Apa yang Membuat Rencana Bisnis Lebih dari sekedar Berpikir Setan? |
Strategi Membangun Bisnis Jangka Panjang
Daftar Isi:
Berapa nilai dari rencana bisnis? Keputusan. Action.
Bagaimana Anda membangun keputusan dan tindakan dalam rencana bisnis Anda? Tonggak sejarah. Apa yang membuat rencana bisnis lebih dari sekadar strategi dan angan-angan?
Tonggak pencapaian adalah nyata, pencapaian khusus, seperti peluncuran produk, sejumlah pelanggan, pembukaan lokasi baru, jumlah ulasan, kehadiran dalam beberapa daftar, mengatasi beberapa rintangan hukum seperti persetujuan oleh FDA atau paten, menyelesaikan draf atau dokumen lengkap, mencapai posting blog ke-1000, beberapa jumlah suka yang ditentukan pada pengikut Facebook atau Twitter, atau pencapaian terukur, terlihat, dan dapat dilacak lainnya.
Milestones adalah apa yang Anda gunakan untuk mengelola tanggung jawab, melacak hasil, dan meninjau serta merevisi rencana Anda. Dan tanpa pelacakan dan ulasan, tidak ada manajemen, dan tidak ada akuntabilitas. Tonggak sejarah Anda adalah substansi dari rencana aksi strategis untuk penawaran bisnis dan pemasaran dan penjualan yang akan Anda lakukan.
“Tonggak sejarah Anda adalah substansi dari rencana aksi strategis untuk penawaran bisnis dan pemasaran dan penjualan yang Anda akan dilakukan. ”Jangan menjadi salah satu pemilik bisnis yang frustrasi yang kadang-kadang menjauh dari bisnis untuk mengembangkan strategi, tetapi tidak pernah melihat strategi bekerja melalui rutinitas bisnis normal ke dalam aktivitas bisnis yang sebenarnya. Itu terlalu sering terjadi.
Mendapatkan hasil dari rencana bisnis membutuhkan pengaturan tujuan spesifik dan kemajuan pelacakan.
Anda harus menetapkan tonggak, dan meneruskannya. Tonggak sejarah mengubah bisnis Anda dari titik menjadi garis. Titik adalah hanya satu kondisi statis. Sebuah garis bergerak dari satu titik ke titik lainnya. Ini terjadi dengan menetapkan dan memenuhi tonggak.
Lihat Juga: 8 Kesalahan Rencana Bisnis UmumKembangkan daftar pencapaian Anda
Berikan setiap tonggak setidaknya hal-hal berikut:
- Nama
- Batas waktu
- Anggaran
- Orang yang bertanggung jawab
Anda mungkin juga memiliki tanggal akhir, departemen, manfaat yang direncanakan untuk hasil (dengan metrik yang dapat dilacak), dan informasi tambahan untuk tonggak utama. Kemudian pastikan semua orang Anda tahu bahwa Anda akan mengikuti rencana, melacak tonggak, dan menganalisis hasil rencana-vs-aktual. Jika Anda tidak menindaklanjuti, rencana Anda tidak akan dilaksanakan.
Dan Anda mengembangkan pencapaian Anda dengan memikirkan strategi, taktik, dan tindakan untuk penawaran dan pemasaran bisnis. Jadi tentu saja Anda secara alami dapat membagi mereka ke dalam kategori: pemasaran dan penjualan, produk, dan lainnya. "Lainnya" mungkin, misalnya, aktivitas pendanaan seperti meningkatkan investasi atau mengontrak kredit komersial. Atau mereka mungkin terkait dengan masalah hukum, atau mengelola tim, atau logistik seperti memindahkan atau membuka lokasi baru.
Lihat Juga: 7 Metrik Utama Setiap Pemilik Bisnis Harus MemantauKelola pencapaian
Anda harus menggunakan tonggak untuk memfasilitasi manajemen nyata. Pastikan Anda memiliki pertemuan peninjauan bulanan sehingga Anda dapat berkumpul bersama dengan manajer kunci, periksa kemajuan spesifik untuk setiap pencapaian, dan buat koreksi kursus. Lihatlah tonggak yang sudah jatuh tempo dan yang akan datang. Ajukan pertanyaan:
- Apakah Anda memiliki anggaran?
- Tepat waktu?
- Apakah Anda perlu melakukan koreksi?
- Apakah kami mencapai hasil yang diinginkan?
- Apa yang dimaksud dengan metrik spesifik?
Nilai rencana diukur dalam implementasinya. Tonggak sejarah harus menjadi salah satu bagian terpenting dari keseluruhan rencana bisnis.
Apakah Anda melanggar rencana bisnis Anda menjadi tonggak yang dapat ditindaklanjuti? Apakah Anda memiliki tips untuk rekan tentang cara melakukannya secara efektif? Bagikan di komentar.
Dan, jika Anda lebih suka menyerahkannya kepada para profesional, lihat konsultasi bisnis LivePlan-Anda akan mendapatkan rencana bisnis yang ditulis MBA dalam lima hari kerja.
