Analisis SWOT: Bagaimana Mengidentifikasi Kekuatan Anda - Blog |

Selamat datang di Hari 1 Tantangan Analisis SWOT 5 Hari!

Undang orang lain untuk mengambil tantangan! Bagikan artikel ini di Facebook atau Twitter dan gunakan hashtag #SWOT. Lihat di sini untuk Hari 2, Hari 3, Hari 4, dan Hari ke 5 dari tantangan.

Sebagai, Anda ingin mengetahui bisnis Anda di dalam dan luar sehingga Anda dapat membuat keputusan, pengambilan uang yang diinformasikan. Untuk melakukan itu, analisis SWOT adalah kuncinya. Dengan melakukan analisis SWOT Anda akan memiliki pandangan komprehensif tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan Anda - yang merupakan singkatan singkatan SWOT. Kami tahu "analisis SWOT" terdengar sangat teknis dan sedikit kering, tapi kami punya cara yang bagus untuk membuat analisis tanpa merasa kewalahan.

Pada Hari 1, Anda akan menangani "S," atau " kekuatan, ”kata SWOT. Sebelum kita menyelam, Anda harus melakukan beberapa hal untuk dipersiapkan.

Mempersiapkan analisis SWOT

Sebagai permulaan, kita perlu berbicara tentang seperti apa analisis SWOT dan bagaimana cara melakukannya.

1. Memahami format

Analisis SWOT biasanya diselesaikan menggunakan template empat persegi. Ada satu kotak untuk masing-masing dari empat kategori: kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.

Berikut sekilas tentang bagaimana tampilan template yang lengkap:

2. Unduh template

Kami memiliki template empat persegi digital yang siap untuk Anda unduh. Anda akan ingin mengunduh template SWOT kami sebelum memulai.

3. Tinjau contoh-contoh SWOT

Sebelum Anda memulai analisis SWOT Anda sendiri, ada baiknya meninjau orang lain. Dengan melihat laporan lengkap lainnya, Anda akan mengenali area tambahan yang harus Anda pertimbangkan dalam bisnis Anda. Kami merekomendasikan melihat setidaknya tiga contoh lainnya. Anda dapat menemukan contoh SWOT di sini.

4. Atur pertemuan

Untuk melakukan analisis menyeluruh, sebaiknya selalu mendatangkan beberapa orang dari perusahaan Anda. Adakan rapat 30 menit setiap pagi minggu ini di mana Anda dan staf Anda dapat berbicara tentang perusahaan. Anda harus mengundang karyawan dari setiap level dan dari setiap departemen. Semakin banyak perspektif yang Anda miliki saat melakukan analisis SWOT, semakin baik evaluasi yang akan dilakukan.

5. Tuliskan poin-poin

Selama sesi brainstorming, Anda akan meminta setiap orang untuk menyediakan satu poin untuk kategori yang sedang mereka kerjakan. Untuk hari ini, setiap orang akan memasok satu kekuatan perusahaan. Pastikan satu orang bertanggung jawab untuk menuliskan semua kekuatan yang disebutkan.

Bagaimana mendefinisikan kekuatan perusahaan Anda

Sebelum Anda mulai mendaftarkan kekuatan Anda, mari kita tentukan parameternya sedikit. Kekuatan adalah faktor internal positif yang ada di dalam kendali Anda. Pikirkan pengalaman dan sumber daya yang tersedia untuk bisnis Anda. Berikut adalah beberapa kategori untuk dipikirkan:

• Sumber daya keuangan. Pikirkan aliran pendapatan, investasi, pendapatan yang terdiversifikasi, dan hibah.
• Item fisik. Pikirkan bangunan dan peralatan.
• Intelektual properti. Pikirkan paten, hak cipta, dan merek dagang.
• Sumber daya manusia. Pikirkan karyawan Anda, relawan, mentor, dan sebagainya.
• Pemain kunci. Pikirkan personil vital untuk bisnis Anda.
• Program karyawan. Pikirkan setiap program yang membantu karyawan Anda unggul.
• Alur kerja perusahaan. Pikirkan praktik kerja Anda dan bagaimana hal-hal dilakukan.
• Budaya perusahaan. Pikirkan lingkungan yang telah diciptakan perusahaan Anda.
• Reputasi perusahaan. Pikirkan bagaimana bisnis Anda telah meningkatkan reputasinya.
• Posisi pasar. Pikirkan bagaimana bisnis Anda berada di pasar.
• Potensi pertumbuhan. Pikirkan bagaimana bisnis Anda diposisikan untuk pertumbuhan di masa depan.

