Ingin Tim Anda Terlibat? Lalu Pimpin Mereka |

Sudah diketahui fakta bahwa seorang efektif Pemimpin hanya sebaik tim yang mereka kumpulkan (merekrut dan memilih), mengembangkan (melatih dengan benar) dan memimpin (menetapkan harapan dan tujuan).

Jika pemimpin tidak efektif, maka masuk akal bahwa tim tidak akan berkinerja baik secara konsisten. Jika pemimpin tidak menetapkan harapan untuk tim untuk mencapai, maka tim akan menetapkan harapan mereka sendiri dan cukup banyak melakukan apa yang mereka inginkan, termasuk membuang waktu sebanyak mungkin.

Pada kenyataannya, kebanyakan orang hanya akan melakukan apa yang diminta untuk mereka lakukan. Jika mereka tidak diminta untuk melakukan sesuatu yang spesifik atau jika instruksi terlalu luas atau tidak jelas, maka seharusnya tidak mengejutkan bahwa mereka akan menetapkan harapan mereka sendiri; buang waktu berharga dan gagal menghasilkan tingkat produktivitas yang memuaskan.

Lihat Juga: Rahasia untuk Produktivitas Lebih Besar

Tidak mengherankan bahwa ketika karyawan disurvei tentang mengapa mereka membuang waktu, mereka memberi jawaban atas efek " tidak cukup menantang, "" tidak ada insentif untuk bekerja lebih keras, "atau kurangnya kepuasan kerja." Ketika para pemimpin melakukan pekerjaan yang buruk dalam memimpin, tim memutuskan apa yang akan dilakukan dan kapan mereka merasa ingin melakukannya.

Ketika para pemimpin melakukan pekerjaan yang buruk dalam memimpin, tim memutuskan apa yang akan dilakukan dan kapan mereka merasa ingin melakukannya.

Tim dengan pemimpin yang kuat menjadi peserta aktif dalam mencari solusi - tanpa harus diberitahu. Ketika ini terjadi, Anda memimpin tim Anda untuk terlibat. Ketika tim Anda mulai berpikir, berbicara dan bertindak dengan cara "aktif" ini, mereka mulai tumbuh dan menjadi lebih produktif (karena mereka mau) dan pertumbuhan bisnis Anda akan mengikuti.

Jadi apa yang perlu Anda lakukan menjadi pemimpin "yang" yang menghasilkan hasil yang tepat dengan tim "terlibat" dan produktif? Pertimbangkan enam tindakan ini:

Pemimpin besar melakukan 6 hal ini

1. Pemimpin menentukan realitas dan tanggung jawab

Seseorang tidak dapat pindah ke tempat yang lebih baik sampai mereka tahu atau menentukan di mana mereka berada - dengan cara yang paling spesifik mungkin. Mengapa? Karena realitas saat ini mendikte apa yang diperlukan untuk bergerak maju. Plus, bagi orang lain untuk melihat nilai bergerak maju, pemimpin harus memastikan bahwa mereka memahami realitas situasi saat ini. Dengan kenyataan yang didefinisikan secara akurat dan dipahami oleh semua, pemimpin kemudian dalam posisi yang sangat baik untuk memberikan tanggung jawab kepada masing-masing anggota tim untuk menggerakkan organisasi ke depan.

Lihat Juga: Seni Kepemimpinan: 11 Kutipan tentang Memimpin Dengan Baik

2. Pemimpin menetapkan harapan kinerja dan membuat orang bertanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan

Pemimpin tahu bahwa peran utama mereka adalah membuat hal yang "benar" terjadi. Tanggung jawab paling mendasar dari setiap pemimpin adalah menetapkan harapan. Ekspektasi, saat bertemu, membuat banyak hal terjadi! Namun, banyak yang tidak memanfaatkan sepenuhnya alat yang sangat berharga ini. Untuk membuat visi pemimpin menjadi kenyataan baru, Anda perlu harapan untuk mengatur prosesnya.

Orang akan mencapai harapan yang ditetapkan untuk mereka hanya jika mereka bertanggung jawab untuk melakukannya. Saya tidak bermaksud bertanggung jawab dalam arti negatif - meskipun itu mungkin, dan kadang-kadang perlu - tetapi dengan cara yang positif dan motivasi. Orang-orang berkinerja terbaik; adalah yang paling puas, ketika mereka melihat diri mereka membuat kemajuan. Dengan menahan orang yang bertanggung jawab, seorang pemimpin mengakui dan membantu mereka melihat kemajuan mereka.

