Cara Menulis Rencana Bisnis: Gunakan Daftar Periksa Ini untuk Menjaga Diri Anda Sendiri |

Kebanyakan orang berpikir tentang rencana bisnis sebagai acara satu kali, sesuatu yang digunakan untuk mencapai tujuan tertentu yang didanai, biasanya.

Ini, bagaimanapun, adalah sudut pandang sangat terbatas. Rencana bisnis, dalam berbagai formatnya, dapat digunakan untuk berbagai tujuan, termasuk memvalidasi ide, mendapatkan dana, dan mengelola bisnis dengan sukses.

Bagaimana Anda memformat rencana Anda akan tergantung pada apa kebutuhan Anda. Jika investor meminta rencana tradisional, Anda akan ingin mengikuti garis besar rencana bisnis standar di bawah ini. Jika Anda membuat rencana untuk mengelola bisnis Anda setelah Anda bangun dan berjalan, Rencana Lean akan cocok untuk Anda. Jika Anda hanya mencoba memvalidasi ide bisnis, Anda akan menggunakan format One-Page Pitch.

Di sini, Anda akan menemukan daftar periksa untuk masing-masing situasi ini, sehingga Anda dapat memilih salah satu yang sesuai dengan kebutuhan. Kami akan memandu Anda dalam membuat Pitch Satu Halaman, rencana bisnis standar (opsi tradisional), dan rencana bisnis ramping, dengan daftar periksa untuk masing-masing.

Jika Anda memiliki pertanyaan, pastikan untuk menghubungi kami di Twitter @Bplans dan kami akan dengan senang hati mengarahkan Anda ke arah yang benar.

1. Jika Anda menulis Pitch Satu Halaman:

Pitch Satu Halaman adalah versi paling sederhana dari rencana bisnis yang dapat Anda tulis.

Tidak ada banyak perbedaan antara itu dan ringkasan eksekutif dalam rencana bisnis standar- meskipun tentu saja, seperti namanya, itu harus sesuai dengan hanya satu halaman.

Anda dapat menggunakan versi ini dari rencana bisnis untuk memvalidasi ide Anda (lebih lanjut di sini), atau untuk memberikan para investor dengan pengantar yang jelas dan singkat untuk bisnis Anda.

Anda juga dapat menggunakannya untuk mendapatkan semua ide Anda di atas kertas sebelum Anda mulai menulis rencana bisnis standar. Anda dapat membuat Pitch Satu Halaman di LivePlan, gunakan template gratis ini, atau ikuti daftar periksa di bawah ini.

• Jelaskan bisnis Anda dalam satu kalimat (apa yang Anda lakukan, dan untuk siapa Anda melakukannya?)
• Jelaskan masalah yang dimiliki pelanggan potensial Anda
• Jelaskan solusi Anda untuk masalah ini adalah produk atau layanan Anda (bagaimana cara memecahkan masalah pelanggan Anda?)
• Jelaskan siapa target pasar Anda dan seberapa besar itu
• Jelaskan keunggulan kompetitif Anda (bicarakan tentang bagaimana pelanggan Anda menyelesaikan masalah mereka saat ini juga)
• Jelaskan bagaimana Anda akan menjual kepada pelanggan Anda (apakah akan langsung, atau melalui etalase, distributor, atau situs web?)
• Jelaskan kegiatan pemasaran apa yang akan Anda gunakan untuk menarik pelanggan
• Detail model bisnis Anda-ini adalah bagaimana Anda akan menghasilkan uang (apa aliran pendapatan Anda?)
• Daftar pengeluaran utama Anda (jangan terlalu banyak detail di sini-ini adalah hari-hari awal pada saat ini)
• Buatlah daftar tujuan dan sasaran utama Anda yang ingin Anda ikuti sh selama beberapa bulan ke depan
• Uraikan tim manajemen Anda dan setiap orang yang ingin Anda pekerjakan untuk membantu Anda memulai bisnis Anda
• Buat daftar semua mitra dan sumber daya yang Anda butuhkan untuk membantu Anda meluncurkan

2. Jika Anda menulis Rencana Lean:

Perencanaan Lean adalah metodologi yang akan membantu Anda mengembangkan bisnis yang lebih baik dan lebih cerdas jauh lebih cepat daripada metodologi perencanaan bisnis tradisional yang memungkinkan.

Meskipun Anda dapat menggunakan Perencanaan Lean untuk membantu Anda menghasilkan dokumen rencana bisnis, tujuan Perencanaan Lean lebih besar. Anda dapat menggunakan metodologi ini untuk memvalidasi ide bisnis Anda (dan terus melakukan hal ini sepanjang hidup bisnis Anda), serta membantu Anda mengoptimalkan dan merampingkan manajemen harian bisnis Anda.

