Mengapa Pendekatan Ini Lebih Baik? |

Rencana bisnis plan-as-you-go memiliki beberapa keuntungan penting atas dokumen rencana bisnis formal yang kuno, sering dilihat sebagai rintangan. Sebagai contoh:

• Ia mendapat hasil. Ini membantu Anda mengelola bisnis Anda. Ini mengoptimalkan upaya Anda. Anda mulai hanya dengan apa yang Anda butuhkan dan hanya apa yang Anda butuhkan, dan Anda mengembangkan rencana saat Anda mengembangkan perusahaan Anda. Ketika ada kebutuhan untuk lebih banyak - seperti deskripsi yang lebih formal untuk orang luar, atau bukti konsep atau pasar untuk orang luar, atau deskripsi dari tim manajemen untuk orang luar, maka Anda membuatnya.
• Lebih cepat dan lebih mudah. Sebut saja perencanaan bisnis yang tepat. Mulai di mana saja, pergilah. Mungkin pada awalnya itu hanya perkiraan penjualan, atau anggaran biaya; mungkin itu adalah rasa strategi inti. Anda melakukan apa yang Anda butuhkan terlebih dahulu dan menumbuhkannya secara organik.
• Mengelola perubahan lebih baik daripada rencana bisnis biasa. Pendekatan ini menarik asumsi ke atas, di mana mereka terlihat. Ia mengakui bahwa perubahan adalah konstan. Ini berfokus pada proses manajemen yang menyerap perubahan tanpa kehilangan manajemen proaktif yang membawa perubahan ke hati.
• Ini lebih realistis. Dunia saat ini membutuhkan perencanaan fleksibel yang didasarkan pada kebutuhan dan kegunaan yang sebenarnya, daripada resep atau daftar komponen.
• Ini ada dalam kemampuan Anda dan pegang. Anda tidak membutuhkan konsultan. Ini masalah meletakkan dasar-dasar, seperti trek, dan kemudian mengikuti mereka. Tidak harus besar, tidak harus ditulis secara formal, tidak harus memiliki daftar komponen atau resep tertentu. Ini tentang apa yang berhasil.
• Hanya saja cara yang benar untuk melakukannya. Maafkan saya, saya tahu itu sepertinya arogan, tetapi saya sudah berada dalam bisnis perencanaan bisnis selama 30 tahun sekarang. Saya telah melihat keberhasilan dan kegagalan, dan saya telah melihat apa yang berhasil.