Perubahan Adalah Satu-Satunya Itu Konstan: Mengapa Usaha Kecil Harus Merangkul Gangguan |

Sepertinya Anda tidak dapat berbicara tentang bisnis lagi tanpa membicarakan gangguan.

Perdana Menteri Singapura Lee Hsien Loong baru-baru ini mengasingkan gangguan sebagai miliknya negara mendefinisikan masalah ekonomi, mengatakan Channel NewsAsia: "Model lama tidak berfungsi, model-model baru datang tebal dan cepat, dan kami harus menyesuaikan dan mengikuti, karena teknologi dan globalisasi. Dan gangguan akan terjadi lagi dan lagi, tanpa henti. ”

Gangguan sering dirujuk dan didefinisikan dengan cara yang dimiliki Perdana Menteri di atas, meskipun tidak semua orang akan setuju bahwa ini adalah definisi teknis. Apa yang dapat disetujui oleh semua orang, bagaimanapun, adalah bahwa tingkat perubahan terlihat di hampir setiap industri, karena teknologi baru dan tingkat lanjut di mana ide menyebar, terus meningkat, dan tidak menunjukkan tanda-tanda melambat.

Lihat Juga: Peluang Bisnis Kecil Apa yang Dimiliki Masa Depan?

Kabar baik untuk usaha kecil dan pemula adalah bahwa mereka tidak perlu khawatir. Bahkan, mereka harus bersemangat! Menjadi cukup kecil, dan dalam hal startup, cukup segar untuk mengambil lompatan inovatif dan mencoba metode dan ide baru yang radikal adalah mengapa organisasi ini adalah yang mendorong gangguan.

Perusahaan tingkat perusahaan dan organisasi besar lainnya mencatat, mencoba untuk belajar dari bisnis kecil bagaimana sebaiknya tidak hanya menanggapi gangguan tetapi untuk menghasutnya sendiri. Untuk usaha kecil, ini bagus. Bahkan jika mereka bukan yang mendorong perubahan, mereka kecil dan cukup gesit untuk beradaptasi dengannya.

Untuk startup yang bercita-cita tinggi, ini bahkan lebih baik. Membangun bisnis di dunia di mana model, kebutuhan, dan teknologi yang selalu berubah adalah norma yang berarti adaptasi akan berada dalam darah organisasi itu. Tidak hanya itu, tetapi startup dapat menganalisa pasar yang ada untuk titik lemah dan memutuskan industri mana yang siap untuk diganggu.

Digital dope sedang dalam permintaan - tetapi jangan berlebihan

Ketika tiba saatnya, gangguan adalah digerakkan terutama oleh teknologi. Bisnis apa pun yang tidak menerima ini adalah menyiapkan diri untuk kegagalan. Tapi pelan-pelan kuda Anda di sana, Sparky.

Tapi pelan-pelan kuda Anda di sana, Sparky. Terlalu banyak pemimpin bisnis yang mendengar tentang gangguan digital dan mendapatkan rasa gatal, didorong oleh daya pikat teknologi baru yang mengilap dan ketakutan ditinggalkan. Hal ini dapat menyebabkan pembelian teknologi yang tidak benar-benar lulus analisis biaya-manfaat, yang tidak terintegrasi dengan baik dalam infrastruktur yang sama, atau yang menjadi usang secepat secepat yang mereka beli.

Triknya adalah menemukan yang sempurna menyeimbangkan antara apa yang Anda pikir Anda butuhkan dan apa yang sebenarnya Anda butuhkan. Perusahaan tingkat perusahaan sedang berjuang dengan realisasi ini, dan tulisan Ken Favaro untuk Harvard Business Review pada dasarnya berpendapat bahwa triknya bukan untuk "mengadopsi strategi digital," tetapi untuk menentukan bagaimana inovasi digital memengaruhi bisnis yang sudah Anda masuki.

Lihat Juga: BloomNation: An Startup Story yang Tidak Konvensional

Startup dan usaha kecil akan melakukannya dengan baik untuk memperhatikan saran ini. Sama pentingnya, jika tidak lebih, untuk pakaian yang lebih kecil untuk mencari tahu bagaimana cara digital dengan efisiensi pengoperasian hampir 100 persen, karena lebih sedikit ruang untuk kesalahan dan konsekuensi yang lebih berat dalam menghadapi kegagalan.

Sementara menjadi digital hampir tidak dapat dinegosiasikan lagi, perlu diingat bahwa integrasi strategis adalah satu-satunya hal yang memisahkan gangguan mengemudi dan mereka yang digerakkan olehnya.

Tom Goodwin mengatakan yang terbaik dalam artikel TechCrunch, "Anda Tidak Perlu Strategi Digital, Anda Membutuhkan Perusahaan Berubah Secara Digital ”:

“ Teknologi bukanlah minyak untuk melumasi - itu adalah oksigen untuk menumbuhkan ide dan mengubah bisnis.

Bisnis modern perlu mengganggu diri mereka sendiri pada intinya, diberdayakan oleh perilaku baru dan teknologi baru yang memungkinkan … Transformasi digital bukan tentang departemen digital … itu adalah filosofi yang harus diadopsi semua … Bahkan, Anda harus membuang kata digital sebagai kata yang sepenuhnya redundan.

