Panduan Langkah demi Langkah untuk Perencanaan Bisnis |

Kami memiliki banyak artikel mendalam di sini tentang Bplans tentang perencanaan bisnis, misalnya: mengapa Anda harus merencanakan, seperti apa rencana yang Anda butuhkan, dan bagaimana menyiapkan dokumen rencana bisnis formal. Namun, apa yang telah kami lewatkan, hingga saat ini, adalah ringkasan langkah-demi-langkah sederhan dari proses perencanaan bisnis untuk membuat Anda pergi dan memberi Anda ikhtisar tentang langkah-langkah inti yang perlu Anda ambil untuk memastikan Anda memanfaatkan semua proses perencanaan yang baik yang ditawarkan.

Perencanaan bisnis sederhana dan sangat bermanfaat sehingga panduan lurus ke depan adalah untuk membantu Anda melalui dasar-dasar. Jadi, alih-alih artikel beberapa ribu kata tentang topik ini, berikut daftar periksa sederhana yang dapat Anda ikuti untuk memulai proses perencanaan Anda:

1. Mulailah dengan promosi untuk menguraikan strategi dan konsep dasar untuk bisnis Anda. Lakukan ini dengan cepat dan tetap sederhana. Ini bukan pitch investor Anda (belum), tetapi lebih seperti rencana bisnis satu halaman sederhana. Sungguh itu hanya sketsa konsep bisnis Anda. Pitch Anda harus mencakup proposisi nilai kunci Anda, ikhtisar masalah yang Anda selesaikan, solusi Anda untuk masalah, deskripsi pelanggan ideal Anda, dan ikhtisar lanskap kompetitif. Untuk lebih jelasnya, lihat panduan kami untuk menciptakan pitch yang sempurna.

1. Validasi asumsi di pitch Anda. Apakah masalah yang Anda pikir Anda selesaikan benar-benar ada? Apakah target pasar Anda seperti solusi yang Anda usulkan? Apakah Anda memiliki cukup calon pelanggan yang bersedia membayar untuk solusi Anda untuk membuat bisnis nyata? Saat Anda menguji dan memvalidasi asumsi Anda, perbarui pitch yang Anda buat pada langkah 1.

1. Buat perkiraan penjualan sederhana dan anggaran biaya. Pada tahap ini, penganggaran dan perkiraan lebih dari "pemeriksaan saluran" daripada rinci, perkiraan yang tepat. Anda benar-benar hanya perlu mencari tahu apakah Anda dapat membangun bisnis yang menguntungkan dari ide Anda dan, berpotensi, mencari tahu berapa banyak uang yang harus Anda kumpulkan. Untuk mengetahui hal ini, Anda juga harus membuat perkiraan arus kas.

1. Jadwalkan tugas-tugas penting dan pencapaian. Sangat penting untuk keluar dari tahap perencanaan dan mulai membangun bisnis Anda. Semakin cepat Anda dapat memulai, semakin banyak Anda akan belajar sehingga Anda dapat menyesuaikan strategi Anda. Menjadwalkan tugas dan menetapkan tanggung jawab menciptakan akuntabilitas yang dapat Anda lacak dan kelola.

1. Siapkan jadwal peninjauan rutin untuk paket Anda. Lakukan ini tidak masalah apa. Ketika Anda menemukan informasi baru tentang masalah yang Anda selesaikan dan target pelanggan Anda, perbarui pitch Anda yang Anda buat pada langkah 1 sehingga mencerminkan temuan terbaru. Tinjauan rutin (bulanan adalah ideal) dari strategi Anda dan kemajuan Anda menuju tujuan Anda akan membantu Anda tetap di jalur dan, yang lebih penting, membantu Anda mengubah arah jika hal-hal tidak berjalan sesuai rencana Anda.

Sekarang STOP . Jika Anda tidak perlu menyajikan dokumen rencana bisnis kepada pihak luar, hentikan di sini dan mulai melacak kemajuan Anda menuju sasaran dan tonggak keuangan Anda. Revisi strategi Anda menggunakan pitch yang Anda buat saat Anda belajar lebih banyak tentang pelanggan Anda, apa strategi pemasaran dan penjualan bekerja, dan karena Anda lebih akurat dapat meramalkan penjualan Anda dan anggaran pengeluaran Anda.

Tapi, ada banyak orang yang memang membutuhkan dokumen rencana bisnis formal. Pemberi pinjaman dan investor sering meminta rencana bisnis tertulis. Jadi, jika Anda membutuhkan dokumen rencana lengkap, ambil langkah terakhir ini:

1. Buat dokumen rencana bisnis Anda . Kami telah menyusun panduan lengkap untuk topik ini, jadi ikuti di sana atau pertimbangkan untuk menggunakan alat online, seperti LivePlan, untuk mempermudah proses.

1. Kembangkan ringkasan eksekutif Anda terakhir. Investor sering meminta untuk melihat hanya ringkasan eksekutif Anda untuk memulai. Jika mereka menyukai apa yang mereka lihat, mereka mungkin meminta rencana terperinci Anda. Menulis ringkasan eksekutif Anda terakhir adalah pilihan terbaik karena Anda hanya merangkum semua detail yang telah Anda susun dalam rencana detail Anda.

1. Sempurnakan pitch Anda menjadi presentasi yang siap untuk investor . Pitch yang Anda mulai dengan langkah 1 dari proses ini akan hampir siap untuk disajikan kepada investor pada titik ini, dengan asumsi Anda telah merevisinya saat Anda pergi. Anda mungkin perlu menambahkan beberapa slide untuk menutupi kemajuan yang telah Anda buat hingga saat ini dan informasi lain yang spesifik untuk bisnis dan industri Anda.

Itu saja! Ingat, perencanaan bisnis lebih merupakan proses daripada satu peristiwa. Perencanaan bisnis yang baik membantu Anda menemukan kesuksesan, melacak apa yang terjadi dalam bisnis Anda, dan menyesuaikan kursus seperlunya.

Apakah Anda akan menambahkan sesuatu ke proses ini? Beri tahu saya di komentar.

Jika Anda ingin bantuan perencanaan bisnis, lihat konsultasi rencana bisnis LivePlan-Anda akan mendapatkan rencana bisnis yang ditulis MBA dalam lima hari kerja.