5 Kesalahan Saya Membuat Ketika Memulai Bisnis Saya (Jadi Anda Tidak Perlu) |

Sulit untuk memulai bisnis sendiri - sangat menakutkan. Ada seratus satu hal yang bisa salah, dan mau tidak mau itu akan menjadi hal yang paling tidak Anda harapkan.

Sejujurnya, tidak masalah jika Anda memulai bisnis untuk pertama kalinya, atau memulai usaha terbaru Anda; itu tidak kurang menantang. Inilah sebabnya mengapa saran dari orang-orang yang telah melalui sesuatu yang serupa dapat sangat membantu dan sangat penting.

Saya harus tahu: Saya telah memulai beberapa usaha online, yang paling baru yang telah berkembang menjadi situs VPN terkemuka di pasar.. Tapi jalannya tidak selalu mulus dan lugas, dan aku yang pertama mengakui bahwa aku telah membuat beberapa kesalahan di sepanjang jalan.

Tetapi jika membaca ini membantu Anda untuk menghindari lima kesalahan sederhana-namun mahal ini, maka akan menghabiskan beberapa menit dengan sangat baik. Jadi inilah kekalahan saya dari lima kesalahan terbesar yang saya buat ketika memulai bisnis saya (jadi Anda tidak perlu membuatnya juga).

Lihat Juga: Potensi Poin Nyeri Saat Memulai Bisnis Kecil

1. Melakukan mikromanisasi kepada tim saya

Ketika Anda memulai sebuah perusahaan baru, itu adalah bayi Anda, fokus Anda, segalanya Anda, dan ini membuatnya sangat mudah untuk dihisap masuk. Ini menghasilkan apa yang, dalam pandangan saya, salah satu manajemen terburuk teknik: manajemen mikro.

Tentu saja, Anda ingin tahu apa yang sedang terjadi di perusahaan Anda dan memastikan semuanya dilakukan sesuai standar Anda. Tapi micromanagement bukan cara terbaik untuk melakukan ini, karena sejumlah alasan.

• Itu menurunkan motivasi staf Anda
• Itu membuat proyek memakan waktu lebih lama dan berjalan kurang lancar
• Ini menguras Anda secara fisik dan emosional

penting bahwa Anda mempekerjakan staf yang Anda percaya dan percaya, dan kemudian meninggalkan mereka untuk melanjutkan pekerjaan mereka. Tentu saja pastikan mereka melapor kepada Anda dan membuat Anda tetap mengikuti perkembangan, tetapi jangan menoleh ke belakang sepanjang waktu, atau mereka akan pergi.

Plus, akan lebih sulit bagi Anda untuk fokus pada lebih banyak tugas penting yang harus Anda lakukan sendiri.

Lihat Juga: 6 Alat untuk Membantu Anda Mengelola Tim Terpencil

2. Gagal menjaga pandangan mata dari semua alur kerja karyawan

Tidak, ini tidak secara langsung bertentangan dengan kesalahan pertama saya. Manajemen mikrman tidak efektif, tetapi itu tidak berarti Anda tidak harus memantau alur kerja staf Anda dan kemajuan yang mereka buat.

Anda harus memiliki pengawasan, tetapi Anda tidak perlu menyelidiki detailnya. Saya akan menyarankan mencoba menggunakan alat seperti Trello untuk memfasilitasi alur kerja bagi staf di dalam dan di luar kantor. Sistem manajemen proyek seperti ini dapat membantu menjaga hal-hal sederhana dan memungkinkan Anda untuk mengawasi kemajuan sambil tetap memberikan kebebasan kepada staf yang mereka butuhkan untuk berkembang.

Sistem manajemen juga memungkinkan Anda untuk menggunakan gaya manajerial yang berbeda dengan staf yang berbeda. Beberapa anggota tim akan membutuhkan lebih banyak masukan dari Anda, sementara yang lain akan mendapat manfaat dari Anda mengambil langkah mundur. Layanan ini memungkinkan Anda melakukan keduanya.

Mereka juga membantu staf untuk secara efektif mengelola beban kerja mereka sendiri, dan Anda juga harus melihat penurunan jumlah tenggat waktu yang terlewatkan atau proyek yang salah dikirimkan. Pastikan saja tim Anda memiliki pelatihan yang tepat untuk menggunakan perangkat lunak secara efektif, lalu serahkan kepada mereka.

3. Membuang-buang waktu dalam pertemuan mingguan

Saya selalu berpikir bahwa pertemuan tim mingguan dengan anggota staf sangat penting. Keterlibatan langsung akan membuat mereka merasa penting dan bagian dari masa depan bisnis, pikir saya. Baik untuk moral juga, pikirku.

