Contoh Perencanaan Bisnis Ritel Tembakau - Ringkasan Manajemen |

Ringkasan Manajemen

Manajemen Kiowa dicapai oleh Fernando dan Elizabeth Renaldo dan dua manajer toko penuh waktu kami. Selama hari operasi rata-rata, setiap toko hanya membutuhkan satu individu per toko. Di masa lalu, akuntansi, penagihan, inventaris, dan semua pembukuan lainnya dilakukan oleh Renaldos. Namun, manajemen menyadari bahwa ini telah menjadi salah satu kelemahan terbesar perusahaan dan telah menyebabkan ketidakefisienan, periode pengumpulan berkepanjangan, dan hilangnya laba secara keseluruhan. Untuk mengatasi masalah ini, Kiowa telah mulai mengalihdayakan sebagian besar tugas-tugas ini ke perusahaan pembukuan profesional.

7.1 Rencana Personalia

Rencana personalia termasuk dalam tabel berikut. Ini menunjukkan gabungan gaji pemilik diikuti oleh dua tambahan gaji manajer toko untuk fasilitas kami yang lain. Selain itu kami memiliki dua karyawan paruh waktu yang mengubah jadwal mereka di antara berbagai toko. Perlu dicatat lebih lanjut bahwa ada program pembagian keuntungan antara semua karyawan penuh waktu sehingga usaha dihargai.

Setelah situs web kami beroperasi penuh, kami berharap untuk memiliki salah satu karyawan paruh waktu kami bergeser ke penuh- waktu.

Rencana Personalia
	TA 2004	TA 2005	TA 2006
Mr. dan Mrs Renaldo	$ 60.000	$ 60.000	$ 60.000
Manajer toko	$ 28.000	$ 28.000	$ 28.000
Manajer toko	$ 28.000	$ 28.000	$ 28.000
Karyawan toko paruh waktu	$ 7,200	$ 14,400	$ 14,400
Karyawan toko paruh waktu	$ 7,200	$ 7,200	$ 7,200
Total Orang	5	5	5
Total Penggajian	$ 130,400	$ 137,600	$ 137,600

Butuh keuangan nyata?

Kami merekomendasikan menggunakan LivePlan sebagai cara termudah untuk membuat keuangan otomatis untuk rencana bisnis Anda sendiri.

Buat rencana bisnis Anda sendiri