Perencanaan Ramping: Daftar yang Tersusun dari Sumber Daya Terbaik Kami |

Ketika datang ke perencanaan bisnis, kecuali seorang investor telah meminta Anda untuk menyediakan rencana bisnis formal, kami merekomendasikan menulis Rencana Lean sebaliknya-itu lebih cepat, lebih fleksibel, dan akan tetap relevan di seluruh

Biasanya, Rencana Lean akan menyertakan "promosi" Anda - gambaran umum tentang strategi, taktik, dan model bisnis Anda, serta jadwal siapa yang melakukan apa dan kapan - serta beberapa keuangan inti seperti perkiraan penjualan, anggaran biaya, dan perkiraan arus kas. Anda akan menguji ide-ide Anda dan mengadakan pertemuan tinjauan rencana bulanan untuk memastikan bahwa Anda masih di jalur untuk memenuhi tujuan yang Anda tetapkan sendiri atau tim Anda.

Untuk memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang Perencanaan Lean dan bagaimana hal itu dapat membantu bisnis Anda, kami telah menyusun daftar beberapa artikel terbaik kami tentang topik tersebut. Jika Anda memiliki pertanyaan tentang prosesnya, beri tahu kami!

Semua tentang Perencanaan Ramping

Memperkenalkan Perencanaan Ramping: Cara Merencanakan yang Kurang dan Berkembang Lebih Cepat

Apa itu Perencanaan yang ramping, dari mana asalnya, dan bagaimana apakah Anda menggunakannya untuk keuntungan Anda?

Dalam panduan komprehensif ini, Noah Parsons, COO dari Palo Alto Software, menuntun Anda melalui asal-usul Perencanaan Lean dan bagaimana melakukannya, selangkah demi selangkah.

Jika Anda tidak tahu apa pun tentang Lean Planning, ini adalah tempat yang baik untuk memulai. Panduan pengantar kami untuk Lean Planning di blog LivePlan juga merupakan primer yang bagus untuk topik ini.

Mengapa Lean Planning?

Jika Anda mencari sedikit lebih detail tentang manfaat dari Lean Planning (dan mungkin bahkan beberapa informasi ketika Anda membutuhkan lebih dari satu Rencana Lean), artikel ini akan memberi Anda gambaran yang baik.

Jika Anda seorang penglihatan, ada banyak ilustrasi untuk membantu Anda memahami metodologi bahkan lebih baik. Pembelajar auditori? Lihat video Tim Berry di Lean Planning, atau dengarkan wawancaranya di Bcast.

Bagaimana Merencanakan, Memulai, dan Menumbuhkan Perusahaan SaaS yang Berhasil

Salah satu hal hebat tentang metodologi Lean Planning adalah bagaimana cocoknya adalah perusahaan yang mengulang ide mereka dengan cepat dan sering kali dalam hal ini, perangkat lunak dan industri startup.

Dalam panduan ini, Anda akan belajar lebih banyak tentang cara menggunakan Perencanaan Ramping untuk menguji ide Anda, juga sebagai mengelola bisnis Anda.

Validasi ide Anda menggunakan Perencanaan Lean

Melangkah di Luar Serbet: Bagaimana Apakah Anda Tahu Jika Ide Anda Apakah Ada yang Baik?

Untuk mengetahui apakah Anda memiliki ide yang bagus untuk bisnis, langkah pertama Anda adalah mendapatkan ide dari kepala dan kertas.

Sekarang, Anda tidak perlu rencana bisnis yang terperinci untuk melakukan ini-Anda hanya perlu menulis "pitch," atau satu ikhtisar halaman tentang bisnis Anda, termasuk masalah yang Anda selesaikan, solusi Anda, ikhtisar pasar Anda, pesaing Anda, dan tim Anda. Dengan menulis Rencana Lean, Anda dapat dengan cepat menyortir gandum dari sekam, sehingga Anda mendapatkan ide bisnis yang benar-benar dapat Anda dapatkan.

Mulai tulis Rencana Lean Anda

Template Peluncur Bisnis Satu Halaman Gratis

Langkah pertama dalam proses Perencanaan Lean adalah mendokumentasikan ide bisnis Anda. Anda dapat melakukan ini menggunakan Pitch Satu Halaman, yang merupakan tebakan terbaik Anda atas masalah yang Anda selesaikan dan ringkasan solusi Anda, serta gambaran tentang target pelanggan yang Anda maksud.

Tulis Rencana Bisnis Anda di Bawah Satu Jam

Jika Anda ingin mengetahui strategi bisnis Anda sejak awal, artikel ini akan menjelaskan cara melakukannya. Dalam satu jam, Anda akan memiliki sesuatu untuk dikerjakan!

Kelola bisnis Anda menggunakan Perencanaan Lean

Cara Menjalankan Rapat Ulasan Rencana Bulanan

Jika Anda membaca artikel pengantar kami di atas, Anda akan tahu bagian dari Proses Perencanaan Lean menyesuaikan rencana Anda secara teratur sehingga Anda masih di jalur untuk mencapai tujuan.

Kami menganjurkan untuk meninjau rencana Anda sebulan sekali, meskipun Anda dapat mengatur jadwal Anda sendiri. Dalam artikel ini, COO Noah Parsons memandu Anda melalui hal-hal yang perlu Anda pertimbangkan dalam salah satu pertemuan ini.

Punya pertanyaan tentang Lean Planning? Kami akan dengan senang hati menjawabnya. Hubungi kami di Twitter.