Pendekatan, Bukan Metode |

Rencana bisnis sambil berjalan adalah pendekatan baru, cara berpikir baru tentang perencanaan bisnis. Itu tidak benar-benar mengubah fundamental, tetapi itu mengubah fokus. Ini menambah beberapa sudut pandang baru, dan itu lebih baik untuk Anda, dan lebih baik untuk bisnis Anda.

Apa bedanya? Mengapa saya membuat perbedaan?

Garr Reynolds, dalam bukunya yang sangat terkenal Presentation Zen, mengatakan bahwa pendekatannya terhadap presentasi "bukan metode."

"Metode menyiratkan proses sistematis langkah demi langkah, sesuatu sangat terencana dan linier, dengan prosedur yang terbukti pasti bahwa Anda dapat mengambil rak dan mengikuti A sampai Z dengan cara yang teratur dan logis.

"Sebuah pendekatan menyiratkan jalan, arah, kerangka pikiran, bahkan mungkin filsafat, tetapi bukan formula aturan yang terbukti untuk diikuti. ”

Saya suka perbedaan ini. Ini pasti membuat rencana-sebagai-Anda-pergi merencanakan suatu pendekatan, dan bukan metode. Saya telah menghabiskan banyak tahun bekerja dengan metode langkah demi langkah untuk melakukan perencanaan bisnis. Beberapa dari mereka bekerja. Terkadang. Tetapi seluruh ide langkah demi langkah, menarik seperti apa adanya, memperkuat mitos rencana bisnis sebagai dokumen atau rintangan.

Apa bedanya? Mengapa itu penting? Ini tidak begitu penting, tetapi saya ingin menggunakan gagasan pendekatan, bukan metode untuk menekankan bahwa saya tidak ingin konsep rencana-sebagai-Anda-pergi ini menjadi daftar lain dari langkah-langkah spesifik, atau daftar lain dari "melakukan itu cara saya "metode. Saya ingin pendekatan ini, seperti buku ini, seperti rencana Anda, menjadi milik Anda, bukan milik saya. Anda mengambil apa yang saya tawarkan di sini dan menggunakan apa yang Anda inginkan darinya, dalam urutan apa pun Anda ingin menggunakannya, dan membuatnya berfungsi untuk Anda.