Salah! Pertemuan staf mingguan dengan cepat menjadi masalah besar. Mereka memakan terlalu banyak waktu saya, namun menyampaikan sedikit-dan umpan balik staf yang berharga juga menyarankan sebagian besar dari mereka melihatnya sebagai setengah jam yang tidak produktif.

Pertemuan formal seperti itu sama sekali tidak perlu hari ini dan saya telah membatalkan semuanya. Kantor yang terbuka berarti saya terlibat dengan semua staf saya setiap hari, dan alat seperti iDoneThis memungkinkan pengguna untuk mengendalikan akuntabilitas mereka sendiri dan biarkan saya memiliki masukan saat dibutuhkan.

Untuk staf jarak jauh atau yang berbasis di kantor lain, kini kami menggunakan banyak layanan obrolan web yang memungkinkan Anda berbicara langsung dengan staf secara individu atau kolektif, dari mana pun mereka berada. Kami menggunakan Slack untuk obrolan sehari-hari, dan Zoom untuk panggilan perusahaan bulanan kami (Senin pertama setiap bulan).

Menyeret staf off-site ke kantor untuk pertemuan seperti itu tidak diperlukan, dan menghentikan pertemuan ini telah membebaskan waktu saya dan benar-benar meningkatkan komunikasi saya dengan tim saya.

Lihat Juga: Cara Menjalankan Rapat Peninjauan Rencana Bulanan

4. Tidak menyewa kantor saya sendiri lebih cepat

Bekerja di bidang teknologi, saya awalnya memutuskan bahwa ruang kantor tidak diperlukan dan konsep yang ketinggalan zaman. Saya mempekerjakan pekerja jarak jauh dan berpikir komunikasi online sudah cukup. Saya tidak mungkin lebih salah. Dengan cepat menjadi jelas bahwa sementara saya tidak membutuhkan semua staf saya yang duduk di ruangan yang sama setiap hari dalam seminggu, saya memang membutuhkan hub pusat yang dapat diakses oleh tim jika dan ketika mereka membutuhkannya.

Seringkali, remote staf akan datang ke kota untuk pertemuan dengan pemasok dan pelanggan. Tanpa kantor kami sendiri, mereka tidak pernah dapat menyelenggarakan pertemuan ini, yang sering terbukti tidak hanya mahal dalam hal transportasi tetapi juga kadang-kadang tampak seperti kami bersikap kasar.

Sering kali, mereka juga akan membutuhkan tempat di mana mereka bisa bekerja untuk beberapa jam di sela-sela pertemuan. Klaim pengeluaran saya dari Starbucks cukup besar.

Yang paling penting bagi saya adalah ketika seorang anggota tim saya sedang membangun pekerjaan yang dilakukan di rumahnya. Dia tidak bisa bekerja di sana dan malah harus duduk di sudut sebuah kedai kopi lokal yang bising. Dia mengatakan kepada saya bahwa pergi ke kantor selama beberapa minggu akan membuatnya lebih baik dan membuatnya jauh lebih produktif.

Memiliki kantor fisik kecil yang kadang-kadang digunakan adalah praktik yang baik dan salah satu investasi terbaik yang pernah saya lakukan. sampai saat ini.

5. Tidak menerapkan "12 minggu tahun"

"12 minggu tahun" sangat penting dalam membuat kesuksesan bisnis saya. Jika Anda belum pernah melihatnya sebelumnya, lihatlah situs ini.

Pada dasarnya, itu berarti membagi tahun ini menjadi beberapa kuartal. Dengan melakukan ini, kami telah berhasil menanamkan rasa urgensi dan motivasi yang lebih besar dalam staf kami melalui tenggat waktu yang lebih pendek dan jendela kerja.

Ini juga lebih efisien secara administratif. Kami tidak lagi memiliki "kajian tahunan" kuno, tetapi lebih banyak tinjauan staf reguler dan agenda pengembangan yang bermanfaat bagi staf dan bisnis.

Pindah ke "12 minggu tahun" telah terbukti revolusioner dan Saya tidak akan ragu untuk merekomendasikannya kepada hampir semua bos memulai bisnis baru.

Lihat Juga: 14 Menentukan Sifat-Sifat Yang Dapat Membuat atau Memecahkan Kesuksesan Anda Sebagai seorang

Mereka mengatakan Anda belajar dari kesalahan Anda, yang mana dari Tentu saja itu benar, tetapi hidup saya akan jauh lebih mudah jika saya dapat mendengarkan orang lain dan belajar dari kesalahan mereka, daripada membuat mereka sendiri.

Itulah tujuan artikel ini - untuk membagikan kesalahan dengan harapan bahwa Anda tidak perlu mengulanginya. Saya tidak menjamin bahwa memulai bisnis Anda akan berjalan lancar dan lancar sebagai hasil dari membaca ini; Saya harap itu benar, tetapi dalam semua kemungkinan, Anda akan membuat kesalahan lain yang, pada gilirannya, harus Anda pelajari.