VC dan Rencana Bisnis dan Molehill |

Jadi minggu ini kita mendapatkannya lagi: publikasi bisnis lain dengan pengulangan yang kurang baik dari studi akademis yang salah mengatakan bahwa pemodal ventura tidak membaca rencana bisnis.

Mengapa kurang dipahami? Mengapa sesat? Dan mengapa seekor tikus mondok?

Referensi molehill adalah frase lama tentang membuat gunung dari sarang tikus mondok. Dalam hal ini, membuat sesuatu yang jauh lebih kecil dari itu.

Para jurnalis menyukai penelitian itu karena sepertinya kesimpulannya kontrarian: Tampaknya menyangkal apa yang semua orang anggap benar. Secara khusus, tampaknya mempertanyakan kegunaan dari pengembangan rencana bisnis.

Tapi kenyataannya adalah bahwa rencana bisnis yang harus ditulis, ditinjau dan direvisi sering tidak pernah benar-benar ada di sana hanya untuk VC untuk membaca atau tidak membaca. Mereka ada di sana untuk mencari tahu apa yang seharusnya terjadi, kapan dan mengapa, berapa biayanya dan siapa yang bertanggung jawab.

Rencana bisnisnya adalah untuk merencanakan bisnis Anda. Apakah orang lain membacanya atau tidak, Anda perlu tahu apa yang Anda bicarakan; dan jika Anda tidak memiliki rencana, itu menunjukkan.

Jadi ini tipuan, sungguh: Untuk mengatakan bahwa VC tidak membaca rencana bisnis seperti mengatakan audiens tidak membaca skenario. Para VC mendapatkan hasilnya. Rencananya adalah untuk.

Oh, dan omong-omong, studi yang mereka kutip akhir-akhir ini, dilakukan di Universitas Maryland-itu dilakukan hampir 10 tahun yang lalu di puncak boom dot-com, ketika itu tidak jelas bahwa VC sedang membaca apa pun, apalagi rencana bisnis.

Dan sejuta atau lebih bisnis baru yang mulai setiap tahun, hanya sekitar 5.000 di antaranya dibiayai oleh VC.