Haruskah Anda Memberikan Liburan Tanpa Batas untuk Karyawan Anda?

Beberapa negara liburan kurang dari Amerika Serikat. Di antara negara-negara maju, hanya orang Jepang dan Korea Selatan yang mendapatkan waktu lebih sedikit dari pekerjaan daripada orang Amerika, menurut penelitian Expedia tahun 2012.

Dua langkah telah mendorong pertanyaan liburan menjadi sorotan. Pendiri Virgin Group, Richard Branson mengumumkan bahwa perusahaan akan bereksperimen dengan liburan tanpa batas untuk karyawannya. Dan Carlos Slim, seorang tokoh bisnis Meksiko dan orang terkaya kedua di dunia, menyerukan "perbaikan radikal" dalam mentalitas kerja kami, menyarankan seminggu kerja tiga hari diimbangi dengan jam yang lebih panjang dan penundaan pensiun.

Perusahaan induk Branson akan mengikuti jejak Netflix, Groupon, dan Best Buy dengan menawarkan liburan tanpa batas kepada 200 karyawannya. Jika percobaan berhasil, Branson mengatakan dia mendorong kebijakan serupa untuk anak perusahaan Virgin Group, yang memiliki lebih dari 50.000 karyawan secara global.

Kritik mempertanyakan apakah kebijakan dapat skala. Tetapi untuk semakin banyak usaha kecil dan menengah, kebijakan liburan tanpa batas mendapatkan traksi sebagai cara berbiaya rendah (atau tanpa biaya) untuk merayu karyawan dan meningkatkan produktivitas.

Liburan tanpa batas “memungkinkan perusahaan untuk memberikan pekerjaan tambahan‘merambat’dengan sedikit atau tanpa biaya tambahan. Idenya adalah bahwa bahkan jika karyawan mengambil lebih banyak waktu liburan daripada biasanya, mereka lebih produktif selama mereka bekerja, ”Christina Gomez, mitra dari firma hukum Holland & Hart, mengatakan kepada Fox Business. “Itu juga dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas dengan memberi insentif kepada karyawan agar pekerjaan mereka dilakukan lebih efisien sehingga mereka dapat mengambil cuti.”

Banyak pengamat mencemooh rencana Branson. Psikolog bisnis Peter Coleman dan Robert Ferguson mengklaim bahwa "'musim panas yang tak ada habisnya' melakukan sedikit tetapi memberi insentif bagi para pecandu kerja untuk bekerja lebih banyak, sementara orang lain menderita konsekuensi negatif untuk cuti." Dalam sebuah op-ed untuk Majalah Time berjudul "Liburan Tanpa Batas Richard Branson adalah Trik, ”mereka menyarankan manfaat yang sebenarnya dari kebijakan ini adalah pada dasarnya, karena ini berarti perusahaan tidak perlu membayar lembur atau membayar kembali waktu liburan yang tidak terpakai untuk karyawan yang berangkat.

Selain itu, peringatan penting dari kebijakan liburan tanpa batas - bahwa mereka dapat dinikmati selama "pekerjaan Anda selesai" -mengartikan bahwa karyawan akan merasakan tekanan untuk tidak mengocok kerja ke rekan saat istirahat, atau akan lebih mungkin bekerja dari jarak jauh ketika “ berlibur, ”para penulis mencatat.

Komentar mereka mencerminkan banyak komentar setelah pengumuman Branson. “Berhati-hatilah dengan implikasi liburan tanpa batas,” tulis Venessa Wong untuk BusinessWeek. "Cahaya kepercayaan dan kebersamaan yang diberikan kebijakan tersebut dapat benar-benar membuat karyawan cenderung tidak mengambil cuti."

Seperti yang Branson tuliskan di blognya: “Ini diserahkan kepada karyawan sendiri untuk memutuskan apakah dan kapan dia merasa seperti mengambil beberapa jam, sehari, seminggu atau sebulan, anggapan bahwa mereka hanya akan pergi untuk melakukannya ketika mereka merasa 100% merasa nyaman bahwa mereka dan tim mereka selalu mengikuti perkembangan setiap proyek dan bahwa ketidakhadiran mereka tidak akan merusak bisnis apa pun - atau, dalam hal ini, karier mereka! ”

Sekitar 1% perusahaan AS memiliki kebijakan liburan tidak terbatas, meskipun 2% lainnya mempertimbangkannya, Society for Human Resource Management (SHRM) memberi tahu Business Insider. “Benar-benar tidak ada banyak penyalahgunaan dalam rencana ini,” kata Bruce Elliott, manajer kompensasi dan manfaat di SHRM. “Mereka bekerja sangat baik dalam organisasi berkinerja tinggi.”

(Pengungkapan penuh: Investmentmatome adalah salah satu perusahaan dengan kebijakan liburan tanpa batas. Pengungkapan lebih lengkap: Penulis ini telah menghabiskan lima minggu liburan sejak memulai dengan perusahaan Desember lalu. Pengungkapan sepenuhnya: Ya, itu luar biasa.)

Tidak ada cara untuk mengetahui berapa banyak waktu yang tidak boleh diambil karyawan di perusahaan dengan kebijakan liburan yang tidak terbatas, karena perusahaan itu sendiri tidak melacak statistiknya. Sebuah survei 2012 oleh perusahaan pelatihan Fierce Inc. bertanya: “Jika Anda memiliki waktu liburan yang tidak terbatas, berapa banyak yang akan Anda ambil?” Kelompok atau responden terbesar - ​​42% -menanggapi antara empat dan enam minggu.

Pendukung lebih banyak waktu istirahat mengatakan manfaat jauh lebih besar daripada risiko penyalahgunaan. Slim, miliarder Meksiko, percaya penurunan rata-rata minggu kerja "akan menghasilkan tenaga kerja yang lebih sehat dan lebih produktif, sementara menangani tantangan keuangan terkait dengan umur panjang," lapor Financial Times.

Seorang ekonom mengatakan kepada Investmentmatome bahwa “pancaran kepercayaan dan kebersamaan,” seperti yang dicoba oleh BusinessWeek, tidak boleh dinilai rendah. Penelitian oleh John Helliwell, seorang ahli yang mencatat tentang ekonomi kesejahteraan, menemukan bahwa ketika tempat kerja meningkatkan kepercayaan dalam manajemen dengan satu poin pada skala 10 poin, “itu memiliki dampak yang setara pada kepuasan pekerja sebagai peningkatan 40% dalam pendapatan.

"Kepercayaan memiliki dampak besar, tetapi itu jarang diukur dan [perusahaan] sering mengabaikannya," kata Helliwell.

Karyawan pada gambar liburan melalui Shutterstock.