Untuk menyelesaikan Rencana Lean Anda, ikuti langkah-langkah di bawah ini.

• Tulis Pitch Satu Halaman (sebagaimana diuraikan di atas-ini adalah bagaimana setiap Rencana Lean dimulai)
• Uji ide Anda (keluar dan bicaralah dengan calon pelanggan Anda-pastikan Anda berada di halaman yang sama seperti mereka)
  • Apakah mereka memiliki masalah yang Anda pikir mereka miliki?
  • Apa yang mereka pikirkan tentang solusi Anda?
  • Apa cara terbaik untuk menjual kepada mereka?
  • Apa taktik pemasaran yang akan berhasil? Apa yang tidak akan berhasil?
• Tinjau hasil Anda (Anda mungkin akan melakukan hal ini sepanjang hidup bisnis Anda)
• Tinjau kinerja keuangan Anda jika Anda sudah berdiri dan berjalan
• Revisi rencana Anda berdasarkan apa yang Anda Telah pelajari
• Tetapkan sasaran penjualan Anda dan buat anggaran untuk pengeluaran Anda
  • Bangun perkiraan penjualan
  • Bangun anggaran biaya
  • Buat perkiraan arus kas
• Setelah Anda siap beroperasi, pastikan untuk mengadakan rapat peninjauan rencana rutin untuk memastikan Anda tetap di jalur

3. Jika Anda menulis rencana bisnis standar:

Bagi kebanyakan orang yang menawarkan bank atau investor, rencana bisnis standar akan menjadi format yang diperlukan untuk rencana bisnis. Ini adalah versi dari rencana yang paling akrab bagi investor ini, dan versi yang akan memberi mereka informasi paling banyak.

Jika Anda ingin meningkatkan peluang untuk mendapatkan dana, ikuti format ini. Anda juga dapat mengunduh template rencana bisnis gratis di sini, atau menggunakan LivePlan untuk memandu Anda melalui penulisan rencana bisnis siap-investor.

• Tulis ringkasan eksekutif (banyak orang memilih untuk melakukan ini terakhir)
  • Bicara tentang masalah Anda sedang memecahkan, apa solusi Anda (produk atau jasa Anda biasanya), pasar, persaingan, dan beberapa sorotan keuangan utama
• Tuliskan bagian produk dan layanan
  • Terangkan lebih detail di sini tentang masalah dan mengapa itu senilai pemecahan
  • Diskusikan solusi Anda terhadap masalah (produk atau layanan Anda)
  • Bicarakan lebih lanjut tentang bagaimana Anda memvalidasi ide Anda dan apa rencana masa depan Anda seperti
• Tulis ringkasan analisis pasar
  • Sertakan lebih banyak informasi rinci tentang segmentasi pasar Anda dan strategi segmen pasar target Anda, pelanggan utama, pasar masa depan, dan kompetisi
• Tuliskan strategi dan ringkasan implementasi
  • Diskusikan rencana pemasaran dan rencana penjualan Anda
  • Sertakan informasi tentang lokasi Anda, facili ikatan, teknologi, peralatan, peralatan, metrik kunci, dan tonggak penting
• Tulis ringkasan perusahaan dan manajemen
  • Tulis tentang struktur organisasi perusahaan Anda, tim manajemen, setiap kesenjangan dalam tim, dan rencana personel Anda
  • Sertakan informasi tentang sejarah perusahaan Anda, serta informasi tentang kepemilikan
• Tuliskan rencana keuangan
  • Bisa dibilang salah satu bagian terpenting dari rencana bisnis Anda, ini akan mencakup:
    • A Pendapatan / Prakiraan Penjualan
    • Pengeluaran
    • Proyeksi Untung dan Rugi
    • Proyeksi Arus Kas
    • Proyeksi Neraca
    • Rasio Bisnis
• Tuliskan lampiran

Bahkan jika Anda tidak mencari pendanaan untuk bisnis Anda, don ' "Lupakan menulis rencana bisnis Anda.

Kami telah melakukan penelitian kami dan kami tahu bahwa perencanaan bisnis membuat Anda lebih sukses. Jika Anda tidak perlu melancarkan pendanaan, tulis Rancangan Lean dan gunakan untuk membantu mengelola bisnis Anda secara lebih efisien. Pastikan untuk melakukan rapat review rencana reguler juga.

Jika Anda memiliki pertanyaan tentang menulis rencana bisnis Anda, atau tentang format apa yang digunakan, pastikan untuk menghubungi kami di Twitter @Bplans.