Garis Besar Rencana Bisnis Standar [Diperbarui untuk 2018] |

Artikel ini adalah bagian dari "Panduan Perencanaan Bisnis" - daftar artikel kami yang sesuai yang akan membantu Anda dalam proses perencanaan!

Catatan editor: Kami telah memperbarui artikel ini untuk 2018.

Mulai dari pemahaman awal bahwa rencana bisnis Anda harus spesifik dengan kebutuhan dan tujuan bisnis Anda. Setiap bisnis harus memiliki rencana, tetapi tidak setiap bisnis membutuhkan rencana formal penuh dengan ringkasan dan deskripsi yang dibuat dengan hati-hati.

Jika Anda tidak memiliki kebutuhan mendesak tertentu untuk menunjukkan rencana bisnis formal kepada bankir atau investor, maka Anda mungkin lebih baik hanya melakukan rencana bisnis ramping, hanya untuk penggunaan internal Anda.

Untuk membuat kesan terbaik pada bank dan investor, rencana bisnis Anda harus disajikan dalam format rencana bisnis standar.

Rencana bisnis Anda harus menyajikan apa yang diharapkan oleh seorang bankir atau kapitalis ventura, dalam urutan yang mereka harapkan untuk melihatnya. Mengikuti garis besar rencana bisnis standar akan membuat Anda tetap pada jalurnya, dan menyelamatkan Anda dari merusak peluang terbaik untuk mendapatkan bisnis Anda didanai.

Ingin langsung beralih dan unduh template rencana bisnis gratis kami? Cukup klik di sini.

Buat rencana Anda, lalu aturlah.

Saya tidak menyarankan menulis rencana dalam urutan yang sama dengan Anda menyajikannya sebagai dokumen yang sudah selesai.

Misalnya, meskipun ringkasan eksekutif datang sebagai bagian pertama dari rencana bisnis, saya sarankan untuk menulisnya setelah semua hal dilakukan, sehingga Anda tahu persis apa yang tampak dalam rencana bisnis Anda yang lain.

Demikian juga, meskipun ringkasan manajemen biasanya disajikan menjelang akhir suatu rencana bisnis, mungkin tempat yang mudah untuk mulai menulis. Dan beberapa orang lebih suka memulai dengan pernyataan misi, atau ringkasan strategi. Orang lain suka fokus pada angka-angka pertama, jadi mereka mulai dengan perkiraan penjualan atau anggaran belanja. Mulai di mana Anda suka, dan pergilah. Proses perencanaan bisnis yang sehat akan selalu melibatkan berputar balik sering untuk memeriksa hasil dan merevisi seperlunya.

Apakah urutannya penting?

Jika Anda memiliki komponen utama, urutannya tidak begitu penting, tetapi apa yang disajikan di sini adalah urutan yang saya sarankan untuk rencana bisnis standar.

Dalam artikel ini, saya akan membahas hal-hal berikut:

• Garis besar rencana bisnis yang sederhana
• Garis besar rencana bisnis
• Tabel dan bagan standar

Anda dapat klik masing-masing tautan di atas untuk melompat langsung ke bagian itu. Lihat contoh rencana bisnis yang sudah selesai di sini, dan pelajari lebih lanjut tentang menulis rencana bisnis di sini.

Garis besar rencana bisnis sederhana:

1. Ringkasan eksekutif

Tulis yang terakhir ini. Ini hanya satu atau dua halaman yang menyoroti poin yang Anda buat di tempat lain dalam rencana bisnis Anda.

Ini juga merupakan pintu rencana Anda - setelah melihat ringkasan eksekutif Anda, pembaca target Anda akan membuang rencana bisnis Anda atau terus membaca, jadi Anda sebaiknya melakukannya dengan benar.

Ringkaslah masalah yang Anda selesaikan untuk pelanggan, solusi Anda, pasar sasaran, tim pendiri, dan sorotan prakiraan keuangan. Buat semuanya sesingkat mungkin dan pikat pemirsa Anda untuk mempelajari lebih lanjut tentang perusahaan Anda.

2. Peluang

Jelaskan masalah yang Anda selesaikan untuk pelanggan Anda dan solusi yang Anda jual.

