Lubang Ekonomi dan Pendulum |

Lucunya tentang kepercayaan diri dan iklim ekonomi … dan baik untuk diingat hari-hari ini: Pendulum biasanya berayun terlalu jauh. Ketika segala sesuatunya naik, mereka tampak lebih tinggi dari yang sebenarnya; dan ketika semuanya menurun, mereka tampak lebih buruk.

Realitas ada di suatu tempat di antara.

Saya suka refleksi ini oleh Jeffrey Pfeffer dari Sekolah Pascasarjana Bisnis Stanford di "The Crisis Facing Business: Mengalah pada Kegilaan Orang Banyak "Pada BNET:

" Pemimpin bisnis harus mengingat sesuatu yang lain yang mungkin bahkan lebih penting: Bahkan dalam masa ekonomi terburuk, ada perusahaan-dan industri-yang muncul dan tumbuh dan berkembang. Ingat akhir 1970-an dan awal 1980-an, dengan kemerosotan ekonomi yang parah dan stagflasi - kombinasi mematikan dari tidak adanya pertumbuhan dan inflasi yang tinggi? Apple memperkenalkan PC pertama pada tahun 1977. IBM meluncurkan PC sendiri pada tahun 1981. Macintosh dengan antarmuka pengguna yang mengubah permainan diluncurkan pada tahun 1984. Dan itu hanya beberapa contoh. IBM menelusuri sejarahnya hingga 1930-an, ya, tahun 1930-an. Dan meskipun ada kecelakaan teknologi yang dimulai hampir satu dasawarsa yang lalu, Google, dimulai sekitar ketinggian maniak dotcom, yang dibebankan ke depan melalui bust yang meyakinkan dan sejauh ini selamat dan makmur. Perusahaan pintar memahami bahwa waktu yang paling mudah untuk mendapatkan persaingan adalah ketika kompetisi itu sedang dalam peristirahatan penuh. Pemimpin bisnis tidak dapat mengendalikan lingkungan makro, jadi mereka tidak boleh mencoba. Fokus pada bisnis, pelanggan, dan model bisnis Anda, dan berikan proposisi nilai terbaik. Orang masih akan makan, belanja, mengemudi, dan menggunakan energi dalam banyak cara, bepergian, menciptakan, bekerja, dan terlibat dalam transaksi keuangan. Harus ada banyak kesempatan untuk membantu mereka melakukan semua ini. ”

Apa yang terjadi, adalah bahwa berita mendorong kita lebih jauh ke bawah, mempercepat pendulum kepercayaan, jadi kita melebih-lebihkan down dan juga naik. Sebagai contoh, setahun yang lalu, peningkatan 10 persen dalam kebutuhan bank makanan lokal tidak akan membuat koran lokal; tapi minggu lalu di halaman depan. Mengapa? Karena konfirmasi trennya. Setahun yang lalu penutupan restoran lokal tidak akan menjadi berita, tetapi hari ini. Mengapa? Alasan yang sama.

Nilai berita banyak seperti pakaian yang tidak pas. Kabar buruk lebih cenderung menjadi berita hari ini karena perilaku kawanan berita utama.

Hal-hal benar-benar sulit sekarang. Tapi jangan mengayunkan bandul terlalu jauh.