LivePlan Langkah Hingga Perencanaan sebagai Manajemen |

Saya senang karena versi terbaru dari LivePlan sekarang menyertakan apa yang kami sebut sebagai Dasbor, yang berarti langkah terbaik namun positif dalam perjalanan untuk apa perencanaan bisnis yang seharusnya, hari ini, yang merupakan alat untuk mengelola perusahaan.

Langkah ini sederhana secara klasik: dua visual saja, satu untuk penjualan dan yang lainnya untuk biaya, membandingkan hasil yang direncanakan dengan hasil aktual. Yang berarti itu juga sangat mudah digunakan. Untuk penjualan, Anda sudah memiliki rencana Anda, dan ketika bulan-bulan berlalu Anda mengetikkan satu nomor, hanya satu, sebulan sekali. Untuk biaya, Anda memiliki rencana rinci Anda di tempat, dan Anda mengetikkan satu nomor, hanya satu, sebulan sekali.

Hasilnya, bagaimanapun, tidak begitu sederhana. Sebenarnya itu alat yang ampuh. Scorecard menerangi jalan menuju rapat manajemen bulanan di mana masing-masing dari dua diagram garis ini adalah fokus untuk diskusi. Rencana sederhana vs analisis aktual adalah cara terbaik untuk membuat perencanaan fungsi manajemen. Anda melihat perbedaan antara apa yang Anda lakukan dan apa yang Anda rencanakan, dan Anda mendiskusikan implikasinya. Apakah asumsi sudah berubah? Apakah kita melakukan dengan benar? Haruskah kita memfokuskan prioritas kita secara berbeda? Ini bukan hanya angka. Ini adalah kunci untuk melaksanakan lebih baik, dari bulan ke bulan, dan kemudian dari tahun ke tahun. Kemudi adalah masalah arah jangka panjang dengan koreksi konstan. Begitu juga perencanaan. Demikian juga manajemen.

Ini adalah inti dari buku terakhir saya tentang perencanaan bisnis, Rencana Bisnis sebagai Rencana Bisnis Anda, yang semuanya tentang perencanaan sebagai manajemen.

Ini baru permulaan. Ada banyak hal yang dapat kita lakukan dengan LivePlan untuk meningkatkan fitur manajemen. Dan itu akan terjadi, segera. Untuk saat ini, bagaimanapun, ini adalah langkah maju yang baik.