Bagaimana Menulis Tentang Sumber dan Pemenuhan dalam Rencana Bisnis Anda |

Rencana bisnis tradisional mencakup bagian yang menggambarkan penawaran bisnis, yang merupakan produk atau layanan.

Deskripsi itu biasanya mencakup bagian untuk deskripsikan produk atau layanan, fitur dan manfaat utama mereka, teknologi yang terlibat, persaingan mereka, produk dan layanan masa depan, dan apa yang selalu saya sebut sebagai “sumber dan pemenuhan.”

Lihat Juga: Cara Menulis Rencana Bisnis

Apa sourcing dan pemenuhan?

Sourcing atau pemenuhan adalah deskripsi di mana Anda mendapatkan produk yang Anda jual (sumber); bagaimana Anda memenuhi layanan yang Anda jual (pemenuhan); atau bagaimana Anda mengemas, merakit, dan mengirimkan produk yang Anda jual secara online (pemenuhan).

Untuk produk, sumber biasanya mencakup cara Anda membeli dari distributor, vendor bahan baku, pemasok, dan sebagainya. Untuk layanan, pemenuhan biasanya mencakup cara Anda bekerja dengan subkontraktor, pengemudi, analis, sumber penelitian, dan sebagainya. Pemenuhan juga berlaku untuk perakitan, pengemasan, dan pengiriman untuk bisnis produk online.

Namun, apakah Anda menyertakan bagian sumber dan pemenuhan dalam rencana bisnis Anda tentu saja bergantung pada sifat bisnis Anda yang sebenarnya.

Sumber penting bagi sebagian besar bisnis produk, tetapi mungkin tidak bagi pengrajin yang menjual barang-barang buatan tangan atau kartu ucapan yang dilukis dengan tangan di pasar loak lokal. Pemenuhan penting untuk sebagian besar bisnis jasa, tetapi mungkin tidak untuk konsultan manajemen yang bekerja sendiri yang melakukan pekerjaan sendiri. Ini penting untuk beberapa bisnis produk - mereka yang menerima pesanan dan pengiriman, atau mereka yang merakit produk, mungkin memiliki sumber dan pemenuhan.

Gunakan akal sehat Anda saat Anda memutuskan apa yang berhasil untuk rencana Anda. Jika Anda mengembangkan rencana yang lebih tradisional, maka judul bagian itu biasanya "Sumber" untuk produk, "Pemenuhan" untuk layanan, dan "Sumber dan Pemenuhan" jika Anda menjual produk dan layanan, atau jika produk yang Anda jual perlu dirakit dan dikirim, atau jika Anda perlu berurusan dengan pengemasan dan pengiriman untuk pesanan online.

Semua ini bukanlah ilmu pasti atau sangat diperlukan. Gunakan akal sehat Anda untuk memutuskan apakah bagian ini berlaku untuk bisnis Anda dan rencana bisnis Anda.

Lihat Juga: Garis Besar Rencana Bisnis Standar

Bisnis manufaktur

Sumberdaya mungkin penting bagi perusahaan manufaktur. Vendor Anda menentukan biaya standar Anda dan menahan kunci untuk melanjutkan operasi. Analisis biaya standar Anda dan bahan atau layanan yang Anda beli sebagai bagian dari operasi manufaktur Anda. Sertakan daftar spreadsheet, tagihan bahan, dan rincian biaya standar. Sertakan unit ekonomi.

Anda mungkin memiliki dokumentasi tambahan yang dapat Anda salin dan lampirkan sebagai lampiran, bahkan mungkin kontrak dengan pemasok penting, kerusakan biaya standar, tagihan bahan, dan informasi lainnya.

Di mana bahan sangat penting bagi manufaktur Anda, Anda mungkin mendiskusikan apakah sumber kedua atau sumber alternatif tersedia, dan apakah Anda menggunakannya atau mempertahankan hubungan dengan mereka. Ini juga saat yang tepat untuk melihat strategi sumber Anda, dan apakah Anda dapat meningkatkan bisnis Anda dengan meningkatkan sourcing produk Anda.

Penjualan produk, ritel, distribusi, penjualan kembali

Toko buku perlu membeli buku. Restoran perlu membeli makanan mentah. Toko perangkat keras perlu membeli semua yang dijualnya untuk memiliki barang di rak. Jadi, pengecer harus menjelaskan cara mereka bekerja dengan distributor, jika mereka melakukannya.

Mereka juga dapat memanggil distributor yang paling penting, dan menjelaskan diskon dan margin yang terlibat.

Pemenuhan untuk produk termasuk perakitan, pengepakan, dan pengiriman

Beberapa bisnis produk termasuk fungsi pemenuhan yang terkait dengan perakitan, pengepakan, dan pengiriman.

Sebagai contoh, salah satu keputusan strategis awal yang kami ambil di Palo Alto Software bukanlah untuk merakit produk fisik dan berkemas dan mengirim dari kantor kami. Sebaliknya, kami menggunakan vendor luar, yang disebut rumah pemenuhan, yang menyimpan komponen (disk, kotak, bahan pengepakan) dan melakukan perakitan dan pengiriman sesuai permintaan, dengan biaya tertentu. Itu memungkinkan kami untuk fokus pada perangkat lunak tanpa harus mengelola fungsi pemenuhan itu.

Biaya per unit lebih tinggi, tetapi kami tidak perlu khawatir tentang biaya modal untuk peralatan pembungkus menyusut atau biaya tetap karyawan dan manajer.

Lihat Juga: Template Rencana Bisnis

Layanan memiliki sumber dan pemenuhan juga

Sumber tidak hanya untuk perusahaan berbasis produk. Misalnya, perusahaan jasa profesional, seperti praktik akuntansi, praktik medis, praktik hukum, perusahaan konsultan manajemen, atau perusahaan desain grafis, biasanya akan memberikan layanan dengan mempekerjakan profesional. Dalam hal ini, biayanya terutama adalah gaji para profesional itu.

Bisnis jasa lainnya sangat berbeda. Biro perjalanan menyediakan layanan melalui kombinasi pengetahuan, hak, dan infrastruktur, termasuk sistem komputer dan basis data. Penyedia internet atau perusahaan telepon menyediakan layanan dengan memiliki dan memelihara jaringan infrastruktur komunikasi. Restoran adalah bisnis jasa yang biayanya merupakan kombinasi gaji (untuk dapur dan meja menunggu) dan biaya makanan.

Bagaimana memasukkan sumber dan pemenuhan dalam rencana Anda

Untuk rencana bisnis tradisional, "Sourcing," " Pemenuhan, "atau" Sourcing and Fulfillment "akan menjadi bagian dalam deskripsi produk. Sertakan rincian, seperti tagihan atau bahan, atau hubungan distributor atau vendor, yang diperlukan untuk melayani tujuan rencana bisnis Anda.

Untuk rencana bisnis ramping, Anda mungkin memiliki sumber dan metrik pemenuhan dan tonggak yang disertakan dalam daftar metrik dan milestone Anda. Keputusan penting dan pengorbanan yang terkait dengan sumber dan pemenuhan mungkin dimasukkan sebagai poin-poin dalam daftar taktik, atau bahkan dalam beberapa kasus di mana keputusan Anda di bidang ini mungkin dimasukkan dalam tonggak dan metrik atau taktik.