Inside Out from the Heart |

Anda membuat rencana yang bagus seperti artichoke, dari dalam hati. Itu tidak berarti Anda harus mulai dengan hati dan pergi dalam suksesi cepat - saya serius untuk memulai di mana saja - tetapi itu mungkin. Mungkin Anda melakukan perkiraan penjualan Anda terlebih dahulu, tetapi akhirnya rencana Anda akan berputar di sekitar jantungnya.

Tentu saja hati belum tentu dokumen tertulis, belum tentu dilatih, belum tentu direkam.

Pada titik ini, bagaimanapun, kita harus berbicara kepada Anda yang memiliki rencana bisnis yang harus Anda siapkan. Anda memerlukan rencana lengkap resmi lengkap untuk sekolah, untuk investor, untuk bank, untuk bos, sebagai konsultan, atau apa pun. Maka Anda mungkin harus melakukan semuanya sekaligus, dan tidak menikmati kemewahan membiarkannya tumbuh secara organik. Namun jangan khawatir: Anda masih bisa mendapatkan keuntungan dari ide inti dan bloknya.

Analogi artichoke berlaku ketika Anda membangun bagian pendukung rencana - atau memblokir, jika Anda ingin memanggil mereka itu - sekitar jantung. Misalnya:

• Cara yang sangat keren untuk memastikan perencanaan Anda berguna adalah menyiapkan jadwal peninjauan sekarang, di awal. Siapkan pertemuan rutin, misalnya, pada hari Kamis ketiga setiap bulan. Taruh pertemuan ini di kalender. Undang anggota tim. Orang kejutan; jangan menunggu sampai rencana selesai - buat jadwal peninjauan terlebih dahulu.
• Setelah Anda mengetahui strategi pasar, target pasar, penawaran terfokus, kompetensi inti, dan seterusnya, maka Anda harus memikirkan taktik logis dan kegiatan khusus untuk membawa ide itu ke pasar. Apa pesannya? Di mana Anda mengirimkannya, kepada siapa, melalui media apa? Berapa biaya itu? Anda dapat melakukannya dengan piramida strategi, atau tidak; tabel milestones benar-benar praktis.
• Banyak manfaat inti dari perencanaan yang terhubung ke tabel milestones. Metrik, misalnya, mungkin dibangun ke dalam tabel itu. Pelacakan dan akuntabilitas juga terkait dengan tabel itu, jadi ini adalah blok yang cukup penting.
• Anda benar-benar perlu mengambil strategi bisnis Anda dan mengolahnya menjadi perkiraan penjualan yang konkrit dan spesifik. Sesulit perkiraan, sulit untuk menjalankan bisnis tanpanya. Dan perkiraan penjualan adalah ketika Anda mulai melacak. Rencana vs. nomor aktual akan membantu Anda menyesuaikan rencana Anda, dan dari situ meningkatkan manajemen Anda.
• Anda memerlukan anggaran biaya. Itu bagian lain yang bisa Anda lacak, jadi Anda menetapkan sasaran dan mengawasi kemajuan Anda. Dan sementara Anda melakukannya, termasuk biaya serta pengeluaran dan Anda akan memiliki pegangan yang lebih baik di bisnis Anda.

Dan dengan itu, saya ingin berhenti. Mengambil napas. Perhatikan bahwa pada titik ini Anda memiliki strategi dan tiga metrik kunci untuk dilacak: pencapaian, penjualan, dan pembelanjaan. Anda sedang dalam perjalanan. Perencanaan Anda sudah dimulai. Anda bahkan memiliki jadwal peninjauan.

Semua hal ini seperti daun artichoke. Mereka mengelilingi hati. Mereka bukan satu-satunya hal yang dapat Anda lakukan; mereka hanya saran. Berikut beberapa saran tambahan:

• Saya suka analisis SWOT. Ini membawa tim bersama.
• Banyak orang suka melakukan pernyataan misi, atau mantra, atau tujuan. Saya suka kunci sukses juga.
• Anda harus peka terhadap bisnis Anda, dan kebutuhan bisnis Anda. Mungkin saluran distribusi penting, jadi Anda menetapkan beberapa tonggak. Mungkin desain produk, pembuatan prototipe, atau pengemasan penting, jadi Anda menetapkan beberapa tonggak.
• Semakin banyak Anda melibatkan suatu kelompok, semakin banyak membantu untuk membuat dokumen di komputer. Satu set poin peluru, atau mungkin beberapa prosa, menurunkan ide sehingga orang dapat merujuk kembali kepada mereka.

Dan sekarang jeda lainnya. Mari kita renungkan kemajuan dan proses. Banyak hal yang dipikirkan ini, yang diperlukan untuk bisnis yang baik dan manajemen yang baik, berakhir di milestone table.

• Apakah rencana ini akan menjadi dokumen? Saya harap Anda melihat dengan jelas sekarang bahwa itu tergantung pada kebutuhan. Jika Anda akan menunjukkan dokumen ini kepada orang lain, dan Anda berharap dia membacanya, maka Anda mungkin harus mulai menulis berbagai hal dan mengatur hal-hal seperti garis besar dan struktur. Tabel tonggak tidak akan menjelaskannya sendiri.
• Dan bahkan jika itu hanya untuk anggota tim Anda, meskipun Anda akan menghabiskan lebih sedikit waktu untuk berkeringat pada rincian keluaran, Anda mungkin masih ingin mencatat poin-poin penting ke dalam (software Business Plan Pro datang ke keberatan, tetapi tidak diperlukan) sehingga orang dapat merujuknya.
• Formulir mengikuti fungsi. Lebih lanjut tentang itu nanti.

Jadi ini mungkin evolusi dari rencana normal, untuk perusahaan normal, startup atau bukan. Anda melakukan rencana ini bukan karena seseorang mengatakan Anda harus, tetapi karena Anda ingin, karena Anda tertarik untuk menciptakan bisnis atau menumbuhkan bisnis. Anda peduli dengan bisnis Anda. Anda banyak memikirkannya. Sebut itu perencanaan.

Dan kemudian, dalam beberapa kasus, datanglah acara rencana bisnis. Atau Anda adalah salah satu dari mereka yang memulai tugas perencanaan ini dengan rencana bisnis lengkap yang dimulai di hadapan Anda. Tidak perlu khawatir - dalam hal ini Anda menambahkan balutan yang Anda butuhkan seperti informasi pendukung, perkiraan keuangan mendetail, dan deskripsi dari tim manajemen, dan Anda memiliki dokumen rencana formal.