Apakah Anda Membangun Rumah Pohon atau Kastil? |

Saya mengenal seorang wanita muda yang orang tuanya memiliki bisnis memanjat pohon. Mereka tinggal di sebuah pohon di Oregon selatan (atau setidaknya, itulah yang dikatakannya. Mungkin itu metafora). Mereka adalah pendaki pohon karena kegemaran, dan membuat pohon memanjat panggilan mereka juga. Mereka menjual peralatan panjat pohon di web. Saya tidak berpikir mereka ingin mengembangkan bisnis ini. Mereka tidak mencari investor. Mereka tidak ingin menjual saham atau diakuisisi. Mereka ingin menikmati hobinya dan mencari nafkah.

Suatu hari seorang teman meminta saran yang berkaitan dengan mengambil investasi untuk membangun bisnisnya, untuk pertama kalinya. Dia tahu si investor. Mereka telah menyetujui jumlah dan pembagian kepemilikan sebagai pertukaran. Teman saya merasa nyaman dengan gagasan itu. Tapi aku tidak.

Aku khawatir tentang tujuan yang tidak kompatibel. Asumsikan, untuk kepentingan diskusi, bahwa bisnis yang dipertanyakan berjalan sangat baik sekarang, mendukung keluarga, tumbuh dengan baik, dan menjaga pemiliknya terlibat dan bahagia. Saya pikir dia setidaknya ingin terus melakukan itu untuk waktu yang lama, memelihara bayi bisnisnya, menjaganya tetap sehat tetapi juga menjaga itu miliknya.

Saya tidak benar-benar bertanya kepadanya apakah dia ingin membangun rumah pohon atau sebuah kastil. Tapi saya bisa. Ini adalah cara yang baik untuk mendapatkan pengorbanan yang mendasarinya. Ini berkaitan dengan gagasan mendefinisikan kesuksesan. Rumah pohon dapat menjadi tempat yang bagus untuk menjadi, bahagia, nyaman, pemandangan yang bagus. Tapi itu bukan kastil.

Seberapa ambisius kamu? Seberapa banyak kendali yang ingin Anda miliki? Berapa banyak risiko yang ingin Anda ambil? Apakah Anda merasa nyaman dengan mungkin tumbuh lebih lambat tetapi tidak harus berkompromi dengan investor Anda?

Sekolah bisnis biasanya mengajarkan tentang membangun kastil, bukan rumah pohon. Maksud saya, pengajaran bisnis klasik tentang startup adalah mendapatkan pembiayaan dengan investor yang tepat dan tumbuh dengan cepat, kemudian mengubahnya menjadi penawaran saham atau akuisisi. Itu kastil. Jadi sebagai hasilnya kita menganggap rencana bisnis formal, penawaran untuk investor dan pertumbuhan yang tinggi.

Ketika Anda mengambil investor, itu tidak benar-benar bisnis Anda lagi. Pemilik minoritas memiliki hak. Dan selain unsur-unsur hukum yang terperinci, Anda memiliki kewajiban etis dan moral terhadap pemilik minoritas tersebut.

Anda tidak bisa mempertahankan bisnis untuk diri sendiri lagi. Pada titik tertentu, dalam keadilan bagi para investor, Anda harus menjual semuanya, atau setidaknya lebih dari itu.

Seperti memiliki kue dan memakannya, Anda tidak dapat memiliki bisnis dan memiliki investor. Anda harus memilih satu atau yang lain: rumah pohon atau kastil.

Anda tidak dapat memiliki bisnis dan menjualnya juga.