Rencana Bisnis Fable |

Sebuah kisah yang tinggi tetapi sebagian besar benar oleh Tim Berry-

Sekali waktu ada tiga yang berangkat untuk mencari keberuntungan mereka. Masing-masing dari mereka mengembangkan rencana bisnis.

Rencana bisnis pertama dibangun dari jerami. Itu mudah untuk diselesaikan, tetapi kebanyakan hanya mengada-ada. Itu memiliki tujuan seperti "menjadi yang terbaik" dan "keunggulan dalam kepuasan pelanggan" dan "menciptakan produk revolusioner" dan "Google killer !!!" tanpa cara untuk mengukur hasil atau tonggak untuk membuat sesuatu terjadi. Itu memiliki banyak pembicaraan, tetapi sangat sedikit spesifikasinya.

Rencana bisnis kedua dibangun dari tongkat. Secara khusus, ramalan "tongkat hoki". Rencananya menunjukkan penjualan tumbuh perlahan ke suatu titik, kemudian meramalkan sebuah penembakan radikal ke atas, dengan berani menunjukkan tingkat pertumbuhan yang sangat besar, tanpa alasan yang jelas untuk pertumbuhan. Tongkat-tongkat itu menumpuk lebih tinggi dan lebih tinggi, ditumpuk dengan rapi tetapi tidak di-ground-kan dalam segala jenis fakta.

Rencana bisnis ketiga dibangun dari batu bata. Batu bata adalah spesifik, terutama "kepemilikan" seperti dalam tanggung jawab pekerjaan tertentu, orang-orang tertentu yang bertanggung jawab atas kegiatan yang terdefinisi dengan baik. Batu bata adalah tonggak, tenggat waktu, anggaran, dan konkret, tujuan yang dapat diukur.

Kemudian datanglah dunia nyata yang sangat buruk, sama mengagumkan dan garangnya seperti serigala. Dunia nyata adalah panggilan telepon dan rutinitas sehari-hari. Itu masalah bisnis dan perubahan dalam lingkungan ekonomi, pelanggan membayar lebih lambat dari yang diharapkan, biaya naik pada satu produk, turun pada produk lain. Di sekolah bisnis mereka menyebutnya RW, diucapkan "dijuluki". Cukup untuk mengatakan ada banyak terengah-engah.

Dunia nyata meniup rencana jerami dan rencana tongkat terpisah dalam sekejap. Namun, rencana batu bata berdiri di dunia nyata. Ketika setiap bulan ditutup, rencana batu bata menyerap rencana-vs-hasil aktual. Manajer melihat perbedaannya. Mereka melakukan penyesuaian. Setiap manajer melacak pencapaian dan anggaran, dan pada setiap akhir bulan hasil aktual dibandingkan dengan rencana.

Manajer melihat kinerja rekan-rekan mereka. Perubahan dibuat dalam rencana, perubahan yang rasional - untuk mengakomodasi perubahan dalam kondisi yang sebenarnya. Para manajer merasa bangga dengan kinerja mereka, dan kinerja yang baik dibagikan kepada semua.

Dan perusahaan yang membuat rencana mereka keluar dari batu bata? Yah, mereka hidup bahagia selamanya.