Ketahui Industri Anda |

Rencana bisnis standar harus menjelaskan keadaan umum industri dan sifat bisnis. Anda mungkin dapat melewatkan ini untuk rencana internal karena sebagian besar pembaca target sudah tahu industri, tetapi bahkan dalam kasus ini, mengambil langkah menjauh dan mengambil tampilan baru dapat bermanfaat.

Apakah Anda seorang layanan bisnis, produsen, pengecer, atau beberapa jenis bisnis lainnya, Anda harus melakukan analisis industri, menggambarkan

• peserta industri.
• pola distribusi.
• kompetisi.

Ada banyak informasi yang tersedia - terlalu banyak, faktanya; tugas tersulit Anda adalah memilah-milah semua itu. Ada situs web untuk analisis bisnis, statistik keuangan, demografi, asosiasi perdagangan, dan hampir semua hal yang Anda perlukan untuk rencana bisnis yang lengkap.

Peserta Industri

Anda tidak dapat dengan mudah menggambarkan jenis bisnis tanpa menjelaskan sifat dari para peserta. Ada perbedaan besar, misalnya, antara industri seperti layanan telepon jarak jauh, di mana hanya ada beberapa perusahaan besar di satu negara, dan satu lagi seperti dry cleaning, di mana ada puluhan ribu peserta yang lebih kecil.

Ini dapat membuat perbedaan besar untuk bisnis dan rencana bisnis. Industri restoran, misalnya, adalah apa yang kita sebut dilumatkan, yang, seperti industri dry cleaning, terdiri dari banyak peserta kecil. Bisnis makanan cepat saji, di sisi lain, terdiri dari beberapa merek nasional yang berpartisipasi dalam ribuan outlet bermerek, banyak dari mereka waralaba.

Para ekonom berbicara tentang konsolidasi dalam suatu industri sebagai saat ketika banyak peserta kecil cenderung menghilang dan beberapa pemain besar muncul. Dalam akuntansi, misalnya, ada beberapa perusahaan internasional besar yang namanya terkenal dan puluhan ribu perusahaan kecil. Bisnis mobil terdiri dari beberapa merek nasional yang berpartisipasi dalam ribuan dealer bermerek. Di bidang manufaktur komputer, misalnya, ada beberapa perusahaan internasional besar yang namanya terkenal, dan ribuan perusahaan kecil.