Mengapa Bahkan Para Pengusaha Lembah Silikon Membutuhkan Rencana Bisnis |

Lembah Silikon adalah tempat yang gila.

Saya pernah tinggal dan bekerja di sana, pertama hingga akhir 90-an dan gelembung dot-com saat saya bekerja di Yahoo !, dan kemudian lagi membantu memulai sebuah perusahaan yang akhirnya dibeli oleh eBay. Ketika gelembung dot-com meledak, saya pergi bekerja di Inggris dan mendirikan perusahaan di sana.

Saya memilih untuk tidak kembali ke Lembah karena berbagai alasan, tetapi masih memiliki banyak teman yang bekerja di sana dan kembali secara teratur untuk pertemuan bisnis. Silicon Valley benar-benar adalah tempat gila yang tidak ada duanya di bumi - dan itu semakin gila setiap kali aku kembali.

Dengan latar belakangku, aku terutama bersemangat melihat Mike Judge mengambil Silicon Valley dalam seri HBO barunya, membengkokkan budayanya dengan kecerdasan tajam yang sama yang dia terapkan pada perusahaan Amerika di Ruang Kantor.

Sejauh ini, dia belum kecewa. "Silicon Valley" (pertunjukan) telah terbukti menghibur dan sekaligus sangat benar untuk hidup di Lembah.

Episode dua khususnya menyentuh akord dengan saya. Karena saya berada dalam bisnis perencanaan bisnis, sangat menyenangkan melihat investor miliarder, Peter Gregory, meminta Richard, sang protagonis dari acara itu, untuk rencana bisnisnya.

Tentu saja, Richard tidak memilikinya. Ketika Peter bertanya apa yang dilakukan oleh perusahaan Richard, Richard mulai memaparkan detail tentang apa yang dilakukan oleh produk-suatu algoritma. Peter membalas:

“Algoritenya adalah produk dari perusahaan! Saya tahu itu! Yang saya tanyakan adalah perusahaan itu sendiri. Siapa ini? Apa yang mereka lakukan? Apakah mereka penting? ”

Sial, Richard pulang dan mulai membaca tentang perencanaan bisnis di Wikipedia.

Ada sedikit lelucon di sini. Banyak perusahaan Silicon Valley mendapatkan banyak tekanan akhir-akhir ini dengan mengklaim bahwa mereka-dan Anda-tidak membutuhkan rencana bisnis. Mulai membangun sesuatu dengan cepat dan jika tidak berhasil, pivot, mereka mengatakan.

Artinya: Anda selalu dapat mengubah arah nanti jika ide awal Anda tidak berjalan.

Model "build dan kemudian pivot" dapat berfungsi, jika Anda memiliki sejumlah besar modal ventura di bank dan mampu membuat kesalahan yang mahal.

Lihat Juga: Panduan Perencanaan Bisnis

Tetapi haruskah kebanyakan perusahaan Silicon Valley melewatkan proses perencanaan?

Jelas tidak. Dan berikut adalah enam alasan bagus mengapa:

1. Ini adalah kesempatan untuk menentukan peluang Anda

Menulis kekuatan rencana bisnis untuk mendeskripsikan bisnis mereka dalam bahasa sehari-hari yang dapat dipahami siapa pun.

Rencana bisnis harus sesingkat mungkin dan Anda harus mampu menggambarkan apa perusahaan tidak, siapa pelanggan, bagaimana mereka akan mencapai pelanggan, bagaimana mereka akan mendapat untung, dan lebih banyak lagi hanya dalam beberapa halaman.

Saya selalu menyarankan untuk memulai dengan yang sederhana pitch untuk memperbaiki proposisi nilai mereka dan mendokumentasikan ide-ide mereka dalam beberapa kata mungkin. Saat pitch disempurnakan, gunakan rencana bisnis untuk mendokumentasikan detail tambahan yang tidak sesuai dengan pitch satu halaman sederhana.

Bahkan jika rencana bisnis tidak pernah dibagikan, proses pembuatannya memaksa untuk memikirkan semua aspek bisnis mereka sehingga mereka dapat siap untuk mendiskusikan ide mereka secara detail.

Lihat Juga: Cara Menulis Rencana Bisnis Satu Halaman

2. Ini memaksa Anda untuk mendokumentasikan asumsi Anda

Memulai bisnis apa pun berisiko, tetapi menulis rencana bisnis dapat membantu mengurangi risiko itu.

Rencana bisnis mengurangi risiko dengan memaksa s untuk mendokumentasikan tidak hanya apa yang mereka ketahui tentang produk mereka dan target mereka pasar, tetapi juga apa yang tidak mereka ketahui.

