Prioritas Utama: Rencana Bisnis |

Sekarang setelah Tahun Baru tiba, salah satu prioritas

untuk apa pun seharusnya adalah penciptaan rencana bisnis.

Ide-ide yang ada dalam s ' kepala cenderung tetap berada di tempat mereka berada,

kecuali mereka didokumentasikan dalam rencana bisnis formal. Dengan memasukkan pikiran ke dalam dokumen

yang formal, lebih mudah untuk berbagi konsep, mendapatkan umpan balik di atasnya, dan untuk

meningkatkan kesadaran individu Anda tentang kesenjangan dll.

Pentingnya menulis rencana bisnis sangat dihargai;

Namun, manfaat dari menulis satu tidak selalu dipahami. Singkatnya,

rencana bisnis membantu Anda mengatur pikiran Anda dalam urutan yang ringkas dan logis

dan memastikan bahwa pembaca dapat memperoleh pemahaman menyeluruh tentang gagasan bisnis dan tantangan yang dihadapi. Berikut adalah 5 alasan setiap harus

memiliki rencana bisnis.

1. Untuk Memetakan Masa Depan

Sebuah rencana bisnis tidak hanya diperlukan untuk mengamankan pendanaan

pada fase awal, tetapi merupakan bantuan penting untuk membantu Anda mengelola bisnis Anda lebih

secara efektif. Dengan menerapkan pemikiran Anda ke kertas, Anda dapat memahami bisnis

Anda dengan lebih baik dan dapat juga memetakan tindakan khusus yang perlu

diambil untuk meningkatkan bisnis Anda.

2. Untuk Mendukung Pertumbuhan dan Pendanaan Aman

Sebagian besar bisnis menghadapi keputusan investasi selama

masa hidup mereka. Seringkali, peluang ini tidak dapat didanai oleh uang tunai

dalam bisnis itu sendiri, dan karenanya bisnis harus mencari pendanaan eksternal.

3. Untuk Mengembangkan dan Mengkomunikasikan Kursus Tindakan

Sebuah rencana bisnis membantu perusahaan menilai peluang

di masa depan dan berkomitmen terhadap tindakan tertentu. Dengan membuat rencana

ke kertas, semua opsi lain secara efektif terpinggirkan dan perusahaan

sejajar untuk fokus pada kegiatan utama.

4. Untuk Membantu Mengelola Arus Kas

Pengelolaan arus kas yang cermat adalah persyaratan mendasar

untuk semua bisnis. Alasannya cukup sederhana-banyak bisnis

gagal, bukan karena mereka tidak menguntungkan, tetapi karena mereka akhirnya menjadi

bangkrut (yaitu, tidak mampu membayar utang mereka saat jatuh tempo). Sementara

titik impas - di mana pendapatan total sama dengan biaya total - adalah angka

yang sangat penting untuk memulai, setelah bisnis naik dan berjalan secara menguntungkan, itu menjadi

kurang penting dan arus kas yang baik manajemen mengambil alih pentingnya.

5. Untuk Mendukung Jalan Keluar Strategis

Akhirnya, pada titik tertentu, pemilik perusahaan akan

memutuskan sudah waktunya untuk keluar. Mempertimbangkan kemungkinan strategi keluar di muka dapat

membantu menginformasikan dan mengarahkan keputusan hari ini. Tujuannya adalah untuk melikuidasi investasi , sehingga pemilik / investor saat ini memiliki pilihan untuk menguangkan ketika

yang mereka inginkan.

Meskipun gangguan dari setiap

banyak, penting untuk diingat bahwa apa yang perlu dilakukan perlu mendapat

diprioritaskan. Godaannya adalah melakukan hal-hal yang mudah atau responsif terhadap mereka yang berteriak paling keras / paling sering. Namun, karena sejarah telah menunjukkan

berulang kali, mereka yang memiliki rencana di tempat lebih siap menghadapi ketidakpastian

bahwa masa depan dapat membawa - daripada mereka yang hanya bereaksi terhadap peristiwa

ketika terjadi di sekitar mereka.

-Alan Gleeson-

Alan Gleeson adalah Managing Director Palo Alto Software, Ltd., pencipta Business Plan Pro® 2007. Ia meraih gelar MBA dari Oxford University dan merupakan lulusan University College, Cork, Irlandia. Untuk informasi lebih lanjut tentang perencanaan bisnis, kunjungi www.bplans.co.uk dan www.paloalto.co.uk