Rencana Bisnis Tradisional Standar |

Saya harap ini Saya telah menjelaskan bahwa Anda tidak perlu memiliki rencana bisnis formal yang standar dan tradisional. Sampai Anda benar-benar perlu menunjukkan rencana kepada beberapa orang luar yang membutuhkan, menginginkan, atau mengharapkan rencana formal lengkap, Anda dapat menggunakan rencana rencana sambil jalan untuk mendapatkan manfaat dan menghindari kerumitan dokumen.

Namun, ada alasan bisnis yang memaksa Anda untuk membuat dokumen rencana tradisional. Kami menyebut peristiwa rencana bisnis ini. Peristiwa rencana bisnis yang lebih umum terkait dengan mencari pinjaman atau investasi. Ironisnya, manajer pinjaman bank, investor malaikat, atau pemodal ventura mungkin tidak membaca rencana Anda, tetapi kebanyakan dari mereka ingin tahu Anda memilikinya, yang berarti mereka ingin itu muncul di kotak masuk atau di meja mereka.

Mendekati acara rencana bisnis tanpa siap menghasilkan rencana bisnis tradisional adalah sesuatu seperti mendekati penerbit tanpa memiliki garis besar dan bab contoh. Anda akan terlihat bodoh jika tidak memilikinya. Jadi memilikinya.

Kabar baiknya adalah bahwa Anda sudah memiliki inti dari rencana Anda, jadi Anda jauh di jalan dari awal sampai selesai. Anda hanya perlu mendandani untuk membuatnya menjadi rencana bisnis formal. Anda tahu apa yang ingin Anda lakukan, dan mengapa, jadi dari sini Anda memintalnya dari inti Anda menjadi kata-kata yang tepat. Anda sudah memiliki nomornya, bukan? Dan Anda tahu strategi Anda, juga, serta tanggal Anda, dan tenggat waktu, tugas tanggung jawab, dan metrik.

Jadi kabar buruknya adalah bahwa tergantung pada seberapa banyak yang Anda miliki, dan mengapa Anda perlu menunjukkan rencana itu, Anda mungkin tentu saja harus melalui latihan mendukung informasi pasar dengan sesuatu di luar hanya firasat dan pengalaman. Saya telah mengatakan sebelumnya bahwa rencana Anda tidak selalu termasuk informasi pendukung seperti riset pasar dan analisis industri, tetapi ketika Anda akan mendandaninya secara formal dan mengirimkannya untuk mewakili Anda, mungkin perlu menyertakan lebih banyak informasi latar belakang.

Pada titik ini kami telah melakukan garis besar standar dua kali, sekali di Tentang Buku ini dengan penjelasan tentang di mana mencari bagian apa, dan sekali lagi dalam Informasi Pendukung, dengan catatan tentang penjelasan dan deskripsi yang terlibat. Saya ingin melakukannya di sini untuk ketiga kalinya, kali ini dengan catatan tentang tabel dan bagan untuk disertakan juga. Beberapa ini mungkin berlebihan, tapi, oh well, saya harap itu mudah. ​​

Bagian	Tabel dan Bagan
1.0 Ringkasan Eksekutif 1.1 Tujuan1.2 Misi1.3 Kunci Sukses	Saya seperti grafik highlights di sini, grafik batang yang menunjukkan penjualan, margin kotor, dan laba bersih, berdasarkan tahun, untuk tiga tahun ke depan. Tidak ada tabel.
2.0 Ringkasan Perusahaan 2.1 Kepemilikan Perusahaan 2.2 Rencana Start-up (untuk perusahaan baru) atau Riwayat Perusahaan (untuk perusahaan yang sedang berjalan) 2.3 Lokasi dan Fasilitas Perusahaan	Termasuk salah satu biaya startup atau data kinerja masa lalu sebagai tabel (tidak keduanya, hanya salah satu dari keduanya). Anda tahu yang Anda butuhkan. Bagan yang menunjukkan sorotan salah satunya, sebagai diagram batang, adalah ide yang bagus. Khusus untuk ritel, foto lokasi mungkin juga bagus.
3.0 Produk dan Layanan 3.1 Produk dan Layanan Deskripsi 3.2 Perbandingan Kompetitif 3.3 Literatur Penjualan 3.4 Sumber Teknologi 3,5 3,6 Produk dan Layanan Masa Depan	Tidak ada tabel atau bagan standar di sini. Gunakan ilustrasi atau gambar produk untuk menampilkan produk. Menu bagus untuk restoran. Daftar produk atau katalog atau ilustrasi situs web dapat membantu.
Ringkasan Analisis Pasar 4.0 4.1 Segmentasi Pasar 4.2 Strategi Segmen Pasar Target 4.2.1 Kebutuhan Pasar 4.2.2 Tren Pasar 4.2.3 Pertumbuhan Pasar 4.3 Analisis Industri 4.3.1 Peserta Industri 4.3.2 Pola Distribusi 4.3.3 Kompetisi dan Pola Pembelian 4.3.4 Pesaing Utama	Idealnya Anda termasuk tabel perkiraan pasar, bersama dengan diagram lingkaran yang menunjukkan segmen pasar berdasarkan ukuran seperti sekarang, dan grafik batang yang menunjukkan pertumbuhan segmen yang diproyeksikan selama lima tahun.
5.0 Strategi dan Ringkasan Implementasi 5.1 Strategi Piramida 5.2 Proposisi Nilai 5.3 Keunggulan Kompetitif 5.4 Strategi Pemasaran 5.4.1 Pernyataan Penentuan Posisi 5.4.2 Strategi Penentuan Harga 5.4.3 Strategi Promosi 5.4.4 Pola Distribusi 5.4.5 Program Pemasaran 5.5 Strategi Penjualan 5.5.1 Prakiraan Penjualan 5.5.2 Program Penjualan 5.6 Aliansi Strategis 5.7 Tonggak Sejarah	Termasuk perkiraan penjualan Anda, dan grafik batang yang menggambarkan penjualan tahun depan, berturut-turut, berdasarkan bulan; dan ilustrasi lain yang memproyeksikan penjualan untuk jangka waktu rencana, juga secara berturut-turut, dan berdasarkan tahun. Baris Anda adalah barang-barang penjualan Anda, dari perkiraan penjualan Anda. Bergantung pada bisnis Anda, itu mungkin adalah barang yang sebenarnya dijual, atau jenis barang, atau jenis layanan. Detailnya harus sesuai dengan bisnis Anda. Juga termasuk tabel tonggak, dengan bagan Gantt jika memungkinkan, menggambarkan alur pencapaian untuk tahun depan.
6.0 Ringkasan Manajemen 6.1 Struktur Organisasi 6.2 Tim Manajemen 6.3 Kesenjangan Tim Manajemen 6.4 Rencana Personalia	Sertakan tabel personil, dengan kompensasi yang diproyeksikan.
7.0 Rencana Keuangan 7.1 Asumsi Penting 7.2 Indikator Keuangan Utama 7.3 Analisis Titik Impas 7.4 Proyeksi Laba dan Rugi 7.5 Proyeksi Arus Kas 7.6. Neraca Proyeksi 7.7 Rasio Bisnis 7.8 Rencana Jangka Panjang	Bagian ini penuh dengan tabel dan bagan. Asumsinya adalah tabel, dan begitu juga dengan Untung dan Rugi, Arus Kas, Neraca, dan Rasio. Beberapa rencana akan menyertakan tabel rencana lima atau sepuluh tahun yang diproyeksikan dalam mode ringkasan (penjualan, margin kotor, laba bersih, aset, kewajiban, dan modal).Silahkan tabel ini sebanyak mungkin dengan grafik bisnis: Grafik batang menunjukkan gross margin dan laba berdasarkan bulan dan tahun, dan bagan batang yang menunjukkan arus kas per bulan untuk tahun berikutnya.

Sebagai aturan umum, saya sarankan untuk menyertakan hanya proyeksi tahunan dalam tabel yang tertanam dalam teks rencana, bersama dengan dosis bagan bisnis. Biarkan tabel bulanan untuk apendiks.