Rencana bisnis yang baik pada dasarnya adalah daftar asumsi yang perlu divalidasi. Rencana bisnis adalah alat penting untuk digunakan sebagai daftar asumsi yang perlu dibuktikan. Apakah target pasar Anda seperti produk atau layanan Anda? Apakah mereka bersedia membayar apa yang Anda anggap akan mereka bayar? Apakah strategi strategi masuk ke pasar Anda? Bagaimana Anda bisa mengujinya? Jika Anda menggunakan rencana bisnis Anda dengan cara ini sebagai lawan dari peta jalan yang kaku, Anda akan sangat mengurangi risiko kegagalan Anda.

3. Anda harus membuktikan model bisnis Anda

Bahkan ide terbaik masih perlu menghasilkan uang pada titik tertentu.

Menulis rencana bisnis melibatkan pemikiran melalui keuangan Anda. Berapa biaya untuk mengirimkan produk atau jasa Anda? Berapa banyak uang yang perlu Anda hasilkan dari setiap pelanggan untuk hanya menutupi biaya? Apa yang perlu Anda lakukan untuk mendapat untung? Bekerja melalui model keuangan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dan dapat membantu menentukan apakah bisnis Anda mampu menjadi sukses finansial.

4. Ini menunjukkan kepada Anda berapa banyak uang yang Anda butuhkan

Apakah Anda mengumpulkan uang dari pemodal ventura di Sand Hill Road di Silicon Valley atau menuju ke bank lokal untuk pinjaman SBA, Anda perlu tahu berapa banyak uang yang diminta.

Anda butuh sepuluh ribu dolar, atau sepuluh juta? Tanpa rencana, Anda tidak tahu. Membuat rencana dapat membantu Anda mengetahui berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan dari investor sebelum perusahaan Anda dapat mempertahankan dirinya dengan keuntungan.

5. Anda dapat berbagi visi Anda

Ketika Anda memulai sebuah perusahaan baru, Anda tidak hanya perlu menjelaskan konsep Anda kepada calon investor, tetapi juga untuk memastikan bahwa mitra dan karyawan Anda berada di halaman yang sama dengan Anda.

Oleh menulis rencana Anda ke bawah - apakah Anda melakukannya dalam dokumen Word atau dalam presentasi Powerpoint-Anda memiliki sesuatu yang dapat Anda bagikan dengan tim Anda sehingga semua orang menarik ke arah yang sama.

Tanpa tujuan bersama, dapat menghabiskan banyak waktu jam ketika tim mereka bergerak ke arah yang berbeda.

6. Tanpa satu, Anda menghindari menjawab pertanyaan-pertanyaan sulit

Akhirnya, bekerja melalui proses perencanaan bisnis memaksa Anda untuk menjawab pertanyaan sulit: Untuk siapa sebenarnya produk Anda? Bagaimana Anda akan memasarkan kepada mereka? Seperti apa proses penjualannya? Berapa banyak uang yang kamu butuhkan? Siapa yang akan ada di tim? Apa yang terlihat pada tabel cap ketika Anda mendatangkan investor baru dan anggota tim yang memiliki ekuitas?

Proses perencanaan yang kuat memaksa Anda untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini. Meskipun Anda mungkin bahkan tidak akan membagikan rencana Anda secara luas, melalui proses memikirkan dan menjawab pertanyaan sulit akan mempersiapkan Anda untuk pertemuan investor dan percakapan lain dengan tim Anda tentang visi dan masa depan perusahaan.

Lihat Juga: Cara Menulis Rencana Bisnis

Perencanaan bisnis telah sangat berubah dalam dekade terakhir. Lewatlah sudah hari-hari panjang, rencana bisnis yang terperinci - rencana bisnis modern pendek, fokus pada pendokumentasian asumsi-asumsi utama, dan menyediakan peta jalan untuk memvalidasi asumsi tersebut.

Memulai bisnis tanpa rencana, bahkan di Silicon Valley, seperti masuk mobil tanpa peta dan tujuan dalam pikiran. Perencanaan membantu menentukan tujuan, bahkan jika rute yang tepat untuk sampai ke sana belum cukup jelas.

Saya berharap Richard dari seri "Silicon Valley" yang paling beruntung saat dia menavigasi perjalanan fiktifnya, dan tidak bisa menunggu untuk melihat bagaimana rangkaiannya berakhir! Disarankan menonton untuk s dan siapa saja yang hanya mencari tawa yang baik.

Ingin membantu merencanakan bisnis Anda, tetapi lebih suka pergi ke profesional? Lihat konsultasi rencana bisnis LivePlan-Anda akan mendapatkan rencana bisnis yang ditulis MBA dalam lima hari kerja.