Apakah Saya Perlu Rencana Bisnis? |

Semua orang yang menjalankan bisnis menginginkan rencana bisnis untuk membantu strategi fokus, mengelola pencapaian, mengelola metrik, menetapkan dan melacak tanggung jawab dan kinerja, dan mengelola uang menggunakan proyeksi untuk penjualan, biaya, pengeluaran, dan uang tunai.

Ini tidak memerlukan dokumen rencana bisnis formal besar yang Anda takuti seperti makalah. Mulai kecil dan tumbuh secara organik.

Mungkin hidup di komputer Anda sampai Anda harus membaginya dengan seseorang di luar tim. Rencananya adalah apa yang seharusnya terjadi dan mengapa, dan berapa banyak, dan kapan. Dokumen yang Anda takuti adalah output, bukan rencananya. Dan pitch pitch, memo ringkasan, dan pidato lift, dalam hal ini, juga merupakan output dari rencana, tetapi bukan rencananya.

Lihat Juga: Panduan Perencanaan Bisnis

Tapi perhatikan saya menulis "keinginan" bukan "kebutuhan ”Di kalimat pertama saya di atas. Mari kita beralih dari sana ke dokumen rencana bisnis formal, yang merupakan sesuatu yang kadang-kadang dibutuhkan beberapa bisnis. Rencananya selalu. Dokumen ini ada pada kesempatan, sesuai kebutuhan. Dokumen itu adalah snapshot dari rencana yang ada pada tanggal tertentu. Ini juga didandani dan dibuat rapi untuk acara ini. Ini sedikit seperti berpakaian remaja untuk prom kelas.

Jika Anda mendekati bankir untuk pinjaman untuk bisnis startup, petugas kredit Anda mungkin menyarankan pinjaman Small Business Administration (SBA), yang akan membutuhkan rencana bisnis. Jika Anda memiliki bisnis yang ada dan mendekati bank untuk modal untuk memperluas bisnis, mereka sering tidak akan memerlukan rencana bisnis, tetapi mereka mungkin terlihat lebih baik pada aplikasi Anda jika Anda memilikinya.

Alasan untuk membuat rencana bisnis apa pun sertakan:

• Definisikan bisnis baru
• Dukung aplikasi pinjaman
• Tingkatkan pendanaan ekuitas
• Definisikan tujuan dan jelaskan program untuk mencapai tujuan tersebut.
• Evaluasi lini produk baru, promosi, atau ekspansi
• Buat tinjauan bisnis reguler dan proses koreksi kursus
• Definisikan perjanjian antar mitra
• Tetapkan nilai pada bisnis untuk dijual atau tujuan hukum

Dan Anda mungkin memperhatikan bahwa tidak semua ini memerlukan dokumen formal untuk orang luar. Daftar ini menyoroti perbedaan antara apa yang dibutuhkan semua bisnis, rencana, dan apa yang diperlukan beberapa acara bisnis, dokumen sebagai output dari rencana.

Lihat Juga: Cara Menulis Rencana Bisnis

Apa yang ada dalam rencana bisnis?

Semua rencana perlu menyediakan informasi mendasar untuk manajemen dan pelacakan, peninjauan reguler, dan revisi. Sebuah dokumen rencana bisnis formal untuk pinjaman atau investasi harus membuktikan bahwa bisnis Anda akan menghasilkan pendapatan yang cukup untuk menutupi pengeluaran Anda, tetapi rencana bisnis dapat bervariasi tergantung pada audiens Anda.

Jika Anda menulis rencana untuk kolega dan mitra Anda untuk memperluas bisnis yang sudah ada, maka fokus dari rencana itu mungkin lebih operasional daripada keuangan. Jika Anda menulis rencana untuk bank, aspek yang paling penting bagi manajer bank adalah keuangan Anda. Apakah asumsi Anda realistis? Apakah arus kas akan cukup sehingga Anda dapat melakukan pembayaran bulanan untuk pinjaman yang Anda minta? Jika bisnis Anda menghasilkan $ 1.000 per bulan dan pembayaran Anda adalah $ 1.200 per bulan, bank kemungkinan akan mengubah Anda.

Jika Anda menulis rencana untuk seorang kapitalis ventura, faktor yang paling penting dalam keputusan untuk berinvestasi dalam Perusahaan adalah kualitas yang paling sering dari orang-orang. Dalam real estat, di mana tiga kriteria terbesar adalah "lokasi, lokasi, dan lokasi," aksioma modal ventura adalah "orang, orang, dan orang." VC akan bertanya, seberapa berpengalaman orang-orang yang akan menjalankan bisnis ini? Apakah mereka memiliki pengetahuan tentang industri? Sudahkah mereka memulai usaha yang sukses di masa lalu? Tapi tentu saja kebutuhan pasar dan ukuran pasar, pertumbuhan pasar, skalabilitas, pertahanan, dan potensi keluar juga penting.

Apa yang membuat rencana bisnis yang sukses?

Rencana bisnis yang sukses:

• Sesuai dengan kebutuhan bisnis.
• Realistis-dapat diimplementasikan.
• Apakah spesifik-itu dapat digunakan untuk melacak hasil.
• Jelas mendefinisikan tanggung jawab untuk eksekusi.
• Secara jelas mengidentifikasi asumsi.
• Mengomunikasikan dengan baik informasi yang seharusnya disampaikan kepada audiens yang dituju.
• Menghasilkan komitmen. Orang "memiliki" tanggung jawab mereka.
• Menetapkan jadwal peninjauan rutin dan menetapkan proses perencanaan rutin

Menyatukan semuanya …

Rencana bisnis Anda adalah alat manajemen paling penting yang Anda miliki. Ini mendefinisikan strategi, taktik, dan aktivitas spesifik Anda untuk eksekusi, termasuk tanggal dan tenggat waktu serta anggaran dan arus kas. Dokumen rencana, kapan dan di mana diperlukan, seperti kartu telepon Anda; itu akan membawa Anda ke pintu di mana Anda harus meyakinkan investor dan petugas kredit bahwa Anda dapat menerapkan rencana Anda.

Anda ingin kartu telepon Anda terlihat mengesankan, jadi pastikan rencana bisnis Anda dicetak dengan baik kertas berkualitas, Anda telah memeriksa ejaan dan tata bahasa, dan bahwa jumlah Anda bertambah. Siapa pun yang melihat kesalahan saat membaca rencana Anda akan bertanya-tanya apakah Anda akan membuat kesalahan serupa dalam menjalankan bisnis Anda.

Rencana bisnis yang hebat adalah cara terbaik untuk menunjukkan bankir, pemodal ventura, dan investor lain bahwa Anda layak mendapatkan keuangan mendukung. Pastikan rencana Anda jelas, fokus, dan realistis. Kemudian tunjukkan kepada mereka bahwa Anda memiliki alat, bakat, dan tim untuk mewujudkannya.

Ingin menyerahkannya kepada para profesional? Minta MBA menulis rencana bisnis Anda dalam lima hari kerja dengan konsultasi rencana bisnis LivePlan.