Penetapan Sasaran yang Mengarah pada Kebesaran |

Steve Jobs terkenal karena standarnya yang tinggi. Bahkan, target mustahil yang ia tetapkan untuk timnya membuat Apple menjadi pusat inovasi yang inovatif seperti sekarang ini.

Menurut seorang karyawan, ketika para insinyur menyelesaikan prototipe iPod pertama, mereka mempresentasikan pekerjaan mereka kepada Jobs untuk persetujuannya. Jobs memeriksa perangkat dan segera menolaknya karena terlalu besar.

Para insinyur menjelaskan bahwa mereka harus "menciptakan kembali" untuk membuat iPod, dan itu tidak mungkin membuatnya lebih kecil.

Pekerjaan berdiri, berjalan ke akuarium, dan menjatuhkan iPod di dalam air. Setelah menyentuh dasar, gelembung melayang ke atas.

"Itu adalah gelembung udara," katanya. “Itu berarti ada ruang di sana. Jadikan lebih kecil. ”

Kisah-kisah semacam ini telah menjadi legenda Apple karena mereka adalah contoh Jobs yang mendorong timnya melampaui apa yang orang anggap mungkin, untuk mencapai solusi terobosan. Menetapkan tujuan yang mustahil ini adalah apa yang mendorong inovasi, dan mereka adalah tipe sasaran yang diharapkan para pemimpin untuk mengganggu industri mereka.

Mengapa Anda perlu menetapkan tujuan yang mustahil

Secara definisi, sasaran yang dapat dicapai adalah salah satu yang tampaknya dalam batas-batas kenyataan. Apa yang Anda (atau karyawan Anda) sudah percayai tentang dunia membuat tujuan itu tampak mudah dicapai. Menembak lebih tinggi dari yang Anda pikir mungkin memaksa Anda untuk menantang perusahaan Anda, menantang karyawan Anda, dan menantang asumsi Anda sendiri.

Pada intinya, itu memaksa Anda untuk berinovasi.

Ketika Henry Ford membangun Model T, ia membayangkan menyediakan mobil untuk massa. Biaya awal mobil adalah $ 850-atau $ 21.000 dalam hal hari ini. Itu murah, tetapi tidak cukup murah untuk menggantikan kuda dan kereta.

Pengaturan tujuan memaksa Anda untuk berinovasi. Untuk memecahkan masalah, ia menggabungkan beberapa aspek manufaktur untuk menciptakan jalur perakitan yang bergerak. Hasilnya benar-benar mengubah manufaktur modern.

Tanpa tujuan yang mustahil, Ford mungkin hanya menciptakan mobil baru. Sebaliknya, ia tidak mengganggu satu industri, tetapi dua.

Lebih penting lagi, menetapkan tujuan yang mustahil mendorong karyawan Anda untuk mencapai batasnya. Jika Anda menetapkan gol yang mudah dipukul, pemain berprestasi tinggi akan memukulnya dan mungkin pergi satu atau dua meter lebih jauh. Dan, kemungkinan besar, mereka yang berkinerja tinggi akhirnya akan mulai mencari pekerjaan yang benar-benar menantang mereka.

Tetapi jika Anda menetapkan tujuan yang mustahil, Anda akan melihat karyawan bintang rock Anda mendorong diri mereka sendiri lebih keras untuk menjangkau mereka dan belajar banyak di proses. Mereka akan menemukan cara berpikir baru dan mulai menantang asumsi semua orang. Tak lama, Anda dan tim Anda akan menemukan bahwa inovasi menghasilkan inovasi.

Tim Anda akan mulai berpikir, "Wow! Jika kita dapat mencapai tujuan gila ini, apa lagi yang bisa kita lakukan? ”

Perasaan mencapai tujuan yang kamu pikir tidak bisa kamu buat adalah ketagihan. Semakin Anda menantang tim Anda, semakin mereka menyukai pekerjaan mereka dan mendorong diri mereka untuk melakukan hal-hal hebat.

Cara menetapkan tujuan yang mustahil tinggi

Ketika menetapkan tujuan yang mustahil, penting untuk membidik cukup tinggi sehingga sepertinya tidak bisa dicapai, tetapi tidak terlalu tinggi sehingga tim Anda dijamin gagal.

