Joi Ito Memaku Pada Perencanaan Bisnis Di TED Talk Ini |

Berikut adalah beberapa wawasan hebat tentang evolusi rencana bisnis dan perencanaan bisnis, dari Joi Ito, Direktur MIT MediaLabs:

Ito mendesak kita untuk mengikuti kompas daripada peta. Daripada merencanakan setiap poin yang tepat sebelum Anda mulai, biarkan diri Anda untuk membuat keputusan yang Anda butuhkan saat Anda pergi ke arah umum di mana Anda perlu.

Saya tidak melihat itu sebagai tidak perencanaan, melainkan perencanaan yang lebih baik, perencanaan aktif, perencanaan yang mencakup tinjauan kursus reguler dan koreksi kursus, persis seperti dalam buku terakhir saya tentang perencanaan bisnis, Rencana Bisnis Plan-As-You-Go. Ini adalah kutipan rencana bisnis favorit saya, dari Dwight Eisenhower:

Rencananya tidak ada gunanya, tetapi perencanaan itu penting.

Inilah yang saya lihat sebagai jenis evolusi terbaik untuk perencanaan. Merencanakan, meninjau, merevisi, merencanakan, meninjau, merevisi. Buatlah rencana sederhana, cukup besar, dan organik.

Kutipan Ito berasal dari Alih-alih futuris, mari sekarang menjadi ists: Joi Ito di TED2014 di blog TED. Pembicaraan belum tersedia, tetapi pos blog memiliki ringkasan yang menarik. Saya menikmati cerita tentang bagaimana dia menciptakan istilah "B.I.":

Ingat sebelum internet? Ito menyebut periode ini 'B.I.' Di tahap dunia ini, hidup itu sederhana dan bisa diprediksi. 'Tetapi dengan internet, dunia menjadi sangat kompleks. Hukum Newton yang sangat kita sayangi ternyata hanya peraturan lokal … Sebagian besar orang yang bertahan hidup berurusan dengan serangkaian prinsip yang berbeda. "

Hal itu mengarah pada wawasan hebat lainnya tentang startup dan perencanaan bisnis untuk startup:

Di BI dunia, memulai bisnis memiliki garis waktu yang jelas: kata Ito, Anda menyewa MBA untuk menulis rencana bisnis, Anda mengumpulkan uang, dan kemudian Anda membangun hal yang ingin Anda bangun. Tapi di A.I. dunia, biaya inovasi telah turun begitu banyak sehingga Anda mulai dengan bangunan-dan kemudian mencari tahu uang dan rencana bisnis. "Ini mendorong inovasi ke tepi, ke kamar-kamar asrama dan startup, dan jauh dari organisasi-organisasi kolot yang punya uang, kekuatan dan pengaruh. '

Itulah yang biasa kita sebut" benar. "Kata Yah.