Gagasan Tidak Sama Dengan Inovasi |

Terima kasih kepada teman-teman Twitter karena telah mengarahkan saya ke Ide Tidak Sama dengan Inovasi oleh Mike Myatt, di N2Growth Blog. Dia punya daftar yang bagus di posnya, dengan penjelasan singkat dan manis. Ini adalah kutipan langsung:

1. Ide tersebut harus dihasilkan dalam kerangka kerja yang solid untuk pengambilan keputusan. Ini harus dikembangkan sebagai solusi untuk masalah atau untuk memanfaatkan peluang. Ide tersebut harus sejajar dengan keseluruhan visi dan misi perusahaan.

2. Jika ide itu tidak memberikan keunggulan kompetitif yang unik, itu setidaknya harus membawa Anda lebih dekat ke bidang permainan yang seimbang.

3. Setiap ide baru sebaiknya menambahkan nilai pada inisiatif yang ada, dan jika tidak, harus menunjukkan pengembalian investasi yang cukup signifikan untuk membenarkan efek dilutif karena tidak menjaga hal utama sebagai hal utama.

4. Masukkan ide itu melalui analisis risiko / imbalan dan biaya / manfaat.

5. Apakah ide baru ditujukan untuk organisasi Anda, vendor, pemasok, mitra, atau pelanggan, itu harus mudah digunakan. Usability drive adoptability, dan oleh karena itu membayar untuk menjaga hal-hal sederhana.

6. Hanya karena sebuah ide terdengar bagus bukan berarti begitu. Anda harus berusaha untuk memvalidasi bukti konsep berdasarkan penelitian terperinci dan kredibel.

7. Tidak ada yang tanpa risiko, dan ketika Anda berpikir sesuatu itu tanpa risiko, saat itulah Anda kemungkinan besar akan berakhir dalam masalah. Semua inisiatif seputar ide-ide baru harus mencakup ketentuan manajemen risiko yang terperinci.

8. Mengadopsi ide baru harus didasarkan pada logika bisnis yang kuat yang mendorong rekayasa keuangan dan pemodelan yang sesuai. Berhati-hatilah dengan proyeksi tingkat tinggi, pie-in-the-sky.

9. Setiap ide baru harus mengandung ketentuan akuntabilitas. Setiap tugas harus ditugaskan dan dikelola sesuai dengan rencana dan dalam terang hari.

10. Setiap ide baru yang diadopsi harus mengarah pada tujuan yang terukur. Hasil kerja, tolok ukur, tenggat waktu, dan metrik keberhasilan harus dimasukkan ke dalam rencana.

Kata kunci dalam pengantar adalah yang saya berlangganan, dan diposting di sini, untuk waktu yang lama: "Ide adalah sepeser pun selusin. "Bahkan, ketika saya membacanya, saya mengakui penekanan pada akuntabilitas dan keterukuran yang keduanya penting bagi pekerjaan saya dalam perencanaan bisnis akhir-akhir ini.

Dan permintaan maaf saya kepada Mike. Saya jarang mengutip begitu banyak dari blog lain ke blog yang satu ini; Saya lebih suka melakukan highlight dan menambahkan komentar. Tapi dia melakukannya dengan sangat baik di sini. Ilustrasi itu adalah pilihan saya, ngomong-ngomong.

Saya melihat sekeliling blognya, setelah menemukan posting ini. Barang bagus. Untuk contoh lain, cobalah Your Story Matters.

(Kredit gambar: oleh [lomba siput], Flickr cc)