Ini harus menjadi rencana Anda untuk bisnis Anda |
20 Pertanyaan yang Harus Anda Jawab Sebelum Memulai Bisnis
dikutip dari Rencana Bisnis Plan-as-You-Go oleh Tim Berry
“ Tolong, bisakah Anda merekomendasikan seseorang untuk menulis rencana bisnis untuk saya? Berapa biayanya? Bagaimana cara menemukan seseorang? "
" Di mana saya dapat menemukan (atau membeli) rencana bisnis untuk penitipan anak anjing? Untuk sebuah resort? Untuk situs web yang menjual barang yang peka terhadap lingkungan? ”
Lupakan saja. Anda tidak bisa. Itu tidak akan terjadi. Lebih jauh lagi, seluruh gagasan untuk menemukan rencana bisnis untuk bisnis Anda tidak dapat dilakukan. Saya pikir ini adalah variasi baru pada ide yang sangat buruk dari siswa yang membeli makalah di Web daripada menulisnya sendiri; dan dalam hal ini, itu bahkan lebih buruk, karena itu bukan hanya sebuah makalah yang seharusnya kamu lakukan sekali.
Itu bukan sesuatu yang kamu lakukan dan lupakan. Ini rencana bisnis Anda. Bisnis Anda unik. Membeli rencana bisnis sama pentingnya dengan membeli pemeriksaan medis yang sudah dilakukan dan di atas kertas, daripada pergi ke dokter.
Banyak orang mengacaukan ide rencana bisnis sampel dengan cara menyelesaikan rencana bisnis. Itu tidak berhasil. Contoh rencana bisnis dapat bermanfaat dalam beberapa kasus karena dapat membantu Anda melihat apa yang direncanakan orang lain, dalam kasus terbaik dalam situasi yang serupa dengan Anda. Tapi pasar mereka berbeda dengan Anda, strategi mereka berbeda, sumber daya mereka berbeda, dan rencana mereka tidak akan bekerja untuk bisnis Anda.
Bisnis tidak dibangun oleh resep.
Oke, ada beberapa pengecualian untuk
Terkadang seseorang dengan pengetahuan dan pengalaman di bidang yang tepat dapat membantu Anda mengembangkan rencana bisnis Anda, dengan mengajukan pertanyaan yang tepat dan membantu Anda memikirkan ide-ide Anda.
Terkadang ketika Anda membutuhkan bantuan membuat dokumen dari ide-ide rencana Anda yang ada, selama konten inti dokumen ada di tangan Anda, Anda dapat bekerja secara kolaboratif dengan seseorang untuk benar-benar menyusun pemikiran tersebut di atas kertas. Sebagian besar bisnis waralaba adalah bisnis formula. Waralaba yang lebih baik memang bekerja seperti resep. Anda mengikuti langkah-langkahnya. Bahkan, jika tidak berhasil, Anda tidak mendapatkan apa yang Anda bayar sebagai franchisee.
Lebih penting, perhatikan bagaimana rencana bisnis sambil berjalan memecahkan banyak stres terkait untuk menemukan rencana bisnis yang sesuai yang ada dengan berfokus hanya melakukan apa yang Anda butuhkan, membangunnya saat Anda pergi, dan mengembangkannya sesuai kebutuhan Anda, berkeping-keping.
Contoh Rencana Bisnis Suck
Judul asli dari bagian ini adalah "Rencana Bisnis Dibuat, Tidak Ditemukan." Itu berasal dari kenangan masa kecil saya tentang kampanye iklan Wheaties tahun 1950-an. Slogan itu adalah "Champions Are Made, Not Found."
Hal yang sama berlaku untuk rencana bisnis. Anda membuatnya, Anda tidak menemukannya. Anda mengembangkan milik Anda sendiri.
Ide ini muncul banyak hari ini karena - saya pikir - contoh rencana bisnis. Penyebaran rencana bisnis sampel adalah masalah nyata untuk perencanaan bisnis yang lebih baik. Dan sayangnya, saya mungkin menjadi bagian dari masalah. Gulp.
Saya memulai contoh rencana bisnis di Palo Alto Software pada tahun 1987 dengan Toolkit Rencana Bisnis pertama, yang termasuk versi asli Acme Consulting dan AMT, reseller komputer, yang telah saya tulis untuk klien.
Penggabungan : Jika Anda penasaran, Google satu atau yang lain dan lihat seberapa luas penyebarannya. By the way, ada beberapa situs yang menggunakan salah satu contoh ini dengan izin (SBA, misalnya, memiliki izin untuk menggunakan AMT sebagai sampel di situsnya), tetapi ada banyak orang hanya menyalin satu dan menyebutnya mereka sendiri. Sepertinya ada ratusan di luar sana. Hanya sedikit, sangat sedikit yang memiliki izin. Sebagian besar adalah bajak laut. Akhir dari penyimpangan .
Kami datang dengan gagasan untuk memasukkan rencana sampel dengan produk perencanaan bisnis untuk membantu orang memahami seperti apa rencana bisnis, apa yang dicakupnya, dan bagaimana itu bersatu. Kami menyertakan 10 rencana sampel nyata pada akhir 1994 ketika kami merilis Business Plan Pro. Orang menyukai sampel, jadi kami menyertakan lebih banyak. Kami melakukan survei kepada pengguna dan datang dengan 20 rencana nyata dari bisnis nyata untuk disertakan dengan versi kedua kami pada bulan Februari 1996, dan 30 contoh rencana untuk versi ketiga, pada Mei 1998. Orang-orang sangat menyukai rencana sampel sebagai bagian dari produk.
Kemudian gagasan itu menyebar. Orang mulai membeli dan menjual rencana sampel. Kehidupan kita sebagai pemimpin pasar menjadi sangat rumit ketika pesaing membeli 100-beberapa rencana sampel dari kompilasi buku dan memasukkannya sebagai file Adobe PDF dengan beberapa perangkat lunak rencana bisnis. Perusahaan itu tidak memberi tahu pelanggan mereka bahwa rencananya hanyalah dokumen elektronik, tidak berfungsi dengan perangkat lunak mereka, dan sebagian besar bahkan tidak memiliki informasi keuangan, tetapi mereka menyebabkan keributan di pasar. Kami harus bekerja seperti gila untuk mendapatkan 250 rencana nyata, yang semuanya bekerja dengan Business Plan Pro dan memiliki data keuangan, untuk bersaing. Kami mensponsori rencana kompetisi bisnis, dan membayar pelanggan kami, mencari rencana nyata.
Jadi balapan berlangsung. Pada titik ini kami memiliki versi kami 2002 (setara dengan versi kelima) dari Business Plan Pro. Orang-orang mulai menjual rencana sampel di web, sebagian besar dari mereka mengetuk-ngetuk rencana sampel kami yang diekspor dari Business Plan Pro dan memijat sedikit. Kami telah melakukan beberapa pertempuran hukum dengan orang-orang yang menggunakan pekerjaan kami untuk bersaing dengan kami. Kami memiliki hingga 500 contoh rencana bisnis dengan LivePlan sekarang, dan sejujurnya, saya membencinya.
Inilah masalahnya: ketika itu dua rencana sampel atau bahkan 10 rencana sampel, orang umumnya mengerti bahwa mereka seharusnya memberi Anda ide tentang apa rencana itu. Sekarang dengan ratusan contoh rencana yang tersedia, beberapa orang secara alami berpikir bahwa rencana bisnis mereka sendiri seharusnya menjadi salah satu dari 500 itu.
Sejujurnya, sebagai penulis dan perencana bisnis profesional, saya benci ide ini. Orang-orang membeli dan menjual rencana bisnis jadi seolah-olah mereka adalah makalah (juga ide yang buruk) untuk mahasiswa. Tren itu benar-benar menyebar, dan itu kesalahan. Tidak hanya salah karena plagiarisme, tetapi salah karena tidak berhasil dan meramalkan perencanaan bisnis.Saya mendapatkan pertanyaan sepanjang waktu: "Apakah Anda punya rencana untuk X?"
Yang membawa saya kembali ke judul sidebar ini (yang awalnya adalah posting blog). Saya ingin memberi tahu semua orang bahwa menemukan rencana bisnis yang dapat Anda gunakan adalah ide yang benar-benar buruk. Anda membuat rencana; kamu tidak menemukan satu. Tentunya, setiap bisnis itu unik. Setiap rencana bisnis itu unik. Bahkan jika Anda kebetulan menemukan rencana bisnis untuk bisnis yang sangat mirip dengan bisnis Anda, itu tidak akan pernah memiliki pemilik yang sama, tim manajemen yang sama, strategi yang sama, dan mungkin bukan pasar atau lokasi yang sama.
Tentu, saya mengenali bahwa rencana sampel dapat membantu dalam beberapa cara. Anda dapat mengetahui bagaimana orang lain mendefinisikan unit dan harga dalam bisnis, apa proyeksi pengeluarannya dan untuk kategori apa, dan bagaimana dia menggambarkan pasarnya.
Tapi saya sangat menyarankan Anda memulai dari nol, dan tulis rencana Anda sendiri. Lihat contoh untuk beberapa titik sulit, mungkin, tetapi mulailah dengan rencana kosong. Jika Anda menggunakan LivePlan, wizard akan memandu Anda melalui proses selangkah demi selangkah, memberi tahu Anda apa yang perlu Anda sertakan dan mengapa, sehingga Anda hanya menceritakan kisah Anda sendiri dan melakukan nomor Anda sendiri. Jika Anda mulai dengan rencana orang lain, akan sangat sulit untuk membedakan ide Anda sendiri dengan miliknya. Anda akan berakhir dengan gado-gado dari rehash.
Apakah Anda menemukan artikel ini menarik dan bermanfaat? Lihat lebih banyak artikel, kiat, blog, dan penawaran khusus yang akan kami tambahkan selama Global Week untuk membantu Anda mengembalikan bisnis Anda ke hal-hal mendasar.
Artikel menarik
Webinar Gratis: Tips Manajemen dan Hacks Manajemen Waktu |Bergabunglah bersama kami pada hari Rabu, 6 Mei untuk bersenang-senang, santai kembali webinar tentang manajemen waktu dan produktivitas dengan penulis, pembicara, dan pelatih bisnis Lara Galloway. 
Waktu untuk Rencana B |Salah satu tantangan utama yang dihadapi pengusaha adalah mendapatkan penerimaan atau traksi pasar, misalnya kebiasaan dalam volume yang cukup untuk transisi ke profitabilitas. Jika mereka tidak mendapatkan daya tarik setelah satu bulan beroperasi, pengusaha harus segera menilai apa yang perlu mereka lakukan untuk memperbaiki masalah. Semakin ini berarti mereka harus sangat fleksibel ... 
Ujung Pekan Ini: Kunci Wawasan ke Crowdfunding |Banyak kali orang ingin bertanya kepada saya tentang pendanaan kerumunan. Apa itu? Apakah legal? 
Apakah sudah waktunya mempekerjakan karyawan? |Apakah bisnis Anda siap untuk mempekerjakan seorang karyawan? Berikut adalah empat tanda bahwa bisnis Anda siap untuk dipekerjakan, plus pro dan kontra untuk membantu Anda memutuskan sendiri. 
Kiat dan Strategi untuk Memulai Bisnis Anda sendiri |Kenikmatan benar-benar dimulai sekarang, karena ada begitu banyak hal yang perlu dipelajari tentang memulai bisnis baru. Ada banyak persiapan dan risiko yang terlibat dalam memulai usaha baru. Ada banyak pilihan yang tersedia untuk Anda lihat, saat Anda memulai usaha Anda sebagai wirausahawan. Saya harus ... 
Kiat untuk Menciptakan eNewsletters yang Efektif |Ekonomi yang penuh tantangan telah mendorong banyak usaha kecil untuk menguji pemasaran email pada tahun 2009. Ini sederhana, terjangkau, dan dapat dilacak setelah semua. Mungkin Anda memulai dengan pesan "terima kasih untuk bisnis Anda" atau Anda memikat pelanggan dengan penawaran untuk bisnis dan rujukan yang berulang. Tapi gagasan menciptakan e-newsletter yang konsisten untuk diterbitkan ... |