Kata Pengantar |

Perencanaan itu baik. Anda mungkin tidak membutuhkan rencana bisnis formal yang lengkap, tetapi Anda pasti bisa menggunakan perencanaan untuk mengelola. Jadi saya telah menulis buku ini untuk membantu Anda memulai dengan cepat, dan mudah, hanya dengan perencanaan sebanyak yang Anda inginkan dan butuhkan untuk berhasil. Itu mungkin memerlukan rencana penuh, dan itu mungkin tidak.

Dalam komik strip Peanuts lama, Linus dan Lucy berjalan di trotoar ketika mereka melihat di depan mereka sesuatu yang Lucy - yang tahu segalanya - mengidentifikasi sebagai orang Brasil yang langka kupu-kupu. Dia mulai berbicara tentang keajaiban kupu-kupu yang melakukan perjalanan jauh dari Brasil, ketika Charlie Brown terlihat lebih dekat dan menyela: "Ini keripik kentang."

"Lalu bukankah itu bahkan lebih menakjubkan," lanjut Lucy, tanpa ragu, "bahwa keripik kentang ini sampai di sini jauh-jauh dari Brasil?"

Kisah ini mengingatkan saya pada apa yang terjadi pada perencanaan bisnis. Orang yang bermaksud mengatakan apa yang saya katakan dengan buku ini, bahwa tidak setiap bisnis membutuhkan rencana bisnis formal yang lengkap, akhirnya kehilangan perencanaan. Dan itu memalukan.

Jadi saya katakan mari kita tetap sederhana dan praktis. Lakukan perencanaan sebanyak yang bisa Anda gunakan. Sadari bahwa semua rencana akan berubah, jadi pikirkan rencana Anda sebagai berkelanjutan dan gunakan untuk memandu bisnis Anda. Harapkan untuk berubah, tetapi gunakan perencanaan untuk mengawasi tujuan jangka panjang bahkan saat detailnya berubah. Ini seperti merencanakan perjalanan, misalnya: memiliki rencana tidak mengunci Anda, itu membantu Anda melacak dan merevisi sesuai kebutuhan. Atau seperti menggiring bola: Anda tetap mengawasi seluruh bidang (atau pengadilan) saat Anda berurusan dengan bola, menyaksikan permainan berkembang tanpa kehilangan jejak tujuan. Rencanakan selagi Anda pergi.