Membongkar mitos: Rencana Bisnis = Pendanaan Ventura?

Berkali-kali saya terkejut ketika orang mendukung mitos umum bahwa Anda hanya perlu menulis rencana bisnis jika Anda sedang mencari pendanaan untuk bisnis Anda. Dan kemudian saya mulai menguliahi mereka. Ya, setiap kebutuhan untuk memulai dengan rencana bisnis, dan maksud saya SETIAP, bukan hanya mereka yang mencari modal usaha. Dan mengapa rencana bisnis dianggap sebagai alat hanya untuk mencari pendanaan itu? Saya tidak mengerti bagaimana SIAPA PUN dapat benar-benar menjalankan sebuah perusahaan jika mereka tidak memiliki rencana. Salah satu blog favorit saya, Campus, menulis posting tentang bagaimana pembuat kebijakan terlalu berfokus pada kapitalis ventura:

Yah, ada paduan suara yang berkembang dari blogger kapal yang membunyikan alarm bahwa pembuat kebijakan terlalu fokus pada Model VC ketika berbicara tentang pemulihan ekonomi.

Kurang dari 5% perusahaan baru pernah mengambil pendanaan ventura, namun tampaknya ada fokus luar biasa pada VC di dunia start-up. Ada sekelompok orang yang tidak berpikir bisnis bahkan menarik - jika tidak bisa mendapatkan pendanaan usaha. Sangat? Ini juga mengapa mitos VC begitu berat diajarkan di sekolah-sekolah bisnis dan mendarah daging menjadi mahasiswa MBA. Mereka pada dasarnya mengajarkan bahwa apa pun yang berharga untuk memulai harus bisa mendapatkan pendanaan usaha. Sekali lagi dari pos yang sama di Kampus:

Saya menemukan pertumbuhan kompetisi rencana bisnis sangat aneh. Mengapa mempersiapkan siswa untuk melempar ke Venture Capitalist ketika sebagian besar dari mereka tidak akan pernah melakukannya?

Sekarang, saya tidak menemukan pertumbuhan kompetisi rencana bisnis menjadi aneh, saya menyukainya. Yang saya temukan aneh adalah bahwa siswa yang masuk mereka, penasihat yang membantu siswa, dan profesor yang mengajar siswa dalam program ini berpikir rencana bisnis hanya memiliki satu tujuan: untuk BERKOMUNIKASI dengan VC. Sungguh kehilangan kesempatan untuk semua MBA ini. Inilah sebabnya mengapa saya sering frustrasi ketika berhadapan dengan lulusan MBA baru-baru ini - mereka memiliki pemahaman yang nyata tentang yang nyata, dan yang sebenarnya dimulai. Ini bukan hanya tentang pertunjukan anjing dan kuda poni, dan memukau orang-orang penting dalam pakaian. Kapal sebenarnya tentang kreativitas, inovasi, dan KERJA KERAS. Ini juga tentang MENGENAL apa rencana Anda. Bukan karena rencana itu akan benar-benar tepat, atau karena rencana itu dapat benar-benar mengarahkan Anda, selangkah demi selangkah, menuju sukses, tetapi karena proses pembuatan rencana, memahami pasar Anda, mengetahui fokus strategis Anda, dan menyiapkan sasaran untuk mencapai tujuan Anda secara keseluruhan, adalah apa yang akan membuat perusahaan Anda sukses.

Sering kali saya mendengar orang berkata bahwa mereka "tidak punya waktu untuk merencanakan." Atau bahwa "rencana akan terlalu cepat usang dan tidak tepat - jadi kenapa mengganggu?". Ya, terutama untuk memulai, semuanya akan terus berubah. Tetapi Anda masih harus memiliki tujuan jangka panjang (12 bulan, 3 tahun) untuk perusahaan baru Anda. Bagaimana Anda bisa mencapai dan membidik tujuan jangka panjang jika Anda tidak melakukan perencanaan? Dan jika apa yang Anda rencanakan ternyata salah, Anda menyesuaikan rencana Anda, dan yang lebih penting Anda PELAJARI apa yang salah, dan apa yang berjalan dengan baik. Apa yang harus Anda bandingkan dengan angka aktual Anda - jika Anda tidak memiliki rencana? Bagaimana Anda bisa menganalisis apa yang berhasil dan mana yang tidak - dengan perspektif - jika Anda tidak punya rencana? Mitos terbesar di luar sana adalah bahwa rencana itu tidak ada gunanya karena kondisi berubah. Tentu saja kondisi berubah. Tetapi perencanaan membuat Anda BERPIKIR, MENELITI, dan MENCAPAI untuk tujuan tertentu. Ini seperti memulai perjalanan panjang tanpa meluangkan waktu untuk merencanakannya. Tentu saja barang-barang akan berubah. Mungkin ada jalan yang ditutup, atau kota yang Anda putuskan pada menit terakhir yang benar-benar tidak ingin Anda kunjungi. Tetapi memiliki rencana keseluruhan, memberi Anda tempat untuk memulai, dan tempat untuk mengakhiri.

Jadi mengapa mereka tidak bisa mengajarkan ini di sekolah bisnis? Mengapa tidak ada yang bisa mengajarkan gagasan bahwa melakukan pekerjaan rumah Anda, dan mempersiapkan diri dengan baik, dengan rencana, adalah lebih penting maka HANYA belajar bagaimana menulis rencana untuk seorang kapitalis ventura? Dan mengapa komunitas bisnis kecil dan umum tidak dapat menerima gagasan bahwa perencanaan bisnis itu baik untuk semua bisnis, bukan hanya sedikit? Terutama ketika ada statistik yang menunjukkan bahwa bisnis baru 60% lebih mungkin masih ada dalam dua tahun jika memiliki rencana. Itu adalah peluang yang saya inginkan di pihak saya jika saya memulai bisnis - terlepas dari pendanaan apa yang saya lakukan atau tidak butuhkan.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO