Ide Membuat atau Memecah Bisnis Anda | - 2024

Bisnis Anda BUKAN BISNIS Kalau Belum Seperti Ini !!! - Mardigu Wowiek

Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi saya datang dengan ide baru setiap hari. Namun, ide tanpa eksekusi hanyalah pikiran di kepala sendiri.

Penulis Ralph Waldo Emerson mengatakan yang terbaik:

"Ide harus bekerja melalui otak dan lengan manusia, atau mereka tidak lebih baik daripada mimpi."

Gagasan adalah kunci untuk membuat perusahaan berinovasi dan bergerak maju. Setelah semua, Anda tidak dapat memiliki sesuatu yang hebat tanpa memiliki ide yang bagus sebagai pendahulu.

Sebagai pemilik bisnis dan pemilik usaha kecil, kita harus menemukan cara untuk mendorong pembentukan dan pembagian ide. Buku terbaru Adam Bryant, Quick And Nimble, membahas hal ini dengan agak memilukan.

Adam mewawancarai beberapa CEO tentang penciptaan ide dan mengapa penting untuk memiliki budaya ide yang mengalir bebas. Risiko tidak menanamkan budaya semacam itu adalah bahwa hal itu dapat menyebabkan perusahaan menjadi sinis-yang, kata Kathy Savitt, mantan CEO dari situs e-commerce Lockerz, "kemudian dapat mengarah ke politik, yang dapat menciptakan kanker yang dapat menggulingkan bahkan perusahaan terbesar. "

Menciptakan budaya di mana tidak ada judul di sekitar ide

Savitt menjelaskan mengapa berbahaya memiliki budaya di mana anggota tim memiliki ide, namun tidak merasa mereka dapat berbagi secara terbuka: "Gagasan menggerutu, masalah terus meningkat, [dan] tidak ada yang mendengarkan," katanya. Savitt berbicara tentang bagaimana dinamika ini adalah “resep untuk sinisme.”

Berbagi gagasan sangat penting bagi pertumbuhan perusahaan. Seorang pemimpin yang baik tahu bahwa ide dapat datang dari mana saja, tetapi jika Anda tidak memiliki budaya di mana setiap orang tidak hanya didorong untuk berbagi ide, tetapi juga diberi imbalan atas ide-ide mereka, Anda akhirnya dapat memupuk budaya sinis dengan karyawan yang tidak bahagia.

Para peneliti di Florida State University melakukan studi tentang mengapa orang meninggalkan perusahaan, dan menemukan bahwa orang “tidak berhenti dari pekerjaannya, mereka berhenti dari bos mereka.” Dalam penelitian ini, 31 persen responden melaporkan bahwa supervisor mereka memberi mereka “ perawatan diam "dalam satu tahun terakhir. Ini adalah cara yang pasti untuk menurunkan kualitas bakat di organisasi Anda.

Steve Stoute, CEO dan pendiri Terjemahan. Gambar melalui.

Steve Stoute adalah CEO dan pendiri pengembangan dan pemasaran merek Terjemahan perusahaan, penulis buku The Tanning of America: Bagaimana Hip-Hop Menciptakan Budaya yang Menulis Ulang Aturan Ekonomi Baru, dan ketua Carol's Daughter, sebuah perusahaan produk kecantikan.

Dalam Buku Adam, Stoute berbicara tentang bagaimana "ide dapat datang dari mana saja," dan bagaimana di Carol's Daughter, "tidak ada judul di sekitar gagasan." Stoute melanjutkan dengan mengatakan bahwa jika Anda menciptakan budaya di mana Anda memiliki birokrasi di sekitar ide, akan mengarah pada "kematian organisasi."

Mengikat nilai-nilai Anda ke berbagi ide

Anda tidak dapat menciptakan budaya yang sehat hanya dari menggantung nilai-nilai perusahaan di dinding, tetapi Anda pasti bisa dan harus memotivasi dan menginspirasi orang-orang hidup sesuai dengan nilai-nilai itu dan secara terbuka membagikan apa yang mereka rasakan tentang mereka.

Adam mewawancarai Lar s Björk, CEO perusahaan perangkat lunak QlikTech, tentang bagaimana perusahaannya memberi penghargaan kepada orang-orang yang paling memodelkan lima nilai inti perusahaan mereka:

Challenge : Selalu menantang yang konvensional. Jika Anda ingin menang, Anda harus menemukan cara Anda sendiri ke atas. Kepuasan menyebabkan kematian.
Bergerak Cepat : Tidak apa-apa untuk membuat kesalahan, tapi jangan membuat kesalahan yang sama-belajar dari mereka.
Bersikaplah Terbuka dan Lancar : Dengar semua orang. Seseorang mungkin memiliki sesuatu yang brilian untuk dikatakan, dan terbuka jika Anda berpikir ada sesuatu yang salah.
Kerja Tim untuk Hasil : Ini tentang kekuatan tim. Menjangkau dan berbicara kepada semua orang di organisasi. Anda tidak pernah tahu apa yang mungkin Anda pelajari.
Ambil Tanggung Jawab : Berikan otoritas untuk menjadi bagian lebih banyak daripada posisi anggota tim. Masukkan DNA perusahaan itu sebagai gagasan yang sadar akan biaya dan memiliki penilaian yang baik.

Pada setiap akhir tahun, QlikTech menjadi tuan rumah KTT perusahaan dan memberikan penghargaan untuk masing-masing dari lima kategori ini. Karyawan menominasikan rekan-rekan mereka (individu atau tim dapat dinominasikan) di setiap kategori, dan pemenang menjadi "duta nilai" untuk tahun berikutnya.

Lebih Banyak Kultur Besar dan Saran Inovasi

Jadi bagaimana Anda akan menyiapkan budaya dalam bisnis Anda yang memungkinkan ide-ide mengalir bebas? Harap beri tahu kami, karena kami selalu mencari cara untuk belajar dari orang lain dan meningkatkan budaya kami sendiri.

Jika Anda menginginkan inspirasi tambahan tentang topik ini, bergabunglah bersama kami untuk Cepat dan Cepat global klub buku dengan penulis buku terlaris Adam Bryant.

Baca bersama dan saksikan webinar April 2014 kami di sini.