Bagaimana dengan nilai tambah itu Resolusi Tahun Baru? |
Bagaimana Membuat Resolusi Tahun Baru di 2019 | DennySantosoTV EP 90
Saya suka posting akhir tahun di mana kami melihat banjir daftar "Best of 2009" tentang tips, trik, dan ide untuk dicuri.
Saya benar-benar suka mendapatkan ini. Saya suka mengulasnya dan melihat apakah kami telah menggunakannya selama setahun terakhir, dan apakah mereka telah bekerja untuk kami. Selalu ada nugget untuk saya, dan dalam keadaan darurat kami dapat mengumpulkan semua daftar yang kami dapatkan dan mengirimkannya ke klien, yang juga senang mendapatkannya. (Ya, kami selalu mendapatkan izin terlebih dahulu.)
Sejauh ini, tidak ada yang menggantikan pertanyaan Barry Nalebuff, salah satu pendiri Honest Tea, dan guru ekonomi Oxford dan Harvard bertanya: " Apa nilai tambah Anda ? "Di mana" nilai tambah "berarti" nilai total, dikurangi nilainya tanpa Anda. "
Bagaimana? Jika Anda bertanya kepada pelanggan, pemasok, dan rekan kerja bagaimana Anda menambahkan nilai, apakah mereka akan memiliki jawaban yang jelas? Berikut adalah beberapa gagasan yang dapat kita semua ubah menjadi resolusi Tahun Baru untuk tahun 2010.
Sekarang, pikirkan apa yang akan terjadi jika Anda mengubah salah satu elemen tersebut. Mulailah dengan memeriksa aturan taktis; ini adalah gerakan yang tidak mengubah permainan secara mendasar, seperti membuka langkah dalam catur. Kemudian lihat aturan strategis, atau aturan yang sebenarnya menentukan permainan; misalnya, cara seorang ksatria diizinkan untuk bergerak adalah salah satu aturan yang menentukan catur, dan jika ksatria bergerak dengan cara lain Anda dapat secara sah bertanya apakah catur sedang dimainkan lagi.
Sekarang Anda akan mulai melihat bagaimana untuk menulis ulang aturan dan membuat gim Anda sendiri. Apa yang akan terjadi jika Anda bisa mengubah kerangka industri?
Mengubah permainan tidak selalu menjadi milik anak-anak besar teknologi seperti eBay dan Google. Ketika konsultan pemasaran atau agensi iklan pertama yang melakukan pembelaan menawarkan pelatihan kepada klien, yang pada dasarnya memasang keahlian alih-alih menjualnya, permainan konsultasi berubah. Pada tahun 1984 Cirque de Soleil (dengan hibah pemerintah untuk kelompok-kelompok seni yang berjuang) menawarkan tontonan bertema teater, yang digerakkan oleh karakter yang menghilangkan hewan-hewan, dan sirkus berubah.
Membingkai ulang persamaan nilai bukanlah jaminan keberhasilan (Cirque de Soleil hampir terbenam sekitar tiga kali). Tetapi tampaknya bagi saya bahwa ketika kita menuju ke apa yang mungkin atau mungkin bukan pemulihan, kita perlu mengajukan pertanyaan tentang bagaimana kita memberikan nilai. Jika kami tidak menawarkan produk dan layanan yang kami lakukan, akankah ada yang memperhatikan? Apakah ada yang peduli?
web: //www.marketing.masters.ca
blog: //thebuzzwithkenandliz.blogspot.com/
