Segala sesuatu yang selalu ingin Anda ketahui tentang salah seorang pendiri?
11 Tanda Anda Akan Lebih Sukses Dari yang Anda Bayangkan
Ini adalah beberapa pertanyaan paling sering tentang co-founder yang saya dengar dari tahun ke tahun. Dalam posting ini, saya akan mencoba untuk menjawab ini, dan beberapa pertanyaan terkait penting lainnya.
Apakah saya perlu seorang co-founder?
Perjalanan ial, meskipun menarik dan diromantisir dengan kisah-kisah sukses besar, sebenarnya sangat kesepian. Ini adalah tempat di mana uang dimulai dan berhenti dengan Anda. Anda memiliki ide bagus untuk memulai usaha baru dan teori mengatakan bahwa jika Anda tidak dapat meyakinkan setidaknya satu orang lain untuk bergabung dalam bisnis ini dengan Anda, bagaimana Anda akan meyakinkan pelanggan untuk membeli visi dan produk / layanan Anda. Intinya adalah bahwa Anda memang membutuhkan orang lain untuk memunculkan ide-ide Anda, seseorang yang menawarkan perspektif yang berbeda, paling tidak kadang-kadang, seseorang yang juga merasa bahwa / kesuksesannya terikat pada usaha itu sama seperti milik Anda.
Bagaimana banyak co-founder yang harus saya miliki?
Benar-benar tidak ada jawaban yang benar atau salah di sini. Saya telah melihat banyak perusahaan sukses dengan sedikitnya 2 orang dan banyak dari 11 co-founder. Untuk setiap perusahaan ada seperangkat keterampilan penting yang diperlukan untuk mewujudkannya. Bisa jadi seorang insinyur dan pebisnis, atau mungkin memerlukan dua keahlian teknik dan orang bisnis yang berbeda. Bagi sebagian besar perusahaan, dua hingga tiga orang cukup sebagai mitra pendiri. Dua co-founder adalah yang paling ideal dari perspektif manajemen. Tiga, meskipun oke dalam banyak kasus, dapat menjadi kerumunan ketika manajemen baru dibawa masuk dan pendiri mulai berpihak.
Apa kriteria untuk memilih co-founder?
Saya telah melihat banyak perusahaan dengan pasangan sebagai co -founders berhasil, tetapi sebagai karyawan saya telah tinggal jauh dari bergabung dengan jenis perusahaan dan menyarankan teman-teman saya untuk melakukan hal yang sama. Seringkali co-founder adalah teman, tetapi apakah itu cara terbaik untuk memilih co-founder? Saya telah melihat banyak persahabatan yang baik hancur setelah usaha startup pergi ke selatan.
Setiap bisnis membutuhkan keterampilan teknis dan beberapa ketajaman bisnis. Seorang insinyur yang baik dapat mendesain sesuatu yang mewah tetapi itu tidak berarti ada pasar untuk itu atau yang akan dijualnya. Orang bisnis yang baik mungkin tahu apa yang akan dijual tetapi jika dia tidak dapat membuat seseorang menghasilkan produk yang tepat, apa gunanya? Tim pendiri bersama harus membawa keterampilan yang gratis, tidak tumpang tindih.
Haruskah rekan pendiri memiliki saham ekuitas yang sama?
Jika Anda menanyakan pertanyaan ini sebelum startup pertama saya, saya akan mengatakan mengapa tidak? Sekarang saya telah meluncurkan beberapa startup, saya akan mengatakan tidak ada alasan untuk memiliki co-founder memiliki saham ekuitas yang sama. Kebanyakan co-founder memutuskan struktur ekuitas dengan cara yang sangat sewenang-wenang. Jika Anda tertarik dengan detail lebih lanjut tentang topik ini, saya merekomendasikan sebuah buku yang sangat bagus berjudul The Dilemma Pendiri.
Saya menghasilkan formula untuk membuat penentuan taruhan ekuitas lebih mudah:
Mari kita katakan pendiri A dan B keduanya mulai pada saat yang sama dengan nilai tambah yang sama. Pendiri A akan menjadi CEO jangka panjang sementara Pendiri B akan menjadi VP Engineering.
Ada dua bagian dari ekuitas:
- Bagian Pendiri
- Bagian Keterampilan
Bagian Pendiri - Ini harus sama untuk keduanya. Jika mereka mulai pada waktu yang berbeda atau membawa kontribusi yang berbeda, itu harus disesuaikan. Tapi dalam contoh kita, mereka bahkan.
Bagian Keterampilan - Seorang CEO dalam teknologi tinggi mungkin mendapatkan sekitar 6-10% dari postingan ekuitas Seri A (ketika VC atau beberapa investor terakreditasi memasukkan uang ke dalam perusahaan) sementara VP Engineering hanya mendapat 2%. Jadi bawa ini ke tingkat pra-uang dan dengan asumsi pengenceran 50%, itu akan menjadi 12-20% (anggap 16%) untuk CEO dan 4% untuk VP Engineering.
Oleh karena itu, 20% didasarkan pada keterampilan dan 80% didasarkan pada status pendirian. Pendiri A akan mendapatkan 16 + 40 = 56% sementara Pendiri B akan mendapatkan 4 + 40 = 44%
Ini bukan satu-satunya cara untuk melakukannya, tetapi itu adalah sesuatu yang telah saya lihat dapat dibenarkan.
Dapatkah saya memecat co-founder?
Sebuah perusahaan adalah entitas terpisah dari pendiri, dan hubungan itu menjadi lebih terpisah ketika uang dari luar dinaikkan. Jika salah satu pendiri tidak melakukan atau sedang mengganggu atau tidak etis, Anda harus mempertimbangkan untuk menyingkirkannya. Namun, jangan pernah melakukan ini untuk alasan yang salah, seperti merampas rekan pendiri ekuitas mereka. Juga, jika dan ketika Anda akhirnya memecat co-founder, silakan lakukan dengan bermartabat. Setiap orang harus dapat mempertahankan martabat mereka dalam proses.
Kesimpulan
Memutuskan berapa banyak co-founder yang Anda butuhkan, siapa yang harus dibawa, dan bagaimana mendistribusikan ekuitas semuanya bergantung pada keterampilan individu Anda dan kesenjangan yang Anda butuhkan terisi. Apa pun pilihan yang Anda buat, pastikan semua orang jelas tentang peran mereka dan setujui tujuan keseluruhan perusahaan.
Sambutan bersama gambar dari Shutterstock
