• 2024-10-06

3 Peraturan Vital untuk Kepemilikan Ekuitas Tahap Awal |

EKMA4116 Manajemen - Perencanaan dan Pengambilan Keputusan

EKMA4116 Manajemen - Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Anonim

Selama liburan saya akhirnya berbicara dengan beberapa orang pintar tentang mendapatkan ekuitas, seperti dalam saham atau opsi, dalam startup high-end. Salah satu dari orang-orang ini memiliki pos yang sangat tinggi di perusahaan Web yang dibiayai perusahaan dengan lalu lintas tinggi. Dua orang lainnya telah terlibat dalam startup Web yang dibiayai perusahaan dan harus menuntut kemudian hal-hal yang berkaitan dengan opsi saham awal.

Kebingungan tentang kepemilikan datang dengan wilayah itu. Orang secara alami memiliki nilai yang berbeda untuk ide, pekerjaan, dan uang. Orang sering canggung tentang menempatkan ide-ide umum ini ke dalam spesifik. Kepemilikan perusahaan, bagaimanapun, tidak jelas sama sekali; itu sangat spesifik. Secara hukum itu didefinisikan dalam angka, bukan konsep. Entah itu saham, saham kemitraan atau persentase, itu spesifik. Dan kemudian, untuk membuat keadaan menjadi lebih buruk, perubahan kepemilikan sebagai perusahaan membawa investasi sebagai imbalan atas sebagian dari kepemilikan.

Ada juga masalah tersembunyi: Pendiri perusahaan, yang, tentu saja harus menyesuaikan dengan investor. aturan ketika mereka mendatangkan investor. Masalah tersembunyi cukup umum. Apa yang terjadi selanjutnya adalah kesepakatan yang tidak jelas dan umum yang dibuat sebelum para investor memasuki gambar itu mustahil untuk dihormati setelah para investor mengambil tempat mereka.

Jadi inilah tiga aturan penting saya untuk menangani kepemilikan saham tahap awal:

Aturan # 1: Dapatkan secara tertulis.

Jika pernah ada jalan yang diaspal dengan niat baik, ini dia. Semua orang berniat untuk adil, dan mereka berbicara tentang keadilan, tetapi itu tidak mungkin untuk membuatnya bekerja sampai Anda mendapatkan rincian yang sebenarnya.

Aturan # 2: Dapatkan secara tertulis.

Saya tahu, itu aneh. Orang lain mengatakan "percayalah padaku," dan Anda memintanya untuk menuliskannya. Di sana Anda berada dalam kegembiraan startup, semua orang melakukan pitching bersama, dan itu hanya terasa buruk untuk menjadi orang yang membawa masalah. Itu mengempis. Tetapi itu juga sangat penting. Telan keras, nafas dalam-dalam dan jelaskan bahwa hal-hal ini seharusnya dituliskan. Segalanya berubah dengan cepat. Ide satu orang tentang keadilan berbeda dari ide orang lain, dan ide-ide itu berubah seiring waktu.

Kiat: Nyalakan ini dengan benar, sebelum Anda mulai berbicara, bahwa itu harus tertulis karena itulah cara yang tepat untuk melakukannya. “Hei, Mabel, apakah kamu keberatan, tapi aku pikir sebelum kita membicarakan topik ini, kita harus mengerti bahwa itu perlu ditulis. Ini karena sangat mudah salah paham, situasi berubah sangat cepat, dan terkadang Anda tidak memiliki opsi atau kontrol nanti yang kita asumsikan sekarang. ”

Aturan # 3: Dapatkan secara tertulis.

Apa itu sangat sulit tentang semua ini adalah bahwa begitu sering janji-janji, yang diberikan dengan jujur, menjadi tidak mungkin untuk dipertahankan di kemudian hari, karena situasi telah berubah. Investor terlibat, dan mereka memiliki klausul kontrol, dan mereka dapat mengatakan tidak.

Memiliki sesuatu secara tertulis adalah pertahanan yang sangat kuat terhadap situasi hukum yang berubah atau menurun ini. Investor 10 kali lebih mungkin harus menghormati-dan maksud saya secara hukum harus menghormati-dokumen tertulis daripada janji.


Artikel menarik

Paket Bisnis Telekominan Nirkabel Contoh - Lampiran |

Paket Bisnis Telekominan Nirkabel Contoh - Lampiran |

Penyedia Seluler rencana rencana bisnis telekomunikasi nirkabel. Penyedia Seluler adalah penyedia layanan komunikasi nirkabel.

Contoh Rencana Bisnis Telekomunikasi - Analisis Pasar |

Contoh Rencana Bisnis Telekomunikasi - Analisis Pasar |

Telespace, Inc. analisis ringkasan analisis rencana bisnis telekomunikasi. TeleSpace, Inc. mengembangkan dan memasarkan komunikasi pribadi yang dapat diprogram dan layanan perpesanan terpadu untuk individu dan bisnis.

Contoh Paket Bisnis Produk Telekomunikasi - Ringkasan Eksekutif |

Contoh Paket Bisnis Produk Telekomunikasi - Ringkasan Eksekutif |

OSS Telecom Teknologi rencana eksekutif rencana bisnis produk telekomunikasi. OSS Telecom Technology adalah konglomerat baja yang sudah mapan yang sekarang bercabang menjadi sektor telekomunikasi.

Contoh Rencana Bisnis Produk Telekomunikasi - Ringkasan Manajemen |

Contoh Rencana Bisnis Produk Telekomunikasi - Ringkasan Manajemen |

OSS Telecom Teknologi produk telekomunikasi ringkasan manajemen rencana bisnis. OSS Telecom Technology adalah konglomerat baja yang sudah mapan yang sekarang bercabang ke dalam sektor telekomunikasi.

Contoh Rencana Bisnis Telekomunikasi - Strategi dan Implementasi |

Contoh Rencana Bisnis Telekomunikasi - Strategi dan Implementasi |

Telespace, Inc. strategi rencana bisnis telekomunikasi dan ringkasan implementasi. TeleSpace, Inc. mengembangkan dan memasarkan komunikasi pribadi yang dapat diprogram dan layanan perpesanan terpadu untuk individu dan bisnis.

Contoh Rencana Bisnis Konsultan Pemasaran Telemarketing - Ringkasan Perusahaan |

Contoh Rencana Bisnis Konsultan Pemasaran Telemarketing - Ringkasan Perusahaan |

Roth & Calder Telemarketing Professionals, Inc. konsultan bisnis konsultan telemarketing ringkasan perusahaan. Roth & Calder Telemarketing Professionals, Inc. adalah bisnis baru, menawarkan konsultasi telemarketing komprehensif, dan layanan pembuatan iklan iklan telemarketing.