Penting juga bagi orang untuk memahami mengapa Anda mengejar target yang panjang ini.

Dalam bukunya "Creativity, Inc.," Pixar CEO Ed Catmull menceritakan kisah menciptakan "Toy Story 2."

Setelah sukses besar dalam film pertama, eksekutif Disney meminta sekuel langsung ke video. Setelah satu tahun bekerja, tim menyadari bahwa mereka tidak akan dapat menghasilkan karya yang sangat baik dengan anggaran langsung ke video dan meminta Disney untuk membiarkan mereka mengubahnya menjadi siaran teatrikal. Masalah dengan rencana itu adalah memberi mereka jadwal produksi sembilan bulan. Dengan kata lain, itu tidak mungkin.

Seperti yang kita semua tahu, "Toy Story 2" tidak hanya dirilis tepat waktu, tetapi banyak yang percaya bahwa itu lebih baik daripada aslinya. Dalam hal ini, tujuan yang mustahil didorong oleh keinginan tim di Pixar untuk menciptakan film terbaik, dan untuk melakukan itu, mereka harus mendorong diri mereka melampaui batas mereka.

4 cara sederhana untuk memastikan tujuan Anda adalah efektif

1. Gandakan semua target yang ada

Kemudian, paksa orang untuk memikirkan bagaimana target baru bisa dicapai. Proses brainstorming saja akan meregangkan cara berpikir semua orang dan membantu mendorong inovasi ke depan. Jangan hanya menggandakan setiap patokan tanpa pandang bulu. Pastikan Anda menetapkan sasaran peregangan yang tepat untuk situasi tersebut.

2. Mintalah tim memimpin untuk berbagi tujuan ambisius mereka

Membuat sasaran publik mendorong karyawan untuk menetapkan tujuan untuk diri mereka sendiri yang benar-benar ambisius. Tidak seorang pun ingin menjadi orang yang menetapkan sasaran rendah. Plus, berbagi tujuan dengan orang lain meningkatkan akuntabilitas.

3. Jangan ikat kesuksesan dengan bonus

Jika tim Anda berpikir mungkin ada dampak keuangan karena tidak memenuhi tujuan yang berani, mereka tidak akan memaksakan diri. Tanpa disadari, mereka akan menetapkan tujuan yang mereka yakini dapat mereka capai.

Namun, Anda harus menggabungkan penghargaan dan perayaan. Untuk setiap tonggak sejarah, luangkan waktu sejenak sebagai tim untuk merayakan dan menikmati kesuksesan Anda. Buat ritual yang menandai selesainya langkah-langkah kecil di sepanjang jalan menuju tujuan besar.

4. Bersiaplah untuk kegagalan

Dengan tujuan yang mustahil, yang terbaik adalah menganggap semua hal tidak akan selalu berjalan dengan sempurna. Ketika startup Angus Davis Swipely melompat dari 30 menjadi 80 karyawan dalam setahun, dia tahu dia membutuhkan sesuatu untuk membuat mereka semua termotivasi dan di jalurnya. Dia mengadopsi sistem OKR, yang mendorong tim dan individu untuk menetapkan tujuan besar.

"Mereka harus menjadi peregangan," kata Davis. “Kebanyakan orang tidak akan menganggap 70 persen sebagai nilai bagus, tetapi untuk OKR, itu hampir benar. Anda ingin tujuan Anda menjadi cukup ambisius untuk mendorong Anda melampaui batas Anda. "

Bahkan jika tim Anda tidak mencapai tujuan yang Anda tempatkan, Anda akan kagum dengan kemajuan yang Anda buat dan ide-ide kreatif yang datang keluar dari proses.

Dari Steve Jobs ke Henry Ford hingga Pixar, sejarah penuh dengan orang-orang yang menolak untuk puas dengan apa yang orang lain pikir mungkin. Mereka tahu bahwa itu hanya melalui menetapkan tujuan yang mustahil bahwa mereka akan mampu mencapai kebesaran.

Bagaimana bisnis Anda bekerja untuk menetapkan tujuan yang luhur, dan apakah mereka mendorong Anda menuju kesuksesan yang lebih besar? Beri tahu kami pengalaman Anda dengan penetapan sasaran yang mustahil di komentar di bawah ini.