Tapi perusahaan Anda perlu memahami perubahan zaman ini dan bersiap untuk membayangkan kembali diri Anda untuk waktu dekat, berdasarkan pada kemungkinan dan ancaman baru yang disediakan teknologi baru. "

Lihat Juga: 12 Modal Ventura Terpanas Perusahaan di tahun 2016

Sisi gangguan manusia

Sementara gangguan didorong oleh teknologi, itu masih merupakan masalah manusia. Perusahaan pemula yang mengadopsi sistem generasi mendatang yang tepat baru saja memecahkan setengah dari kode-langkah berikutnya adalah menavigasi evolusi peran dan kebutuhan untuk meningkatkan keterampilan yang datang dengan perubahan tersebut.

Usaha kecil yang menerima perubahan dalam ekosistem digital mereka tetapi gagal untuk menyadari bahwa tenaga kerja mereka secara langsung dipengaruhi oleh perubahan tersebut untuk kebangkitan yang kasar.

Karena pekerjaan dengan keterampilan rendah sedang dilanda oleh inisiatif terkait otomatisasi sementara perguruan tinggi menghasilkan lulusan yang mencari pekerjaan lebih dari sebelumnya, itu menjadi lebih jelas bahwa karyawan yang masuk cenderung tidak memiliki keterampilan yang sangat dibutuhkan di pasar kerja. Kesenjangan keterampilan ini hanya akan terus bertambah seiring waktu, kecuali para pemberi kerja menyadari bahwa, mungkin, mereka berfokus dan mengidam-idamkan keterampilan yang salah.

Ketika begitu banyak berubah begitu cepat, sulit untuk menunjukkan dengan tepat apa keterampilan calon karyawan akan membutuhkan. Bahkan C-Suite berubah dengan cepat, dengan CIO dan CMOS dan departemen masing-masing bekerja lebih erat daripada sebelumnya, serta munculnya Chief Digital Officer (CDO) dan (karena pesan yang ditemukan dalam artikel seperti Goodwin di atas) jatuhnya CDO yang sama. Intinya adalah, hal-hal di pinggiran mengubah - tetapi itu tidak berarti bahwa bisnis harus berubah pada intinya.

Jika startup dan bisnis kecil dapat melihat melampaui batas yang terus berubah ini dan alih-alih fokus pada masalah pada intinya, mereka akan jauh lebih cocok untuk mengambil alih arena bisnis dan bertahan di dalamnya.

Daripada melihat pada set ketrampilan keras karyawan, para pengusaha akhirnya mulai menyadari bahwa itu jauh lebih penting untuk menyewa berdasarkan pada soft skill., karena persyaratan keterampilan keras akan berubah karena banyak bisnis yang terganggu. Keterampilan ini termasuk IQ emosional, berpikir kritis, kerja tim, kolaborasi, dan hampir semua deskriptor lain yang sesuai dengan cetakan “sempurna-karyawan-tidak-materi-apa-industri”.

Lihat Juga: Mempekerjakan Kepribadian Bukan Pengalaman

Keterampilan lunak, tidak seperti bahasa pengkodean, prosedur operasi standar, atau platform manajemen baru, bukanlah keterampilan yang umumnya dapat diajarkan oleh majikan, itulah sebabnya mengapa mempekerjakan di sekitar mereka sangat penting.

Permulaan dan usaha kecil sempurna untuk kemampuan mereka memperlakukan setiap anggota tim sebagai bagian penting dari operasi dan sistem harian mereka. Dengan mencurahkan sumber daya untuk pelatihan dan upskilling karyawan ini, Anda akan menumbuhkan budaya pekerja yang tidak hanya merasa diperhatikan oleh majikan mereka, tetapi yang membalasnya dalam pekerjaan mereka sendiri.

Pengusaha mungkin perlu membuat konsesi tertentu, seperti fleksibilitas dalam berjam-jam dan kebijakan telekomulasi, karena asumsi yang menjadi landasan tempat kerja kita diperebutkan melalui gangguan. Dikatakan demikian, semakin cepat bisnis mengeluarkan minutia ini, semakin cepat mereka dapat fokus untuk mendapatkan hasil maksimal dari karyawan mereka.

Lihat Juga: Tempat Terbaik di Seluruh Dunia untuk Memulai Startup Pertumbuhan Tinggi Anda

Di akhir

Organisasi yang sudah ada dalam ekonomi global ini berusaha sekeras mungkin untuk memperbaiki arah standar yang baru dan selalu berubah, sambil mempertahankan apa pun yang terbaik yang mereka lakukan.

Bisnis baru adalah baik harus maju dari kurva dengan mengadopsi pola pikir yang mengganggu dari awal, atau menyerahkan diri ke kehidupan purgatory, terus berusaha mendefinisikan, mendefinisikan ulang, dan bahkan mendefinisikan ulang kembali operasi mereka berdasarkan angin puyuh perubahan yang mengelilingi mereka.

Pada akhirnya, para pengganggu, para inovator, dan yang fleksibel akan menjadi satu-satunya yang tersisa; jadi ingatlah, kecuali Anda mendorong perubahan, Anda mengambil kursi belakang untuk itu, berharap hari itu tidak tiba sehingga Anda menjadi usang.

Rangkul gangguan dan tunjukkan kepada dunia apa yang Anda dan perusahaan Anda hasilkan dari bisnis Anda mungkin hanya bergantung padanya.