Testimonial - Produk MRO Global |

Agar berhasil dalam bisnis, harus fleksibel. Terkadang fleksibilitas berarti memikirkan kembali ide-ide Anda, di lain waktu itu hanya berarti membiarkan keadaan membimbing Anda.

Todd Pearson

Todd Pearson mengetahui ini di awal perjalanannya menuju kepemilikan bisnis. Setelah 11 tahun di perusahaan yang sama, Pearson memutuskan untuk membuka perusahaan distribusi / impornya sendiri. Pada tahun 2002, ia memulai Global MRO Products, yang membantu perusahaan dengan pengadaan internasional produk MRO (maintenance repair operations).

“Klien kami adalah produsen atau distributor / reseller yang kemudian menjual ke manufaktur. Apa yang mereka miliki adalah bahwa mereka membutuhkan suku cadang yang diproduksi secara internasional untuk peralatan pabrik mereka, ”kata Pearson.

Ketika dia memulai Global MRO, Pearson mengira dia akan mencari pendanaan dari investor. "Untuk ini, saya membutuhkan rencana bisnis," kenangnya. Ketika dia mulai bekerja di Business Plan Pro 2002, dia belajar banyak tentang bisnisnya. “Ini benar-benar menempatkan sesuatu ke dalam perspektif yang benar. Menggunakan perangkat lunak itu membuat saya menjawab pertanyaan-pertanyaan yang tidak benar-benar saya pikirkan secara mendalam. Itu membuat saya lebih giat melihat beberapa ide saya. ”

Setelah belanja rencana bisnisnya, Pearson memutuskan bahwa pergi ke rute modal ventura bukan pilihan yang tepat untuknya. "Saya menemukan bahwa kecuali saya bersedia memberikan sebagian besar perusahaan saya kepada seorang kapitalis ventura atau berurusan dengan peraturan dan masalah bank, taruhan terbaik saya adalah menggunakan ekuitas yang dibangun di kedua mitra saya dan rumah saya," katanya.. Tetapi dia terkesan dengan umpan balik yang dia dapatkan dari rencana yang dia sajikan. “Mereka terkejut dengan tingkat rencana bisnis saya. Aku bahkan punya satu pemodal ventura yang bertanya padaku apakah aku punya rencana bisnis yang ditulis secara profesional dan oleh siapa! ”

Pekerjaan Pearson yang telah dimasukkan ke dalam rencana itu tidak sia-sia hanya karena dia belum menggunakannya untuk mendapatkan pendanaan, namun. "Akhirnya, rencana itu digunakan lebih sebagai alat untuk mengukur keberhasilan dan memetakan langkah selanjutnya," dari perusahaannya, katanya. Selama beberapa tahun berikutnya, dia mendapati dirinya kembali ke rencananya, memperbarui angka untuk mencerminkan apa yang sebenarnya terjadi. "Hasilnya memberi saya indikator yang sangat baik tentang ke mana kami menuju dibandingkan dengan apa yang kami proyeksikan," dan memungkinkan dia untuk melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan.

Perbedaan antara bekerja untuk orang lain dan memiliki bisnis sendiri seperti malam dan hari untuk Pearson. “Sangat menyenangkan untuk datang bekerja setiap hari - yang dengan cara berhenti tampak seperti bekerja karena itu adalah perusahaan saya - dan mencari cara baru untuk meningkatkan penjualan, kepuasan pelanggan, atau membuat karyawan saya sedikit lebih bahagia!”

Perusahaan Pearson telah melakukan dengan baik, dan dia mengatakan melakukan apa yang dia sukai setidaknya menjadi bagian dari alasan mengapa. “Anda akan menikah dengan [bisnis Anda] dan akan memberikan semua waktu luang yang Anda miliki. Itu melelahkan dan sampai Anda mencapai titik di luar profitabilitas, ia menyedot setiap menit ekstra dari hidup Anda. ”Jika Anda tidak benar-benar menyukai apa yang Anda lakukan, itu tidak akan sepadan. Pearson juga merupakan pendukung kuat untuk memiliki rencana bisnis, yang katanya "akan membantu Anda melihat di mana Anda berhasil dan di mana Anda perlu melakukan yang lebih baik."

Satu kelemahan untuk keberhasilan perusahaannya, menurut Pearson, adalah bahwa itu "biayanya waktu untuk melanjutkan praktik penting" meninjau kembali dan merevisi rencana bisnisnya. “Namun, saya sekarang perlu mendapatkan pembiayaan baru untuk membantu mendukung dua usaha bisnis baru. Sekali lagi, saya menemukan diri saya membutuhkan salah satu dokumen paling penting yang dibutuhkan bisnis. Halo Rencana Bisnis Pro 2009! ”