Adalah selalu ide yang baik untuk berpikir dalam hal kebutuhan pelanggan dan manfaat pelanggan saat Anda menentukan penawaran produk Anda, daripada berpikir dari sisi Anda dari persamaan (berapa banyak biaya produk atau jasa, dan bagaimana Anda mengirimkannya ke pelanggan).

Terkadang bagian rencana ini akan menyertakan tabel yang memberikan rincian lebih lanjut, seperti tagihan materi atau detail daftar harga, tetapi lebih sering daripada tidak bagian ini hanya menjelaskan apa yang Anda jual dan bagaimana produk dan layanan Anda memenuhi kebutuhan pelanggan Anda.

3. Ringkasan analisis pasar

Anda perlu mengetahui target pasar Anda-jenis pelanggan yang Anda cari-dan bagaimana itu berubah.

Gunakan bagian ini untuk membahas kebutuhan pelanggan Anda, di mana pelanggan Anda, bagaimana mencapainya dan cara mengirimkan produk Anda kepada mereka.

Anda juga harus tahu siapa pesaing Anda dan bagaimana Anda menumpuknya - mengapa Anda yakin ada ruang untuk Anda di pasar ini?

4. Eksekusi

Gunakan bagian ini untuk menguraikan rencana pemasaran Anda, rencana penjualan Anda, dan logistik lain yang terlibat dalam menjalankan bisnis Anda.

Anda akan ingin mencakup teknologi yang akan Anda gunakan, lokasi bisnis Anda dan fasilitas lainnya, peralatan khusus yang mungkin Anda butuhkan, dan peta jalan Anda untuk memulai dan menjalankan bisnis Anda. Terakhir, Anda ingin menguraikan metrik utama yang akan Anda lacak untuk memastikan bisnis Anda mengarah ke arah yang benar.

5. Ringkasan perusahaan dan manajemen

Bagian ini adalah gambaran tentang siapa Anda.

Ini harus menggambarkan organisasi bisnis Anda, dan anggota kunci dari tim manajemen, tetapi juga harus membumikan pembaca dengan mur dan baut: ketika perusahaan Anda didirikan, siapa pemiliknya, negara tempat perusahaan Anda terdaftar dan di mana Anda berbisnis, dan kapan / jika perusahaan Anda didirikan.

Pastikan untuk menyertakan ringkasan dari manajer Anda 'latar belakang dan pengalaman-ini harus bertindak seperti resume singkat-dan menggambarkan fungsi mereka dengan perusahaan. Full-length resume harus ditambahkan ke rencana.

6. Rencana keuangan

Paling tidak bagian ini harus menyertakan proyeksi untung dan rugi Anda dan tabel arus kas, dan deskripsi singkat tentang asumsi yang Anda buat dengan proyeksi Anda.

Anda juga mungkin ingin memasukkan neraca Anda, perkiraan penjualan Anda, rasio bisnis, dan analisis impas.

Akhirnya, jika Anda mengumpulkan uang atau mengambil pinjaman, Anda harus menyoroti uang yang Anda butuhkan untuk meluncurkan bisnis.

Dengarkan Tim Berry diskusikan perencanaan bisnis ramping:

Klik di sini untuk berlangganan The Bcast di iTunes "

Garis besar rencana bisnis terperinci:

