Menyaring Ide dari Peluang |

Ide bisnis menarik, hal-hal menarik untuk membangun bisnis, tetapi mereka tidak bernilai (secara umum) sampai seseorang membangun perusahaan di sekitar mereka.

Peluang adalah yang terbaik dari ide-ide. Sebuah ide hanyalah itu. Sebuah peluang adalah ide yang dapat Anda terapkan. Anda memiliki sumber daya, dan tahu bagaimana melakukannya. Ada pasar. Anda dapat menghasilkan uang, dan investasi akan sepadan.

Perencanaan bisnis yang baik menyaring peluang dari ide-ide. Terapkan proses perencanaan ke ide untuk menjadikannya peluang. Tentukan kekuatan pasar, apa sebenarnya yang dibutuhkan, berapa lama waktu yang dibutuhkan, berapa banyak uang yang dibutuhkan, apa yang dibutuhkan orang. Letakkan dalam beberapa langkah.

Tidak semua ide dapat bertahan dari ketelitian perencanaan. Beberapa jatuh di pinggir jalan, berakhir sebagai ide menarik yang tidak benar-benar peluang.

Beberapa faktor yang menghitung:

• Risiko vs. pengembalian. Apakah yang diperlukan untuk mengejar ide ini bernilai kemungkinan kembali? Ini tidak ilmiah. Itu sangat bergantung pada sikap bisnis Anda tentang risiko, dan peluang lain apa yang tersedia.
• Realisme. Seberapa realistis ramalannya? Beri mereka tampilan yang bagus. Apakah Anda mendorong ramalan untuk membuat segalanya bekerja.
• Sumber Daya. Apa yang sebenarnya dibutuhkan? Pikirkan orang-orang, tahu-bagaimana, keterampilan, kompensasi, risiko tersirat (membayar orang untuk membangun perusahaan ini). Berapa biaya awal, termasuk biaya yang diperlukan dan aset yang dibutuhkan?
• Potensi pasar. Inti dari perkiraan penjualan Anda adalah potensi pasar. Berapa banyak orang menginginkan atau membutuhkan penawaran bisnis?
• Potensi bisnis. Berapa banyak uang yang dapat dihasilkan oleh bisnis? Bagaimana ini akan berdampak pada bisnis? Seberapa besar peluang ini, secara keseluruhan?