Pertanyaan untuk ditanyakan untuk menemukan kekuatan perusahaan Anda

Untuk membantu Anda mengunci kekuatan perusahaan, kami telah membuat daftar pertanyaan untuk membantu. Pertanyaan-pertanyaan dipecahkan oleh kategori yang baru saja kita bahas. Harap diingat, beberapa pertanyaan ini mungkin tidak berlaku untuk bisnis Anda. Jika itu yang terjadi, lewati pertanyaan dan lanjutkan, atau memodifikasinya sehingga tidak berlaku.

Anda mencari kekuatan di sini, jadi jika Anda mendapatkan respons negatif, bertahanlah hingga besok ketika Anda mengatasi kelemahan perusahaan Anda.

Ini mungkin tampak seperti banyak pertanyaan, tetapi kami ingin memberi Anda daftar lengkap untuk dijalankan untuk menghemat waktu.

Pertanyaan starter:

• Apa yang Anda lakukan dengan baik?
• Apa yang Anda lakukan yang pesaing Anda tidak bisa?
• Mengapa pelanggan datang kepada Anda?

Keuangan:

• Sumber keuangan apa yang Anda miliki?
• Apakah pendapatan Anda terdiversifikasi?
• Investasi apa yang Anda miliki untuk masa depan?

Fisik:

• Aset apa yang dilakukan Anda punya?
• Apa manfaat dari ruang dan bangunan perusahaan Anda?
• Peralatan apa yang Anda miliki?

Intelektual:

• Apa jenis kekayaan intelektual yang Anda miliki dalam bisnis Anda? Daftar merek dagang, paten, dll.

Sumber daya manusia:

• Sumber daya manusia seperti apa yang Anda miliki?
• Apakah ada pemain penting dalam hierarki perusahaan Anda?
• Program macam apa yang Anda miliki yang meningkatkan bisnis dan karyawan?

Alur kerja perusahaan:

• Proses apa yang Anda miliki di tempat yang membuat perusahaan Anda efisien?

Budaya perusahaan:

• Budaya kerja apa yang telah dibuat perusahaan Anda di tempat kerja?

Reputasi perusahaan:

• Bagaimana klien atau komunitas Anda memandang perusahaan Anda?
• Bagaimana Anda mencapai reputasi Anda?

Posisi pasar:

• Apakah perusahaan Anda memiliki keunggulan di pasar yang menjadi pesaing Anda tidak?
• Apa rencana yang Anda miliki untuk meningkatkan posisi pasar Anda?

Potensi pertumbuhan:

• Apa rencana yang Anda miliki untuk pertumbuhan?
• Apakah Anda memiliki potensi untuk tumbuh di sektor-sektor tertentu di mana pesaing Anda tidak?
• Apa alasan utama Anda bisa tumbuh?

Kiat untuk mendaftarkan kekuatan perusahaan Anda

1. Jadilah jujur. Mungkin tidak perlu dikatakan lagi, tetapi jika Anda tidak jujur ​​selama proses ini, seluruh analisis tidak akan efektif.
2. Berikan umpan balik. Saat Anda melakukan brainstorming kekuatan, pastikan karyawan Anda merasa nyaman menawarkan tanggapan mereka. Anda mungkin tidak setuju dengan beberapa kekuatan, tetapi sebaiknya membicarakannya.
3. Tetap fokus. Anda ingin mendengar banyak sudut pandang, tetapi ketika Anda mendapatkan beberapa orang di suatu ruangan, waktu dapat menjauh dari Anda. Pertahankan kelompok untuk melakukan tugas.
4. Simpan daftar kekuatan Anda yang berguna. Simpan daftar Anda di tempat yang dapat diakses. Anda akan menganalisis semua data yang Anda kumpulkan selama beberapa hari ke depan pada akhir minggu.

Bagaimana kabarmu? Poskan daftar kekuatan Anda di bagian komentar di bawah, ajukan pertanyaan, atau tawarkan saran kepada orang lain yang berpartisipasi dalam tantangan bersama Anda!