1.0 Ringkasan Eksekutif

1,1 Masalah

1,2 Solusi

1.3 Pasar

1.4 Kompetisi

1.5 Ikhtisar Keuangan

2.0 Peluang

2.1 Masalah Layak Dipecahkan

2.2 Solusi Kami

2.3 Validasi Masalah dan Solusi

2.4 Roadmap / Rencana Mendatang

3.0 Analisis Pasar Ringkasan

3.1 Segmentasi Pasar

3,2 Segmen Pasar Target St rategy

3.2.1 Kebutuhan Pasar

3.2.2 Tren Pasar

3.2.3 Pertumbuhan Pasar

3.3 Pelanggan Utama

3.4 Pasar Masa Depan

3,5 Kompetisi

3.5.1 Pesaing dan Alternatif

3.5.2 Kelebihan Kami (lihat contoh)

4.0 Eksekusi

4.1 Rencana Pemasaran

4.2 Paket Penjualan

4.3 Lokasi dan Fasilitas

4.4 Teknologi

4.5 Peralatan dan Peralatan

4.6 Tonggak Sejarah

4.7 Metrik Utama

5.0 Ringkasan Perusahaan dan Manajemen

5.1 Struktur Organisasi

5.2 Tim Manajemen

5.3 Kesenjangan Tim Manajemen

5,4 Personil Rencanakan

5.5 Sejarah Perusahaan dan Kepemilikan

6.0 Rencana Keuangan

6.1 Pendapatan / Prakiraan Penjualan

6.2 Pengeluaran

6.3 Proyeksi Untung dan Rugi

6,4 Proyeksi Arus Kas

6,5 Proyeksi Neraca

6,7 Rasio Bisnis

7,0 Lampiran

Tabel dan bagan standar:

Arus kas adalah yang paling analisis numerik penting dalam rencana bisnis, dan tabel arus kas standar tidak boleh hilang. Kebanyakan rencana bisnis standar juga termasuk perkiraan penjualan dan laporan untung rugi.

Saya percaya mereka juga harus memiliki neraca proyeksi terpisah, rasio bisnis yang diproyeksikan, dan tabel analisis pasar, serta daftar karyawan.

Saya juga percaya bahwa setiap rencana bisnis harus menyertakan diagram batang dan diagram lingkaran untuk mengilustrasikan angka.

Saran perencanaan bisnis lainnya:

Ukur rencana bisnis Anda agar sesuai dengan bisnis Anda. Ingat bahwa rencana bisnis Anda seharusnya hanya sebesar apa yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis Anda.

Meskipun setiap pemilik bisnis harus memiliki proses perencanaan berkelanjutan untuk membantu mereka menjalankan bisnis mereka, tidak setiap pemilik bisnis memerlukan rencana bisnis formal yang lengkap. cocok untuk dikirim ke calon investor, atau bank, atau kontes modal ventura. Jadi jangan sertakan garis besar poin hanya karena mereka berada di daftar besar di suatu tempat, atau di daftar ini, kecuali jika Anda mengembangkan rencana bisnis standar yang akan Anda tunjukkan kepada seseorang yang mengharapkan untuk melihat rencana bisnis standar.

Pertimbangkan perencanaan bisnis ramping - menulis rencana bisnis tidak harus menjadi proses yang panjang dan menyakitkan. Sebagai gantinya, Anda dapat menggunakan metode Perencanaan Lean untuk memulai lebih mudah dan menyelesaikan lebih cepat. Perencanaan Lean akan membantu Anda memulai bisnis Anda dengan cara yang meningkatkan peluang keberhasilan Anda. Metodologi ini dipanggang ke LivePlan.

Jangan membuat kesalahan umum. Saya telah melihat ribuan rencana bisnis, baik dan buruk, dan saya dapat memberitahu Anda bahwa menghindari kesalahan perencanaan bisnis umum ini akan menempatkan Anda jauh di depan kurva.

Lebih banyak sumber daya perencanaan bisnis:

• Contoh rencana bisnis: Lebih dari 500 paket bisnis sampel gratis dari berbagai industri.
• Template rencana bisnis: Template rencana bisnis yang isinya-kosong ini dalam format yang disukai oleh bank dan US Small Business Administration (SBA).
• Bagaimana memulai bisnis: Proses enam langkah yang mudah diikuti untuk memulai bisnis baru.
• LivePlan: Peranti lunak perencanaan bisnis berbasis cloud yang mudah untuk semua orang. Perangkat lunak online ini termasuk saran ahli, bantuan built-in, dan lebih dari 500 contoh lengkap rencana bisnis.
• Konsultan rencana bisnis: Kami di sini untuk memberi Anda alat untuk menulis rencana bisnis Anda sendiri. Tapi, kadang-kadang bagus untuk memiliki panduan profesional Anda melalui proses tersebut. Biarkan MBA ahli membuat rencana bisnis untuk bisnis Anda dalam lima hari kerja.