Fatal Flaw: Massa Kritis |
Will Jay & Flawed Mangoes - Fatal Flaw
Banyak bisnis hebat hanya bekerja ketika mereka mencapai massa kritis. Mesin faks, email, instant messenger, dan jejaring sosial misalnya. Mengapa Anda menggunakan Facebook jika Anda adalah satu-satunya?
Ini mungkin sulit dipercaya, tetapi ada suatu waktu (sekitar tahun 1981 atau 1982) ketika ada begitu sedikit dari kami di email yang menemukan pengguna email lain dalam bisnis adalah tendangan khusus. “Oh, kamu ada di CompuServe?” (Atau The Source, atau Applelink.) Keren, apa alamat surelmu? ”
Para pionir dalam bisnis ini biasanya harus menemukan ceruk untuk berkembang. Kami memiliki padanan faks mesin saat saya bersama UPI di Mexico City pada awal 1970-an. Biayanya biro sekitar $ 2.000 dan hanya digunakan untuk mengirim foto berita bolak-balik. Dan hanya layanan kawat dan surat kabar yang memilikinya.
Ide Instant Messenger dimulai sebagai sesuatu untuk ruang obrolan online pada awal 1990-an, tetapi lepas landas ketika Internet diluncurkan, dengan ICQ pada tahun 1996, dan AOL Instant Messenger pada tahun 1997.
Facebook tumbuh kampus di dekat kampus.
Bisnis massal yang kritis sulit untuk dibangun. Sebagian besar gagal. Apakah kondisinya tepat? Adakah ceruk yang tenang di mana ia dapat tumbuh untuk sementara waktu dulu?
