Tantangan Analisis SWOT Hari ke-4: Cara Mengidentifikasi Ancaman |

Selamat datang di Hari ke 4 dari Tantangan Analisis SWOT 5 Hari kami!

Undang orang lain untuk mengambil tantangan! Bagikan artikel ini di Facebook atau Twitter dan gunakan hashtag #SWOT. Lihat di sini untuk Hari 1, Hari 2, Hari 3 dan Hari ke 5 dari tantangan.

Pemilik usaha kecil adalah orang-orang yang sangat sibuk. Kami memahami bahwa Anda memiliki banyak item di daftar tugas harian Anda, tetapi kami akan menyarankan satu lagi. Setiap pemilik bisnis harus duduk dan melakukan analisis SWOT, yang memberi Anda pandangan mendalam tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dapat memengaruhi bisnis Anda.

Untuk membantu Anda melewati item penting ini dari daftar tugas Anda, kami menyelenggarakan Tantangan SWOT. Tantangan lima hari kami, mendorong s untuk melakukan analisis SWOT dengan bekerja pada satu aspek setiap hari.

Sejarah analisis SWOT

Kami tahu Anda ingin menyelesaikan kerangka analisis SWOT foursquare Anda, tetapi sebelum Anda mulai brainstorming, kami pikir kami akan melihat bagaimana proses ini terjadi.

Inilah pelajaran sejarah singkat:

Siapa yang datang dengan analisis SWOT?

Sementara ada beberapa perdebatan tentang siapa yang datang dengan Analisis SWOT, kebanyakan penelitian menunjukkan bahwa profesor Stanford Albert Humphrey adalah ayah dari proses ini.

Bagaimana strategi itu terjadi?

Humphrey memimpin sebuah proyek penelitian di Universitas Stanford pada tahun 1960 dan 1970-an yang mencoba mencari tahu mengapa perencanaan perusahaan gagal dalam beberapa perusahaan besar. Tim mulai memecah data ke dalam kategori seperti peluang dan ancaman.

Akhirnya, ahli strategi lainnya menyesuaikan kategori Humphrey ke dalam rumus SWOT yang kita kenal sekarang.

Oke, kelas sejarah berakhir. Waktunya untuk mengeluarkan template SWOT Anda dan mulai memikirkan ancaman yang dihadapi bisnis Anda.

Bagaimana mendefinisikan ancaman perusahaan Anda

Ancaman terhadap perusahaan Anda adalah faktor eksternal, sesuatu yang tidak dapat Anda kendalikan, yang dapat berdampak negatif terhadap bisnis Anda.

Anda mungkin berpikir, jika ancaman berada di luar kendali saya, mengapa saya harus menghabiskan waktu untuk mengidentifikasi mereka? Dengan mengetahui ancaman Anda, Anda mungkin dapat menemukan strategi untuk meminimalkannya, atau setidaknya, datang dengan rencana untuk menangani mereka dengan cara yang tidak akan menutup bisnis Anda. Mengidentifikasi ancaman adalah tentang bersiap dan mengambil langkah proaktif untuk meminimalkan luka.

Datang dengan daftar ancaman bisa jadi sulit. Masalah-masalah ini tidak muncul dalam pikiran semudah kekuatan Anda, tetapi ada kategori-kategori tertentu yang ancaman paling eksternal jatuh ke dalam.

Anda dapat menggunakan kategori ini untuk melakukan brainstorming ancaman yang mungkin untuk bisnis Anda:

• Tren ekonomi. Periksa kondisi ekonomi yang memengaruhi bisnis Anda.
• Tren pasar. Pikirkan tentang mengubah atau menyusutkan tren pasar.
• Mendanai perubahan. Pikirkan donasi, hibah, atau aliran pendapatan bergeser lainnya yang tidak ' "Dukungan politik.
• Jika dukungan politik bergeser, Anda harus menganalisis dampaknya. Peraturan pemerintah.
• Pikirkan peraturan yang berubah yang mungkin merugikan bisnis Anda. Mengubah hubungan.
• Pertimbangkan pergeseran hubungan dengan vendor, mitra, atau pemasok. Target pergeseran audiens.
• Target pasar Anda mungkin menyusut, menua, atau bergeser. Pertanyaan untuk ditanyakan untuk menemukan ancaman

Kategori ini harus memutar roda Anda. Dengan memikirkan setiap kategori, ancaman luar seharusnya muncul dalam pikiran.

Kami juga telah membuat daftar pertanyaan yang bertepatan dengan kategori di atas untuk membantu Anda berpikir secara kritis tentang ancaman yang mungkin ada di luar sana.

Tren ekonomi

Apakah ekonomi di daerah Anda dalam resesi?

• Apakah ekonomi berdampak negatif pada kemampuan pelanggan Anda untuk melakukan pembelian?
• Apakah pergeseran ekonomi terjadi yang berdampak pada target audiens Anda?
• Tren pasar

Bagaimana pasar Anda berubah?

• Tren baru apa yang dapat merugikan perusahaan Anda?
• Apakah ada lebih banyak persaingan di pasar Anda yang mendorong Anda keluar?
• Mendanai perubahan

Apakah Anda mengharapkan penurunan dalam pendanaan hibah atau donasi tahun ini?

• Apakah perubahan pendanaan akan merugikan bisnis Anda? Jika demikian, bagaimana?
• Dukungan politik

Apakah Anda mengantisipasi perubahan dukungan politik tahun ini?

• Apakah ada alasan untuk khawatir tentang perubahan politik?
• Apa yang akan hilang dari bisnis Anda karena politik perubahan?
• Peraturan pemerintah

Apakah ada peraturan yang bergeser yang dapat menghabiskan lebih banyak uang atau melukai produksi?

• Kerusakan apa yang bisa terjadi dengan peraturan baru?
• Mengubah hubungan

Apakah ada perubahan hubungan bisnis di luar?

• Apakah ada gejolak dengan mitra atau vendor?
• Target audiens bergeser

Bagaimana demografis Anda bergeser?

• Ancaman apa yang menyertai perubahan demografi ini?
• Apakah audiens Anda berubah dengan cara yang Anda bisa 't mengakomodasi?
• Kiat untuk menemukan ancaman

Lakukan riset pasar.

1. Saat Anda mencari kemungkinan ancaman, Anda akan ingin melakukan riset pasar untuk melihat bagaimana target audiens Anda bergeser. Buat daftar setiap ancaman yang dapat Anda pikirkan.
2. Jika Anda memikirkan ancaman, daftarkanlah. Bahkan jika ancaman itu memiliki konsekuensi yang tidak akan dirasakan segera, masih lebih baik untuk memilikinya di radar Anda. Ancaman ada, jangan panik.
3. Ancaman daftar dapat menyebabkan kecemasan, tetapi ingat bahwa semua bisnis memiliki ancaman. Lebih baik mengetahui tentang ancaman daripada menutup mata terhadap mereka. Plus, kami akan memberikan beberapa strategi besok untuk membantu Anda meminimalkan ancaman ini. Setelah Anda mendaftarkan ancaman Anda, template SWOT Anda harus diisi. Anda hampir selesai!

Periksa kembali besok- kami akan menunjukkan kepada Anda cara mengambil analisis SWOT dan mengubahnya menjadi strategi yang dapat ditindaklanjuti yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan bisnis Anda.