuah template yang disebut Model Bisnis Kanvas untuk mendokumentasikan model bisnis. Bentuk perencanaan ini memadatkan model bisnis ke dalam satu halaman dan paling berguna untuk startup yang bertumpu tinggi dan terfokus secara teknis (pikirkan Silicon Valley).

Kami sangat menyukai konsep mengkondensasi model bisnis ke dalam satu halaman, tetapi seperti yang kami bekerja sama dengan perusahaan rintisan, usaha kecil, dan akademisi, alat ini terbukti tidak pas untuk semua jenis bisnis. Itu juga sulit bagi usaha kecil untuk menggunakan kanvas tanpa pelatihan.

Sebagai contoh, banyak bisnis memiliki waktu yang sulit tiba di proposisi nilai kunci mereka tanpa terlebih dahulu benar-benar memahami masalah pelanggan. Juga, bagian "hubungan pelanggan" tampaknya tidak cocok untuk banyak bisnis tradisional. Akhirnya, sementara Business Model Canvas meminta daftar dasar pengeluaran dan aliran pendapatan, itu tidak membantu menentukan apakah perusahaan mereka benar-benar layak secara finansial.

Lihat Juga: Perencanaan Bisnis Lean dengan Tim Berry [VIDEO]

Apakah startups memiliki manual?

Pada tahun 2012, Steve Blank mensintesis ide-ide dari buku pertamanya, "Empat Langkah ke Epiphany," dengan The Business Model Canvas dalam bukunya "Startup Owner's Manual." Inovasi utama Blank di sini adalah apa ia menyebut "pengembangan pelanggan," yang merupakan metodologi untuk mempelajari dan memvalidasi kebutuhan pasar melalui komunikasi pelanggan yang terperinci dan tindak lanjut.

Bagi kami, metodologi ini masuk akal untuk startup teknologi pertumbuhan tinggi yang berusaha mendefinisikan dan membuktikan model bisnis baru. Tapi, itu berhenti dari pelacakan dan akuntabilitas yang sangat kami sukai dari perencanaan "Rencana-As-You-Go".

Perencanaan Lean lahir

Kami merasa bahwa ada kebutuhan untuk menarik semua konsep ini bersama-sama. dan menciptakan metodologi dan seperangkat alat yang dapat digunakan oleh kedua perusahaan rintisan dan bisnis yang sudah ada - seperangkat alat yang akan bekerja untuk kedua perusahaan rintisan Silicon Valley dan bisnis kecil Main Street.

Jadi, kami mengembangkan konsep Lean Planning, dengan fondasinya dalam perencanaan "Plan-As-You-Go" dan menggabungkan ide mendokumentasikan model bisnis dalam format yang lebih sederhana sehingga dapat menemukan kesuksesan lebih cepat.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang Lean Planning dan bagaimana membuatnya bekerja untuk perusahaan Anda, Anda dapat membaca panduan dan pengantar lengkap kami. Anda juga harus memeriksa buku lengkap Tim Berry tentang Perencanaan Lean.