3. Pemimpin menemukan cara untuk menantang tim mereka untuk membantu mereka tumbuh dan “meregangkan” keterampilan mereka

Kekuatan serigala ada di dalam pak dan kekuatan ransel ada di serigala.

Pemimpin tahu bahwa jika dia meningkatkan kinerja dan kemampuannya sendiri untuk memimpin, organisasinya akan mengikuti secara otomatis. Dia juga tahu bahwa jika anggota tim individu menjadi lebih baik, seluruh tim akan mendapat manfaat. Dinamika meningkatkan tim melalui peningkatan masing-masing anggota individu paling baik dijelaskan oleh penulis terkenal, Rudyard Kipling ketika dia menulis "kekuatan serigala ada dalam paket dan kekuatan paknya ada di serigala." Setiap anggota tim adalah tergantung satu sama lain untuk kesuksesan kolektif.

Selain itu, seorang pemimpin yang efektif tahu bahwa tidak ada anggota timnya (termasuk dia) yang bekerja untuk potensi mereka sepenuhnya. Ia mengakui bahwa ketika setiap anggota menjadi lebih baik, mereka mulai memanfaatkan dan “meregangkan” kemampuan mereka.

Lihat Juga: Penetapan Sasaran yang Mengarah pada Kebesaran

4. Pemimpin menghargai tindakan yang benar

Tindakan yang benar adalah tindakan yang menggerakkan organisasi lebih dekat ke visi yang telah diciptakan oleh pemimpin. Beberapa akan menjadi signifikan tetapi sebagian besar tindakan ini akan dilakukan setiap hari sebagai bagian dari rutinitas biasa. Jika pemimpin telah melakukan pekerjaan yang baik dalam mendefinisikan realitas; menciptakan visi untuk masa depan; menugaskan tanggung jawab; menetapkan harapan dan menahan orang-orang bertanggung jawab, maka, akan mudah untuk mengenali dan menghargai tindakan yang benar.

5. Pemimpin tidak pernah menerima hasil "di bawah rata-rata" dan bertindak cepat ketika kinerja yang buruk telah diidentifikasi

Terlepas dari seberapa baik seorang pemimpin atau seberapa baik niat mereka, keputusan untuk mengikutinya dan memenuhi harapan yang telah dia tetapkan dibuat oleh masing-masing karyawan. Namun, karena mudah menemukan dan menghargai tindakan yang benar, karyawan yang berkinerja buruk akan sangat jelas. Ketika itu terjadi, seorang pemimpin harus mengambil tindakan cepat dan tegas untuk memperbaiki situasinya. Obat ini dapat melibatkan pelatihan dan bimbingan tambahan, atau mungkin melibatkan tindakan yang lebih serius seperti periode percobaan atau pemutusan hubungan kerja. Jika seorang pemimpin menunda mengambil tindakan, mereka menjalankan risiko mengirim pesan berbahaya kepada pemain yang lebih baik di timnya - yaitu, "Saya akan mentolerir tingkat kinerja yang kurang dari yang dapat diterima sehingga Anda tidak harus bekerja keras."

6. Pemimpin tahu betapa pentingnya mendengarkan apa yang harus dikatakan oleh anggota tim mereka

Para pemimpin yang efektif tahu bahwa salah satu cara terbaik untuk melibatkan anggota tim mereka adalah mendengarkan mereka - tentang masalah pekerjaan, tantangan pekerjaan, dan saran mereka tentang bagaimana hal-hal dapat ditingkatkan. Tim ada di garis, melakukan pekerjaan. Mereka memiliki perspektif yang berharga untuk ditawarkan, dan seorang pemimpin yang efektif menginginkan masukan mereka. Komentar mereka dapat mengarah pada peningkatan bisnis. Seperti yang sudah saya tulis sebelumnya, "tidak ada kepercayaan = tidak ada pemimpin" karena mendengarkan yang efektif membangun kepercayaan. Kepercayaan membangun atau memperkuat hubungan, dan hubungan yang kuat adalah fondasi dari tim yang sehat. Tim yang kuat fokus dan mendapatkan hasil; mereka melakukan untuk pemimpin mereka karena mereka ingin, bukan karena mereka harus.

Lihat Juga: 10 Cara Mengembangkan Tim Kepemimpinan Anda Ketika para pemimpin mengikuti enam langkah ini, paparkan harapan kinerja yang tepat dan berpegang pada mereka, tim Anda mulai mengerjakan pekerjaan rumahnya dan lebih mampu mengidentifikasi, memahami, dan menyelesaikan tantangan yang mereka hadapi.