Mengubah Analisis SWOT menjadi Strategi yang Dapat Ditindaklanjuti |

Selamat datang di hari terakhir dari Tantangan Analisis SWOT 5 Hari kami!

Undang orang lain untuk mengambil tantangan! Bagikan artikel ini di Facebook atau Twitter dan gunakan tagar #SWOT.

Dengan melakukan analisis SWOT untuk bisnis Anda, Anda memulai tahun Anda dengan benar. Tantangan SWOT 5 Hari kami dirancang untuk memberikan gambaran besar pada bisnis mereka.

Kami berada di hari terakhir dari tantangan kami; pada titik ini Anda memiliki daftar kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi bisnis Anda. Sekarang setelah Anda menyelesaikan daftar ini, Anda mungkin bertanya-tanya, "Sekarang apa?"

Sekarang, perencanaan strategis dimulai. Anda akan menggunakan daftar ini untuk membuat strategi untuk meningkatkan bisnis Anda. Kami akan memandu Anda melalui cara mengubah analisis menjadi strategi yang dapat ditindaklanjuti saat ini. Itulah langkah terakhir dalam perjalanan SWOT Anda. Ketika Anda selesai, Anda akan memiliki informasi yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan bisnis utama sekarang dan di masa depan.

Jika Anda baru belajar tentang tantangan SWOT 5 Hari kami, periksa keempat tautan ini untuk membawa bisnis Anda ke kecepatan.

• Tantangan Analisis SWOT Hari 1: Cara Mengidentifikasi Kekuatan
• Analisis SWOT Tantangan Hari 2: Cara Mengidentifikasi Kelemahan
• Tantangan Analisis SWOT Hari ke-3: Cara Mengidentifikasi Peluang
• Tantangan Analisis SWOT Hari ke-4: Cara Mengidentifikasi Ancaman

Sebelum kita terjun ke tugas hari ini, mari pastikan analisis SWOT Anda siap digunakan.

Memprioritaskan dan menyelesaikan analisis SWOT Anda

• Semua informasi harus ada pada template Anda. Pada mulai dari tantangan, Anda mungkin mengunduh template foursquare ini. Semua informasi Anda seharusnya ada di sini. Jika Anda membutuhkan template, unduh sekarang dan transfer informasi Anda ke sana. Lebih mudah untuk membaca dan memahami jika itu dalam format ini daripada pada potongan kertas atau file komputer terpisah.
• Lihat contoh lain. Jika Anda belum melakukannya, lihatlah beberapa SWOT yang selesai. melaporkan sehingga Anda tahu seperti apa tampilan Anda. Berikut adalah beberapa contoh SWOT yang dapat Anda lihat.
• Gunakan poin-poin. Semua yang tercantum dalam analisis Anda harus dalam format bullet. Anda tidak membutuhkan kalimat yang lengkap.
• Didihkan setiap poin. Setiap titik peluru harus pendek-beberapa kata yang akan dilakukan. Jika Anda perlu, sederhanakan poin Anda.
• Perbaiki informasi Anda. Jika Anda membuat daftar yang sehat untuk setiap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman Anda, inilah saatnya untuk menyaring informasi. Periksa redundansi, gabungkan peluru jika perlu, dan hilangkan informasi apa pun yang tidak penting.
• Prioritaskan informasi Anda. Saatnya menelusuri setiap bagian dan memberi peringkat informasi. Taruh item yang paling penting atau menekan di atas setiap kotak.

Dari analisis SWOT ke strategi

Daftar kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman membuat panduan bisnis yang berguna, tetapi Anda akan ingin mengambil ini lakukan satu langkah lebih jauh untuk menciptakan strategi dan rencana untuk meningkatkan bisnis Anda.

Latihan yang akan Anda lakukan disebut analisis TOWS. Ini membantu Anda membuat hubungan antara setiap kuadran analisis Anda. Anda akan bekerja di sekitar alun-alun, menggabungkan informasi dari dua kuadran untuk membuat strategi yang dapat ditindaklanjuti. Begini caranya:

• Kekuatan-Peluang. Gunakan kekuatan internal Anda untuk memanfaatkan peluang.
• Kekuatan-Ancaman. Gunakan kekuatan Anda untuk meminimalkan ancaman.
• Kelemahan-Peluang. Tingkatkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang.
• Weakness-Threats. Bekerja untuk menghilangkan kelemahan untuk menghindari ancaman.

Bagan di bawah ini adalah penjelasan visual yang bagus dari latihan ini.

Ketika Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, Anda akan mulai membuat strategi yang dapat ditindaklanjuti. Misalnya, jika salah satu kekuatan Anda adalah seorang penulis hibah berpengalaman di tim Anda, Anda harus menempatkan orang yang bertanggung jawab untuk mengambil keuntungan dari peluang hibah federal baru yang tersedia tahun ini. Itu adalah strategi yang dapat Anda terapkan segera untuk meningkatkan bisnis Anda.

Anda cukup menambahkan beberapa blok ke analisis SWOT Anda untuk mendapatkan strategi ini di atas kertas. Berikut ini contoh analisis TOWS yang diselesaikan dari University of San Francisco, yang menunjukkan analisis TOWS untuk Volkswagen. Ini menunjukkan kepada Anda seperti apa latihan itu dan memberi Anda gambaran tentang strategi yang dapat datang dari analisis ini.

Produk jadi Anda

Setelah selesai dengan analisis SWOT dan TOWS, Anda akan memiliki wawasan lihat bisnis Anda yang disertai daftar strategi yang dapat Anda terapkan untuk memperbaiki bisnis Anda.

Ambil daftar strategi ini dan mulailah mengimplementasikannya. Jika beberapa strategi adalah rencana jangka panjang, pilah mereka menjadi beberapa langkah dan letakkan masing-masing di kalender Anda sehingga Anda dapat menerapkan perubahan dari waktu ke waktu.

Sekarang Anda memiliki sumber daya bisnis ini, Anda akan ingin tetap berguna. Gantungkan di dinding kantor Anda, atau simpan di desktop Anda sehingga Anda dapat mereferensikannya sepanjang tahun saat Anda membuat keputusan.

Kerja keras Anda telah terbayar. Selain dari rencana strategis, berikut adalah manfaat tambahan dari partisipasi Anda dalam Tantangan SWOT:

• Peningkatan fokus. Analisis ini harus menempatkan semua orang pada halaman yang sama. Ini mengidentifikasi apa yang harus Anda kerjakan tahun ini.
• Permulaan percakapan. Dengan semua orang yang bekerja pada tujuan yang sama, manajer dan karyawan dapat terus membangun strategi.
• Identifikasi aspek yang tidak diketahui. Anda akan kemungkinan menemukan aspek bisnis Anda yang tidak Anda ketahui. Dari kekuatan yang tidak diketahui hingga ancaman tersembunyi, mengungkap informasi ini akan membantu Anda bergerak maju.
• Strategi untuk sukses. Di atas segalanya, Anda melangkah pergi dengan strategi untuk membantu bisnis Anda.

Jika Anda adalah salah satu dari sekian banyak pemilik bisnis yang menyisihkan waktu minggu ini untuk berpartisipasi dalam tantangan kami, kami ingin mengucapkan selamat kepada Anda. Anda telah membuat langkah besar untuk meningkatkan bisnis Anda di tahun 2015.

Kami ingin sekali mengetahui bagaimana prosesnya untuk Anda. Apa yang kamu pelajari? Bagaimana analisis SWOT Anda akan membantu Anda membuat keputusan bisnis yang efektif? Bagikan pemikiran Anda di bagian komentar di bawah ini, atau di Twitter.