Garis Besar untuk Rencana Pemasaran |

Sifat sebenarnya dari rencana Anda, dan situasi pemasaran Anda, menentukan isinya. Anda menambahkan detail atau membawanya pergi sesuai dengan kebutuhan Anda.

Di dunia nyata, Anda ingin menyesuaikan garis besar menurut apakah Anda menjual produk atau layanan, untuk bisnis atau konsumen, atau Anda adalah organisasi nirlaba. Meskipun garis besar itu berubah dalam beberapa hal sebagai hasilnya, ini adalah garis besar sampel standar yang baik untuk rencana pemasaran dasar.

Anda juga mungkin merasa terbantu jika menelusuri contoh rencana pemasaran yang sudah selesai di situs saudara kami, Mplans.com.

Skema rencana yang diperluas

1.0 Ringkasan Eksekutif

2.0 Analisis Situasi

2.1 Ringkasan Pasar

2.1.1 Demografi Pasar

2.1.2 Kebutuhan Pasar

2.1.3 Tren Pasar

2.1.4 Pertumbuhan Pasar

2.2 Analisis SWOT

2.2.1 Kekuatan

2.2.2 Kelemahan

2.2.3 Peluang

2.2.4 Ancaman

2.3 Kompetisi

2.4 Layanan

2.5 Kunci Sukses

2.6 Isu Kritis

2.7 Saluran

2.8 Lingkungan Makro

3.0 Strategi Pemasaran

3.1 Misi

3.2 Tujuan Pemasaran

3.3 Tujuan Finansial

3.4 Target Pemasaran

3,5 Posisi

3,6 Strategi Piramida

3.7 Bauran Pemasaran

3.7.1 Layanan dan Pemasaran Layanan

3.7.2 Harga

3.7.3 Promosi

3.7.4 Layanan

3.7.5 Saluran Distrib ution

3,8 Riset Pemasaran

4,0 Keuangan, Anggaran, dan Prakiraan

4.1 Analisis Break-even

4.2 Prakiraan Penjualan

4.2.1 Rincian Penjualan 1

4.2.2 Perincian Penjualan 2

4.2.3 Perincian Penjualan 3

4.3 Prediksi Pengeluaran

4.3.1 Pengeluaran Pengeluaran 1

4.3.3 Pengelompokan Pengeluaran 2

4.3.3 Pengelompokan Pengeluaran 3

4.4 Menghubungkan Penjualan dan Pengeluaran untuk Strategi

4,5 Kontribusi Margin

5.0 Kontrol

5.1 Tonggak Waktu Implementasi

5.2 Organisasi Pemasaran

5.3 Perencanaan Kontijensi