Definisi Manajemen Rantai Pasokan & Contoh |

Apa itu:

Manajemen rantai suplai (SCM) adalah organisasi pusat sumber daya produksi perusahaan dan bahan yang dimaksudkan untuk merampingkan proses produksi dan mengurangi biaya secara berkelanjutan.

Cara kerjanya (Contoh):

Operasi produksi perusahaan mengandung komponen input material, yang masing-masing menimbulkan biaya yang dipulihkan dalam harga produk jadi. Banyak persaingan pasar didasarkan pada menjaga harga produk jadi serendah mungkin tanpa mengorbankan kualitas. Untuk alasan ini, manajemen rantai pasokan (SCM) berusaha menjembatani kesenjangan ini secara efektif dengan memantau secara ketat biaya yang dibayarkan perusahaan untuk bahan dan dari siapa bahan tersebut diperoleh. Selain itu, SCM memantau prosedur operasional dari awal hingga selesai untuk mengidentifikasi langkah-langkah prosedural yang mahal dan tidak perlu.

Mengapa Penting:

Kegiatan yang ada di SCM membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi. dari siklus produksinya sementara menempatkan tekanan ke bawah pada biaya-biaya sebagai upaya perlindungan, dan, jika memungkinkan, meningkatkan profitabilitas.