Kelle Olwyler Mengenai Mitos Perencanaan Bisnis Kecil |

Ini adalah bagian audio yang hidup dan mudah didengar yang mencakup perencanaan bisnis dengan sangat baik. Ini adalah diskusi antara Jim Blasingame, Advocate Usaha Kecil, dan Kelle Olwyler, penulis Paradoxical Thinking. Keduanya tepat sasaran mengenai perencanaan bisnis di dunia nyata, untuk bisnis kecil yang nyata.

Ini bukan tentang rencana bisnis formal akademik, tetapi perencanaan bisnis untuk menjalankan bisnis. Dan, ya, saya mungkin dipengaruhi oleh fakta bahwa mereka setuju dengan hal-hal yang saya tulis di sini dan di tempat lain. Dan daftar mitos Kelle terdengar sangat mirip dengan yang saya tulis (jelas karena dia dan Jim sama-sama pintar dan tahu apa yang mereka bicarakan).

Mitos perencanaan bisnis Olwyler:

1. Tidak ada waktu untuk merencanakan:

Jim menyebut ini sebagai resep untuk gagal. Tidak punya waktu untuk merencanakan berarti gagal menjalankan bisnis Anda dengan baik. Perencanaan menghemat waktu.

2. Setelah Anda memiliki rencana itu tidak berubah.

Tentu saja rencana berubah, karena asumsi berubah, dan realitas berubah. Rencana harus fleksibel dan mengharapkan perubahan.

3. Fakta bahwa hal-hal akan berubah membuat perencanaan membuang-buang waktu.

Yang satu ini sangat erat kaitannya dengan dua yang pertama, tentu saja, tetapi itu perlu ditetapkan terpisah karena Anda mendengarnya sering disuarakan dalam istilah-istilah ini. "Mengapa repot-repot merencanakan, karena hal-hal berubah?" Itu tentu saja salah memahami hubungan perencanaan untuk berubah: perencanaan membantu mengelola perubahan. Ketika laju perubahan meningkat, perencanaan menjadi lebih, tidak kurang, penting.

4. Rencana terlalu besar untuk dilaksanakan sekaligus.

Sangat bagus, dan saya harus akui, ini adalah salah satu yang belum pernah saya dengar sebelumnya, dan tidak pernah ditulis; meskipun tampak jelas segera setelah Anda memikirkannya. Olwyler menunjukkan bahwa rencana bisnis tidak diimplementasikan sebagai semuanya sekaligus; Anda menerapkan rencana satu per satu.