Fatal Flaw: Breathing Exhaust |

Saya mendapat email lain hari ini tentang bisnis baru yang sangat mirip dengan bisnis lainnya; semacam "aku-terlalu" untuk sesuatu.

Ini adalah topik yang sulit bagi saya, karena saya benar-benar percaya bahwa Anda tidak harus menjadi yang pertama dalam bisnis untuk berhasil. Yang kedua, ketiga, keempat dan seterusnya sering lebih baik daripada yang pertama. Salah satu keuntungan menjadi yang kedua, hanya sebagai contoh, adalah bahwa lebih mudah bagi pelanggan dan investor untuk memahami apa yang Anda lakukan. Namun, meskipun itu pengertian umum, tidak menjadi yang pertama berbeda dari hanya menyalin langsung sesuatu.

Oleh karena itu, perbedaan: slipstreaming adalah strategis dan biasanya inovatif. Knalpot pernapasan hanya menyalin, meniru; tidak berinovasi.

Slipstreaming adalah istilah balap, dari balap mobil saya yakin, dan dari balap sepeda saya kira. Dengan autos, satu driver masuk tepat di belakang yang lain, yang mengurangi hambatan aerodinamis pada keduanya. Kedua mobil lebih cepat, kedua mobil menghemat bahan bakar. Yang di depannya khawatir tentang kapan yang di belakangnya akan membuat dorongan untuk lulus dan memimpin.

Dengan mobil itu adalah taktik yang sangat berbahaya. Kadang-kadang Anda akan melihat mereka mengemudi 200 mil atau lebih per jam hanya beberapa meter terpisah.

Slipstreaming juga merupakan taktik bisnis, dalam beberapa kasus bahkan strategi. Jika Anda cukup tua, Anda akan ingat ketika mobil-mobil rental Avis diiklankan “Kami Nomor Dua. Kami berusaha lebih keras. ”Baru-baru ini, saya pikir LinkedIn dan Facebook telah tergelincir-meskipun dalam hal ini sulit untuk mengatakan siapa yang memimpin dan siapa yang tepat di belakang. Saya pikir Google slipstreamed Yahoo! selama beberapa tahun pertama. Saya pikir Yahoo! Messenger slipstreamed AOL's AIM.

Knalpot pernafasan, bagaimanapun, adalah hal yang sama sekali berbeda, sangat berbeda dari slipstreaming. Itu hanya tiruan.

Karena ini sulit untuk dijelaskan, mungkin contoh akan membantu. Ada seseorang di e-mail pada hari lain yang ingin membuat "Facebook untuk bisnis". Saya ingin menyarankan untuk menamainya LinkedIn atau Plaxo, tetapi saya memutuskan lebih baik tidak menjawab e-mail. Hari ini saya meminta seseorang untuk memulai situs perdagangan saham online. Sebut saja satu eTrade, tolong, atau mungkin Charles Schwab. Sama seperti prospek peniru Elvis terbatas, demikian juga, adalah prospek dari aplikasi web manajemen proyek yang sama seperti Basecamp.

Saya tidak mencoba mengatakan Anda harus menjadi yang pertama; sebenarnya Anda bisa berbeda dari yang pertama, dan lebih baik … dan terkadang hanya berbeda. Tetapi Anda tidak bisa hanya mengikuti di belakang pemimpin pada keyakinan buta bahwa orang akan membeli dari Anda, bukan pemimpin, tanpa alasan yang baik.

Tentu saja Anda bisa mengikuti. Seringkali pendatang kedua dan ketiga di pasar menang. VisiCalc adalah spreadsheet pertama, diikuti oleh SuperCalc, Microcalc dan Multiplan … tetapi ketika Lotus 1-2-3 datang dan menyapu pasar, itu bukan hanya spreadsheet lain. Ini adalah apa yang disebut “terintegrasi” spreadsheet (grafik dan database, saya pikir). Dan kemudian Excel mengalahkan Lotus 1-2-3 karena (saya pikir. Mungkin) itu membawa keuntungan dari antarmuka mirip Mac ke spreadsheet, bahkan jika itu berarti Windows pada PC.

Inovasi adalah slipstreaming. Imitasi adalah knalpot pernapasan.