Bagaimana Startup Dapat Mengontrol Biaya Tahun Pertama

Ekonomi teknologi yang berkembang pesat telah menghasilkan gelombang wirausaha cerdas dan ambisius yang bermaksud menciptakan perusahaan yang tumbuh cepat yang dapat mengganggu pasar yang sudah ada atau bahkan menciptakan pasar baru.

Seperti halnya bisnis baru, prinsip bisnis yang solid dan masuk akal dapat berarti perbedaan antara pertumbuhan yang bijaksana dan pengeluaran yang berlebihan yang dapat menggagalkan startup yang menjanjikan.

Kami meminta Jeremy Office, penasihat keuangan untuk wirausaha yang bermarkas di Delray Beach, Florida, dan anggota situs kami Meminta jaringan Penasihat, tentang bagaimana startup dapat mengontrol "tingkat pemborosan" mereka, mengelola arus kas secara efektif dan membelanjakan uang mereka di sebelah kanan sesuatu.

Bagaimana pengusaha mengendalikan biaya di bulan-bulan awal startup?

Pertama, tentukan fokus inti Anda dan identifikasikan "must-haves" untuk dicapai. Jangan terjebak dalam kemewahan, seperti komputer tercepat atau furnitur yang rumit. Ini melayani dua tujuan: Anda tidak membuang-buang uang, dan Anda tidak perlu membuang waktu untuk memikirkan dan membeli hal-hal yang mungkin tidak Anda perlukan.

Selanjutnya, identifikasi garis waktu lebih awal dan ketahui kapan Anda perlu mengeluarkan biaya untuk berbagai tahap perusahaan. Misalnya, jangan menyewa perusahaan hubungan masyarakat sampai Anda mengembangkan produk atau layanan yang ingin Anda tawarkan. Seringkali, perusahaan akan menyewa penyedia layanan karena mereka pikir mereka diperlukan untuk membangun bisnis daripada karena mereka memiliki rencana yang ditetapkan untuk menggunakan penyedia layanan.

Salah satu pilihan adalah "gamify" proses dengan hadiah built-in. Sewa atau dapatkan hanya ketika Anda telah mencapai tonggak tertentu, misalnya.

Akhirnya, pahami outsourcing dan tentukan apa yang bisa diterapkan pada bisnis Anda. Lihatlah semua aspek bisnis, bahkan sampai apakah Anda harus menyewa asisten virtual untuk membebaskan waktu Anda dari tugas-tugas monoton.

Bagaimana seharusnya pengusaha menyeimbangkan pertumbuhan dengan menekan biaya?

Buat anggaran dan ramalan pertumbuhan untuk jangka pendek (tiga bulan) dan jangka panjang (enam hingga 12 bulan). Pantau anggaran setiap beberapa minggu dan pastikan biayanya sesuai dengan strategi pertumbuhan Anda.

Tetap fokus pada pengeluaran yang mutlak diperlukan untuk pertumbuhan. Sering kali mudah terjebak dalam membenarkan pengeluaran, terutama ketika mereka kecil (misalnya, persediaan yang jarang digunakan atau makan siang bisnis), bahkan jika mereka tidak diperlukan untuk mengembangkan bisnis. Sayangnya, pengeluaran ini bertambah banyak, dan para wirausahawan menemukan diri mereka dalam posisi arus kas yang tidak nyaman karena mereka tidak mengikuti pengeluaran yang sangat penting.

Meskipun mudah untuk fokus dalam mengendalikan pengeluaran, para pengusaha sejati fokus pada lini teratas. Setiap kegiatan yang mendukung pengembangan dan pertumbuhan bisnis, selama rasional, harus pindah ke daftar prioritas teratas ketika memutuskan di mana harus mengalokasikan modal kerja.

Secara konsisten pantau dan evaluasi ulang biaya. Kadang-kadang Anda mungkin tidak cukup belanja di daerah-daerah tertentu dan Anda harus mengalihkan pengeluaran yang sesuai.

Ada tips lain untuk mengendalikan laju bakar?

Jangan bekerja dalam ruang hampa - diskusikan pengeluaran Anda dengan sumber daya tepercaya. Berbicara tentang pengeluaran secara terbuka dengan kolega atau penasihat yang dipercaya sering mengarah pada realisasi apakah pengeluaran dibenarkan atau tidak.

Dan pastikan mereka tahu Anda meminta pendapat jujur ​​mereka. Sangat penting mereka merasa nyaman memberikan umpan balik asli mereka.

Jeremy Office adalah penasihat keuangan untuk wirausahawan dan prinsip dari Maclendon Wealth Management, yang berbasis di Delray Beach, Florida.