Mulai Di Mana Saja. Dapatkan Going |

(Catatan: artikel ini adalah kutipan dari Rencana Bisnis Plan-As-You-Go, diterbitkan oleh Press, ditulis oleh Tim Berry, dan dibundel dengan LivePlan. Ini direproduksi di sini dengan izin dari penerbit.)

Pikirkan rencana bisnis Anda sebagai masalah blok, seperti potongan yang saling terkait. Anda tidak harus memiliki seluruh struktur blok yang dilakukan sebelum Anda mengambil langkah selanjutnya. Mulai blok Anda di mana Anda suka. Beberapa blok umum adalah mantra, prakiraan penjualan, pernyataan misi, kunci keberhasilan, mungkin analisis titik impas, atau SWOT, atau bagaimana jantung rencana Anda, seperti dalam keseluruhan diskusi tentang siapa membutuhkan produk atau layanan Anda dan mengapa dan apakah itu? Perkiraan penjualan adalah sebuah blok, dan begitu juga rencana karyawan atau personel, seperti dalam menetapkan bulan ke bulan berapa banyak orang akan bekerja di perusahaan Anda, dan berapa banyak mereka akan dibayar.

Kuncinya di sini adalah bahwa Anda tidak terjebak dalam memiliki rencana bisnis yang telah selesai sebelum Anda melakukan hal lain. Anda berencana saat Anda pergi. Anda telah mendengar kisah orang-orang yang menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk mengembangkan rencana mereka, tetapi tidak pernah memulai. Jadi alih-alih itu, pikirkan blok-bloknya. Pilih di mana Anda ingin memulai. Ayo.

Mulai Dimanapun Anda Suka

Ide balok juga menyelamatkan Anda dari tirani urutan. Anda tidak harus mulai dari awal dan terus berusaha sampai akhir. Anda dapat melompat dan memulai di mana pun Anda inginkan.

• Pernyataan misi, mungkin ? Tentukan sendiri apa yang akan dilakukan perusahaan Anda bagi pelanggannya, bagi karyawannya, dan bagi pemiliknya. Pernyataan misi agak sedikit abad lalu, mungkin dikutuk selamanya untuk kecaman yang terkait dengan Dilbert, tapi itu masih di mana beberapa orang mulai.
• Mungkin Anda adalah orang nomor. Tidak apa-apa jangan minta maaf - perencanaan bisnis juga membutuhkan itu. Saya adalah jurusan sastra di perguruan tinggi tetapi saya masih ingin memulai perencanaan bisnis saya dengan perkiraan penjualan. Lalu saya akan melakukan beberapa pekerjaan konseptual, kemudian kembali ke biaya dan pengeluaran, pekerjaan penganggaran klasik, kemudian kembali ke dasar-dasar.
• B rencana-rencana isnis memiliki hati, seperti artichoke yang. Dalam keduanya, hati mereka adalah inti mereka, bagian terbaiknya. Saya memikirkan analogi ini ketika seseorang yang saya kenal dan hormati menyatakan bahwa inti dari rencana bisnis adalah rencana pemasaran, yang berarti identitas, posisi, diferensiasi, rasa bisnis apa yang Anda masuki, dan mengapa orang membeli dari Anda. Itu tempat yang bagus untuk memulai.
• Beberapa rencana dimulai dengan produk atau prototipe produk. Mungkin blok pertama Anda adalah bill of materials untuk pembuatan hal baru. Itu juga oke; itu adalah blok, Anda bisa melompat ke sana.
• Ada banyak lagi blok. Mantra. Visi itu. Analisis pasar. Perkiraan pasar. Strategi personil. Strategi keuangan. Beberapa orang suka membangun rencana ekuitas terlebih dahulu, dengan fokus pada berapa banyak saham yang ada, berapa banyak yang didapat pendirinya, dan berapa banyak yang didapat investor.

Jangan Khawatir Tentang Menyelesaikan

Rencana bisnis yang baik tidak pernah dilakukan. Ini adalah peluncuran proses perencanaan, dan Anda ingin memahami dari awal bahwa jika Anda pernah berpikir rencana Anda selesai, bisnis Anda mungkin selesai. Anda harus meninjau dan merevisi secara teratur untuk menjaga bisnis Anda berjalan. Asumsi akan berubah, perkiraan Anda akan salah, dan seni manajemen akan mencari tahu kapan harus merevisi rencana untuk mengakomodasi perubahan realitas, dan kapan harus tetap pada bagian-bagian dari rencana yang akan bekerja jika Anda memegang kursus Anda. Itu adalah paradoks, tentu saja, dan itulah sebabnya kami (pemilik dan manajer) yang melakukannya alih-alih komputer.

(Catatan tambahan, untuk pengguna LivePlan: tampilan outline Anda memudahkan melompat seperti yang disarankan di sini. Tim)