Proses Tinjauan Rencana Pemasaran - Kunci Anda untuk Sukses Pemasaran |

Bagi sebagian besar perusahaan jasa profesional yang menciptakan sistem pemasaran bukanlah proyek sekali pakai dengan periode awal dan akhir yang pasti. Sebaliknya, ini adalah proses berulang, di mana kami bekerja untuk menambahkan komponen baru ke sistem, meningkatkan bagian yang sudah ada, dan mungkin menghapus komponen yang tidak berkinerja.

Kebutuhan ini untuk proses berulang didorong oleh beberapa faktor termasuk kompleksitas menciptakan sistem, kebutuhan untuk berubah dan beradaptasi, dan kenyataan yang lebih sering daripada tidak, fungsi pemasaran sedang dilakukan oleh seseorang yang pemasarannya hanyalah salah satu dari banyak topi yang mereka kenakan.

Menurut pendapat saya Salah satu kunci penting untuk sukses dalam mengelola proses iteratif adalah memiliki proses peninjauan yang jelas. Baik Anda sepenuhnya bertanggung jawab untuk pemasaran, atau bekerja sebagai bagian dari tim, proses peninjauan yang kuat akan membantu Anda tetap pada jalur dengan sasaran gambar besar saat Anda bergumul dengan tantangan menerapkan taktik sehari-hari.

Saya bukan penggemar besar sesi peninjauan yang panjang dan berlarut-larut, jadi saya harus menggunakan taktik yang saya suka gunakan agar sesi peninjauan pemasaran tetap berguna dan efisien. Yang pertama adalah mengadakan sesi ulasan dengan basis yang cukup sering. Jika Anda baru memulai, saya akan merekomendasikan melakukannya setiap bulan. Quarterly lebih baik daripada tidak melakukannya sama sekali, tetapi saya menemukan pertemuan triwulanan cenderung berjalan panjang dan berjalan sedikit.

Taktik kedua yang saya gunakan adalah mengikuti proses empat langkah dalam sesi ini. Saya menemukan bahwa kombinasi dari mengikuti proses yang sama dan melakukannya secara teratur membuat proses tinjauan pemasaran yang efisien dan efektif. Berikut ini adalah garis besar proses yang ingin saya ikuti:

Tinjau

Selama fase pertama saya suka meninjau asumsi dan strategi yang menyusun rencana kami serta pelajaran yang diambil.

Asumsi - Semua rencana didasarkan pada asumsi menggunakan informasi terbaik yang tersedia pada saat itu. Salah satu langkah pertama dalam proses peninjauan Anda adalah meninjau asumsi-asumsi tersebut dan menentukan apakah asumsi itu masih berguna untuk tujuan perencanaan Anda.

Strategi - Menurut saya, penting untuk mengulangi kembali strategi pemasaran kami di awal tinjau kembali pertemuan karena ini membantu kami menjaga gambaran besar dari apa yang ingin kami capai dalam pikiran.

Pelajaran yang Dipelajari - apa yang kita pelajari sejak pertemuan terakhir. Ini bisa berupa apa saja dari kesalahan yang dibuat, berita tentang pesaing, umpan balik dari pelanggan, dll.

Pembaruan

Pada fase ini kami ingin melakukan perubahan pada materi pemasaran, tonggak, anggaran, metrik, dan kalender pemasaran kami.

Rencanakan

Selama fase rencana, kita bersiap-siap untuk iterasi berikutnya. Kami membuat dan menetapkan tonggak, mengidentifikasi kebutuhan sumber daya, memetakan garis waktu, dll.

Melaksanakan

Sekarang saatnya untuk "melakukan pemasaran" lagi. Selama fase ini kami terus mengeksekusi taktik reguler kami dan berupaya menerapkan yang diuraikan selama fase rencana.

Konsistensi penggunaan proses peninjauan sangat penting untuk menciptakan sistem pemasaran yang sukses. Jika tidak ada di kalender Anda, jadwalkan sesi tinjauan rencana pemasaran hari ini.

Bill Brelsford adalah pemilik Rebar Business Builders. Sebagai Coach Pemasaran Duct Tape Resmi, Bill bekerja dengan firma layanan profesional dan profesional independen yang ingin menghabiskan lebih sedikit waktu untuk mengejar bisnis dan lebih banyak waktu melayani pelanggan yang menguntungkan.

telepon: 913.962.9261

email: [email protected]

web: //www.RebarBusinessBuilders.com

blog: //blog.rebarbusinessbuilders.com