Rencana yang Lebih Sederhana untuk Permulaan |

Artikel ini adalah bagian dari "Panduan Perencanaan Bisnis" kami - daftar artikel kami yang dapat membantu Anda dengan proses perencanaan!

Penasihat bisnis, berpengalaman, bankir, dan investor umumnya setuju bahwa Anda harus mengembangkan bisnis rencanakan sebelum memulai bisnis. Sebuah rencana dapat membantu Anda bergerak maju, membuat keputusan, dan membuat bisnis Anda sukses. Namun, tidak semua rencana bisnis adalah sama, tidak setiap bisnis membutuhkan tingkat detail yang sama.

Lihat Juga: 3 Alasan Mengapa Anda Membutuhkan Rencana Bisnis (video)

Anda mungkin mengembangkan rencana bisnis yang cukup sederhana pertama sebagai Anda memulai bisnis kecil, dan itu mungkin cukup untuk Anda. Anda juga dapat memulai dengan sederhana dan kemudian menguraikan ketika Anda bersiap untuk mendekati bankir atau investor.

Lihat Juga: Cara Menulis Rencana Bisnis Lengkap

Contoh sederhana

Untuk contoh rencana bisnis sederhana, bayangkan seorang wanita membuat perhiasan di rumah dan menjualnya di pasar loak lokal pada akhir pekan. Sebuah rencana bisnis dapat memberinya kesempatan untuk mundur dari aliran normal dan mencari cara untuk mengembangkan dan meningkatkan bisnis.

Proses perencanaan harus membantunya memahami bisnisnya. Ini harus membantunya mendefinisikan apa yang diinginkannya dari bisnis, memahami apa yang diinginkan pelanggannya, dan memutuskan cara mengoptimalkan bisnisnya dengan persyaratannya sendiri. Dia mungkin mendapat manfaat dari mengembangkan perkiraan penjualan dan pengeluaran yang sederhana, bahkan mungkin untung dan rugi, sehingga dia dapat merencanakan bagaimana menggunakan dan mengembangkan sumber dayanya. Dia mungkin tidak perlu membuat arus kas terperinci, neraca, dan rasio bisnis. Sebuah rencana bisnis sederhana mungkin hanya apa yang dia butuhkan untuk pergi.

Lihat Juga: Panduan Perencanaan Bisnis

Tahap pertama dari rencana ini, apa yang kita sebut pitch, berfokus hanya pada beberapa elemen pemula. Pernyataan misi, masalah yang Anda selesaikan untuk pelanggan Anda, solusi Anda, dan analisis pasar, memberi Anda awal yang kritis untuk memahami bisnis Anda.

Namun, tidak semua startup sesederhana itu. Banyak dari mereka membutuhkan pengembangan produk, pengemasan, alat kelengkapan ritel dan papan nama, peralatan kantor, situs web, dan kadang-kadang berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun pembayaran gaji sebelum penjualan dimulai. Kecuali Anda cukup kaya untuk membiayai pengeluaran ini sendiri, maka Anda harus berurusan dengan pinjaman bank atau investor atau keduanya; dan untuk itu Anda memerlukan rencana bisnis yang lebih luas. Perusahaan startup atau tidak, rencananya harus memenuhi harapan.

Lihat Juga: Apa itu Rencana Bisnis? (Video)

Rencana apa yang Anda butuhkan?

Satu saran untuk memulai adalah mengembangkan rencana Anda secara bertahap yang memenuhi kebutuhan bisnis Anda yang sebenarnya. Beberapa topik teks kunci mungkin cukup untuk mendiskusikan rencana dengan calon mitra dan anggota tim, sebagai fase pertama. Anda mungkin ingin menambahkan perkiraan penjualan dan pengeluaran dasar, yang mengarah ke laba dan rugi, sebagai fase berikutnya. Menambahkan nomor bisnis membantu Anda memprediksi aliran bisnis dan mencocokkan pembelanjaan dengan pendapatan.

Lihat Juga: Cara Menulis Rencana Bisnis Satu Halaman

Pada akhirnya, pilihan rencana tidak banyak didasarkan pada tahap bisnis seperti itu adalah pada jenis bisnis, persyaratan pembiayaan, dan tujuan bisnis. Berikut adalah beberapa indikator penting dari tingkat rencana yang Anda perlukan, bahkan sebagai permulaan:

• Beberapa bisnis yang lebih sederhana menyimpan rencana di kepala pemilik, tetapi setiap bisnis memiliki rencana. Bahkan bisnis satu orang dapat memperoleh manfaat dari membuat dokumen rencana dengan ide-ide yang ditulis, karena proses menghasilkan rencana berguna dan berharga.
• Begitu orang kedua dilibatkan, kebutuhan untuk perencanaan bertambah banyak. Rencana ini penting untuk mengkomunikasikan nilai, sasaran, strategi, dan implementasi yang terperinci.
• Segera setelah ada orang di luar perusahaan yang terlibat, maka Anda harus memberikan lebih banyak informasi. Ketika rencana hanya untuk penggunaan internal, Anda mungkin tidak perlu menggambarkan riwayat perusahaan dan fitur produk, misalnya. Tetaplah berpegang pada topik yang menambah nilai, yang membuat Anda berpikir, yang membantu keputusan dukungan. Ketika Anda melibatkan orang di luar perusahaan, maka Anda perlu memberikan lebih banyak informasi latar belakang sebagai bagian dari rencana.
• Untuk tujuan diskusi, teks sudah cukup untuk memulai rencana. Coba uraikan misi Anda, tujuan, kunci sukses, target pasar, keunggulan kompetitif, dan strategi dasar. Seberapa baik hal ini mencakup ide bisnis Anda? Coba gunakan template lean plan untuk memulai.
• Dapatkah Anda hidup tanpa prakiraan penjualan dan pengeluaran? Terkadang bisnis satu orang menyimpan angka di kepala pemilik. Namun, lebih mudah menggunakan beberapa alat yang dapat menempatkan angka di depan Anda, dan menambahkan dan menguranginya secara otomatis. Di situlah rencana membantu.
• Apakah Anda benar-benar tahu pasar Anda? Analisis pasar yang baik dapat membantu Anda melihat peluang yang mungkin tidak jelas. Pahami mengapa orang membeli dari Anda. Apa saja kebutuhan yang sedang dilayani? Berapa banyak orang di luar sana, sebagai pelanggan potensial?
• Apakah Anda mengelola jumlah inventaris yang signifikan? Itu membuat manajemen kas Anda lebih rumit, dan biasanya membutuhkan rencana yang lebih canggih. Anda perlu membeli persediaan sebelum Anda menjualnya.
• Apakah Anda menjual secara kredit? Jika Anda adalah bisnis yang menjual ke bisnis, maka Anda mungkin harus menjual secara kredit, dan itu biasanya berarti Anda harus mengelola uang Berutang kepada Anda oleh pelanggan Anda, yang disebut piutang. Membuat penjualan tidak lagi sama dengan mendapatkan uang. Itu biasanya membutuhkan rencana yang lebih canggih.
• Apakah Anda melakukan pajak berdasarkan uang tunai, atau basis akrual? Jika Anda tidak tahu, dan Anda sangat kecil (satu orang, mungkin 2-3 orang) bisnis, maka Anda mungkin berada pada basis uang tunai. Itu membuat perencanaan Anda lebih mudah. Namun, sebagian besar bisnis yang cukup besar untuk bekerja dengan CPA dan memiliki laporan pajak terpisah menggunakan akuntansi akrual karena mereka ingin mengurangi pengeluaran karena mereka terjadi, bahkan jika mereka tidak dibayar penuh. Pada saat Anda menggunakan akuntansi akrual, Anda mungkin akan membutuhkan alat arus kas yang lebih canggih, dan rencana bisnis yang lebih luas.
• Ketika Anda mendekati bank dan lembaga pinjaman lainnya, berharap untuk memberikan detail lebih lanjut tentang kekayaan bersih pribadi, agunan, dan posisi keuangan bisnis Anda. Beberapa bank akan menerima rencana bisnis yang sangat dangkal asalkan jaminannya terlihat bagus. Orang lain akan menuntut untuk melihat proyeksi bulanan rinci. Tidak ada bank yang bisa meminjamkan uang untuk rencana bisnis sendiri; itu akan melawan hukum perbankan. Bank yang baik ingin melihat rencana yang bagus.
• Jika Anda mencari investasi ventura, perhatikan rencana Anda dengan baik. Investor profesional akan mengharapkan rencana Anda untuk memberikan bukti, bukan hanya janji. Mereka ingin melihat data pasar, keunggulan kompetitif, dan catatan jejak manajemen. Mereka akan ingin melihat proyeksi keuangan yang kuat dan komprehensif. Benar, Anda akan mendengar cerita tentang investor yang mendukung perusahaan baru tanpa rencana, tetapi itu adalah pengecualian, bukan aturan.

Jadi, bagaimanapun Anda memotongnya, rencana bisnis Anda sangat penting, bahkan pada tahap startup awal, dan bahkan jika Anda bisa menyimpannya di kepala Anda. Sebelum Anda membeli alat tulis bisnis, telepon, atau menyewa lokasi, Anda harus memiliki rencana bisnis.

Butuh bantuan untuk menulis rencana bisnis Anda? Baca artikel ini tentang cara menulis rencana bisnis, mengunduh template gratis, atau melihat beberapa contoh. Ingin rencana bisnis Anda ditulis untuk Anda? Minta MBA menulis rencana Anda dalam lima hari kerja dengan konsultan rencana bisnis LivePlan.